Apple Watch 上市一周年了。

回到兩年前的 Flint Center，庫(kù)克站到這個(gè) 30 年前喬布斯發(fā)布 Macintosh 的舞臺(tái)上，仿佛預(yù)示著又一個(gè)篇章序幕的開(kāi)啟。當(dāng)他揚(yáng)著拳頭興奮地向全世界展示他領(lǐng)導(dǎo)下第一個(gè)全新的產(chǎn)品時(shí)，全場(chǎng)的與會(huì)者一度達(dá)到高潮。

庫(kù)克說(shuō) Apple Watch 是三樣?xùn)|西的結(jié)合——時(shí)間仿佛回到了 2007 年喬布斯介紹初代 iPhone 的那一天。

Apple Watch 就是庫(kù)克的 iPhone

 “這不是三個(gè)分開(kāi)的設(shè)備，這是一個(gè)設(shè)備?！?/p>

當(dāng)喬布斯在 2007 年的 Macworld 大會(huì)上不斷地重復(fù)“觸屏 iPod、電話、互聯(lián)網(wǎng)通訊設(shè)備”時(shí)，Keynote 上三個(gè)標(biāo)志最終匯成一個(gè) iPhone，短暫錯(cuò)愕的觀眾歡呼沸騰。

喬布斯對(duì) iPhone 這個(gè)全新產(chǎn)品的期望是像 Macintosh、iPod 一樣改變世界，而現(xiàn)在來(lái)看，iPhone 的確做到了，它不僅徹底改變了智能手機(jī)的交互，還引領(lǐng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

在調(diào)查機(jī)構(gòu) Canaccord Genuity 的報(bào)告指出，2015 年 iPhone 攫取全球手機(jī)市場(chǎng) 91％的利潤(rùn)。

但如此霸道盈能力卻給蘋(píng)果帶來(lái)了“隱患”——盡管構(gòu)筑了多條產(chǎn)品線組合和服務(wù)性業(yè)務(wù)，但蘋(píng)果的營(yíng)收來(lái)源卻相對(duì)單一。

蘋(píng)果 2016 年第二季度財(cái)報(bào)顯示，iPhone 的營(yíng)收占比高達(dá) 65%，而這個(gè)數(shù)字 2008 年的時(shí)候是 5%。

這就讓蘋(píng)果呈現(xiàn)出一種單腳跳的情況，一旦 iPhone 銷(xiāo)售額出問(wèn)題，便意味著蘋(píng)果整體都不好過(guò)。

在最新財(cái)報(bào)中，似乎也印證了這種觀點(diǎn)，蘋(píng)果公司的收入自 2003 年來(lái)首次同比下滑，下滑幅度 13%，其中 iPhone 營(yíng)收下滑 16%。

而想要改變這種情況，解決辦法一直都是那一種——增加營(yíng)收來(lái)源，至少將局面轉(zhuǎn)變?yōu)辇R頭并進(jìn)。但事實(shí)上，無(wú)論是 iPad 還是 Mac 都已經(jīng)證明了無(wú)法實(shí)現(xiàn)這個(gè)預(yù)期，因此開(kāi)發(fā)一款新產(chǎn)品便成了唯一的方法。

而這或許也是庫(kù)克想要做的。

自喬布斯去世以后，外界一直認(rèn)為蘋(píng)果創(chuàng)新力已死，只能靠著“吃老本”為繼，面對(duì)這種情況，庫(kù)克需要一款全新的產(chǎn)品來(lái)證明蘋(píng)果還有創(chuàng)新力。

一方面蘋(píng)果急需找到下一個(gè)金礦，一方面蘋(píng)果需要證明自己依舊能夠創(chuàng)新，于是一個(gè)新產(chǎn)品誕生了——Apple Watch。

如果說(shuō) iPhone 是喬布斯的大招，Apple Watch 無(wú)疑就是庫(kù)克的 iPhone。

Apple Watch 是一票矮子中的高個(gè)子

怎么判斷 Apple Watch 是否能成為新的金礦？這當(dāng)然要先看市場(chǎng)反應(yīng)。

Apple Watch 的銷(xiāo)售額，在財(cái)報(bào)上還無(wú)法看到具體數(shù)字，但是 Apple Watch 所在的“其他產(chǎn)品”類(lèi)別是本次財(cái)報(bào)中增長(zhǎng)最大的部分，營(yíng)收 21.89 億美元，增長(zhǎng) 5 億美元，同比上升 30%。

此前 Bernstein Research 的分析師認(rèn)為，Apple Watch 銷(xiāo)售數(shù)字可能達(dá)到 1200 萬(wàn)，平均售價(jià) 500 美元，銷(xiāo)售額將達(dá)到 60 億美元。

無(wú)獨(dú)有偶，Above Avalon 的分析師對(duì)銷(xiāo)量更為樂(lè)觀，估計(jì)共賣(mài)出 1300萬(wàn)，但是可能是受到上周蘋(píng)果調(diào)低入門(mén)款的售價(jià)影響，他們認(rèn)為平均售價(jià)為 450 美元，共計(jì) 58.5 億美金。

雖然兩家分析機(jī)構(gòu)的結(jié)果有所偏差，但是這個(gè)銷(xiāo)售額都達(dá)到了 Fitbit 手環(huán)年?duì)I收三倍，這也證明 Apple Watch 在可穿戴領(lǐng)域相當(dāng)不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。

IDC 去年曾發(fā)布過(guò)一個(gè)關(guān)于可穿戴設(shè)備市場(chǎng)的報(bào)告，其中數(shù)據(jù)顯示 Apple Watch 一經(jīng)推出便霸道的搶占了 20% 的市場(chǎng)。

而在智能手表領(lǐng)域， IDC 也有分析認(rèn)為 Apple Watch 可能占全球智能手表市場(chǎng)份額的 61%。

數(shù)據(jù)分析公司 Wristly 上周的一次網(wǎng)調(diào)結(jié)果顯示，在 1150 個(gè)參與用戶中有 93% 的用戶對(duì) Apple Watch 表示“滿意”或“非常滿意”。

Apple Watch 的市場(chǎng)步伐是迅猛的，而這種勢(shì)頭似乎也輻射到了科技領(lǐng)域之外，有可能沖擊到了傳統(tǒng)手表行業(yè)。

根據(jù)瑞士鐘表工業(yè)聯(lián)合會(huì)去年 9 月公布的信息，200-500 美元的手表出口量下滑達(dá) 14.5%，這是 2009 年第三季度以來(lái)最大的環(huán)比下滑，對(duì)此現(xiàn)象外界認(rèn)為是由于這個(gè)價(jià)格區(qū)間正好是 Apple Watch 的平均售價(jià)導(dǎo)致。

對(duì)于這種觀點(diǎn)雖然感覺(jué)有些武斷，但是又合情合理，畢竟你不可能戴兩塊手表。

如此看來(lái)似乎 Apple Watch 看起來(lái)還不錯(cuò)？是不錯(cuò)，但也僅僅是不錯(cuò)。

眼下，Apple Watch 還不能成為下一個(gè)金礦

不錯(cuò)的市場(chǎng)表現(xiàn)并不代表著他能成為蘋(píng)果的下一個(gè)金礦。

雖然 Apple Watch 所屬類(lèi)別在這個(gè)季度的財(cái)報(bào)上表現(xiàn)優(yōu)異，但是“其他設(shè)備”中還包含 Apple TV、iPod以及所有配件在內(nèi)，并且這些全加起來(lái)也僅占本季度營(yíng)收的 4％，不說(shuō)與 65％的 iPhone 比，他就連“服務(wù)”項(xiàng)目都比不過(guò)。

而若說(shuō)未來(lái)潛力的話，Apple Watch 由內(nèi)而外的讓人覺(jué)得為時(shí)尚早。

首先 Apple Watch 產(chǎn)品本身就不夠理想。

為了解決續(xù)航和體積問(wèn)題，Apple Watch 搭載的 SoC 并不能完全發(fā)揮其性能，而這造成了體驗(yàn)上的卡頓。就我身邊的 Apple Watch 用戶反饋，慢——是他們覺(jué)得最糟糕的地方。

就目前來(lái)說(shuō)，Apple Watch 連蘋(píng)果自家應(yīng)用都會(huì)在啟動(dòng)時(shí)播放一段時(shí)間的加載動(dòng)畫(huà)，更遑論那些非原生應(yīng)用的第三方 app 了。

另一個(gè)問(wèn)題就是 Apple Watch 的有用性。

雖然 Apple Watch 在運(yùn)動(dòng)追蹤、支付、通知等方面確實(shí)很好用，但這些 iPhone 都能實(shí)現(xiàn)，而且因?yàn)槠錄](méi)有獨(dú)立的數(shù)據(jù)通信功能，很多時(shí)候還需與要一臺(tái) iPhone “陪伴”。

Apple Watch 讓選擇更方便嗎？恐怕沒(méi)有，即便是回復(fù)一條簡(jiǎn)單的消息，雖無(wú)需掏出手機(jī)，但你仍要一只手抬起來(lái)，另一只手點(diǎn)按——Apple Watch 從來(lái)就不是一款單手設(shè)備。如果是在雨天，還不如單手用手機(jī)操作。

這顯然違背了可穿戴設(shè)備的初衷，它沒(méi)有把用戶從信息中解脫出來(lái)，反倒讓用戶陷于手腕和手掌設(shè)備選擇的糾結(jié)中。

而用戶自然而然的會(huì)產(chǎn)生一個(gè)疑問(wèn)，我為什么要多一個(gè)設(shè)備？

這種疑問(wèn)的背后，也體現(xiàn)出了 Apple Watch 的尷尬——沒(méi)有解決用戶需求，而這也是市場(chǎng)上所有智能手表產(chǎn)品所共同面對(duì)的問(wèn)題。

在蘋(píng)果推出 Apple Watch 之前，雖然輿論上對(duì)蘋(píng)果智能手表呼聲很高，但是很多是出于一種獵奇心理，在喊著期待的同時(shí)更多的是想看到蘋(píng)果的智能手表能做什么，和之前的有什么不同。

根據(jù) Gartner 的統(tǒng)計(jì)顯示，2013-2014 年，全球的智能手表市場(chǎng)是呈下滑趨勢(shì)的，并且預(yù)測(cè) 2015 年也將繼續(xù)下滑。

一個(gè)本身還不夠好的產(chǎn)品推出在一個(gè)市場(chǎng)需求不大的時(shí)代背景下，Apple Watch 想成為下一個(gè)金礦還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

此前華爾街日?qǐng)?bào)將 Apple Watch 與初代 iPhone 做出對(duì)比，表示 Apple Watch 的首年銷(xiāo)量為初代 iPhone 首年銷(xiāo)量的兩倍，認(rèn)為 Apple Watch 的未來(lái)潛力很大。

但是這個(gè)邏輯是錯(cuò)的。

初代 iPhone 其售價(jià)高達(dá) 599 美元，并且需要簽一個(gè)合約機(jī)協(xié)議，而銷(xiāo)售范圍僅有美國(guó)本土，在這些前提下，初代 iPhone 的銷(xiāo)量必然不能和全球銷(xiāo)售的 Apple Watch 相比，實(shí)質(zhì)上后續(xù)的 iPad 的首年銷(xiāo)量要更高，達(dá)到 1948 萬(wàn)臺(tái)，但是目前已經(jīng)其銷(xiāo)量數(shù)據(jù)正在一滑再滑。

所以 Apple Watch 與初代 iPhone 是不合理的，非要說(shuō)有什么價(jià)值的話，那就是告訴你：Apple Watch 一歲了，以及他只是第一代產(chǎn)品。

Apple Watch 未來(lái)何從？

作為一個(gè)初代產(chǎn)品，有缺陷是可以理解和原諒的，只要能變得更好。

無(wú)論 iPod 還是 iPhone 的成功，雖然有符合時(shí)代需求的因素，但更多的是蘋(píng)果不斷的迭代更新的成果。

正如 John Gruber 所說(shuō)：

有一種錯(cuò)誤的觀念，人們認(rèn)為蘋(píng)果公司就應(yīng)該推出令人興奮的新品。蘋(píng)果更擅長(zhǎng)的是年復(fù)一年的迭代——而這正是 Apple Watch 需要的。

iPod 滿足了將音樂(lè)裝進(jìn)口袋的需求，iPhone 滿足人們對(duì)便攜網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)的需求。

但是最初的 iPod 并不完美，它被人抱怨貴、笨重、容量低，最初的 iPhone 也不完美，它被吐槽沒(méi)有 3G、沒(méi)有應(yīng)用、更加的貴。

但是蘋(píng)果通過(guò)對(duì)他們的不斷迭代更新，讓其變得越來(lái)越好，而 Apple Watch 也需要如此。

在硬件上 Apple Watch 需要改變，將速度變得更快以及脫離 iPhone 的捆綁。

好消息是，傳聞下一代 Apple Watch 將會(huì)擁有一顆更強(qiáng)的芯片以及獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)連接，而上周蘋(píng)果也開(kāi)始要求開(kāi)發(fā)人員必須讓?xiě)?yīng)用可以獨(dú)立運(yùn)行于 Apple Watch 上。

而迭代不僅僅是硬件上的，隨著軟件的不停更新，相信蘋(píng)果能夠讓 Apple Watch 擁有新的功能，更好的交互體驗(yàn)，以及多的使用場(chǎng)景，或許在迭代中會(huì)發(fā)現(xiàn)新的用戶需求。

Apple Watch 與 iPhone 生在了不同的年代，它需要承受比后者更大的市場(chǎng)期望與壓力；Apple Watch 站在一個(gè)更不成熟的市場(chǎng)環(huán)境中，它的成功不僅需要更革命的突破和超越，還需要一個(gè)比 iPhone 更長(zhǎng)期的市場(chǎng)適應(yīng)曲線。