近日有國外媒體報(bào)道，由于蘋果業(yè)績不斷下滑，且遲遲未能推出具有革命意義的新品，導(dǎo)致該公司的業(yè)績和股價(jià)接連受挫。從當(dāng)前的形勢來看，如果該股仍繼續(xù)下跌，蘋果CEO蒂姆?庫克最終可能被迫離職。

按照中國人的不是空穴不來風(fēng)的說法，看來這庫克的確有點(diǎn)懸了。在說庫克之前，先說說喬布斯。喬布斯對(duì)于蘋果來說，似乎已經(jīng)成為了一個(gè)不可能被逾越的傳奇式永久存在。很多時(shí)候全世界的人總是喜歡用無法被超越的傳奇來對(duì)比現(xiàn)在的人和事，然后得出一個(gè)結(jié)論是他哪里哪里不如傳奇，即使此人是傳奇臨終所指定的繼任。

眾所周知喬布斯的貢獻(xiàn)不僅僅不在于對(duì)蘋果公司，還來自于其深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂乃至生活的方式。憑借其敏銳的觸覺和過人的智慧，勇于變革，不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)全球資訊科技和電子產(chǎn)品的潮流，把電腦和電子產(chǎn)品變得簡約化、平民化，讓曾經(jīng)是昂貴稀罕的電子產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)代人生活的一部分。而現(xiàn)在對(duì)于繼任者庫克來說，更多的來自于蘋果公司的利益在變少。

其實(shí)從庫克的表現(xiàn)來看，他在內(nèi)部管理方面是個(gè)完美人選，他對(duì)營運(yùn)體系、供應(yīng)鏈體系方方面面的造詣全球頂尖。可惜現(xiàn)在股東們對(duì)CEO的認(rèn)知是除了內(nèi)部管理，更重要的是對(duì)外面的理解，對(duì)產(chǎn)品技術(shù)和藝術(shù)的敏銳，以及對(duì)未來的想象力。在硅谷的企業(yè)里，只有穿著T恤拖鞋對(duì)產(chǎn)品和體驗(yàn)癡迷的瘋子能夠成功，如喬幫主?；蛘撸瑢?duì)于庫克來說更適合當(dāng)通用電氣的CEO。

不是每個(gè)人都可以成為喬布斯，喬布斯走后，不管是庫克也或者其他人，都很難再現(xiàn)喬布斯時(shí)代的輝煌。另外，還有一個(gè)不可忽略的事實(shí)就是，股市的規(guī)律其實(shí)根本就不是人力所能抗衡的。牛熊交替才是真正的規(guī)律，而一只股票的漲跌也是在情理之中。蘋果股票的經(jīng)歷在華爾街上是很常見的，會(huì)漲上去，自然就會(huì)降下來。隨著蘋果股價(jià)在近幾年的飆升，有人指出該公司的銷售額以及股價(jià)，并不會(huì)一直以這樣的速度上升?；剡^頭看，有人會(huì)認(rèn)為蘋果股價(jià)突破700美元并不理智，大幅跌回400美元也一樣。所以就目前的情況來看，即使換掉庫克，對(duì)股票的影響應(yīng)該也不會(huì)很大。

對(duì)于蘋果來說，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)過了巔峰，想復(fù)制喬布斯的成功一路走下去是不可能的，只有顛覆自己，才有新的活路，換掉和喬布斯一路的接班人庫克，雖然看起來是有利于蘋果的涅槃重生。但還是會(huì)經(jīng)歷創(chuàng)新的陣痛。就像當(dāng)初喬布斯剛剛創(chuàng)建蘋果的時(shí)候一樣。相信蘋果董事會(huì)也明白這個(gè)道理的。

當(dāng)然，歸根到底蘋果缺的不是喬布斯那般神一樣的靈魂人物，它真正缺的是可稱得上“戰(zhàn)略新品”的產(chǎn)品。于庫克而言，在其任職期間如果沒有締造什么稱得上“戰(zhàn)略新品”的產(chǎn)品出來，產(chǎn)品繼續(xù)是在之前的基礎(chǔ)上修修補(bǔ)補(bǔ)，小創(chuàng)新等于無創(chuàng)新，蘋果神話或?qū)⒉辉?，而其就真有可能被炒魷魚了。

李志起，著名營銷咨詢機(jī)構(gòu)——北京志起未來營銷咨詢集團(tuán)董事長，志起未來商學(xué)院發(fā)起人，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)EMBA顧問，2009年中國營銷功勛獎(jiǎng)獲得者，2008品牌中國年度十大專家，2007科特勒中國最佳營銷精英，改革開放30年中國策劃標(biāo)志人物，深刻影響中國營銷的十大人物，中國創(chuàng)新營銷論壇主席，中歐國際工商學(xué)院營銷學(xué)會(huì)顧問，十多家著名財(cái)經(jīng)媒體專家顧問。為200多家中國企業(yè)擔(dān)任過品牌營銷顧問。他在中國營銷界提出的“品牌空間論”、“傳播3.0”、“成長金字塔”模式和“紅色智慧”等理論有著廣泛的影響。