依據(jù)此前參加股東大會(huì)的豐富經(jīng)驗(yàn)，記者原以為中炬高新股東大會(huì)應(yīng)是門庭冷落，孰料會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)眾多機(jī)構(gòu)蜂擁而至，人聲鼎沸。

說是機(jī)構(gòu)扎堆“打醬油”一點(diǎn)也沒錯(cuò)：也許很少有中小投資者關(guān)注到，大名鼎鼎的廚邦醬油，便是中炬高新旗下公司美味鮮生產(chǎn)的。從本次股東大會(huì)情況來看，這家看似冷門的公司，其實(shí)早就成為機(jī)構(gòu)眼里的“香餑餑”。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中炬高新的股東大會(huì)爆棚的情況或許是一個(gè)典型案例，在當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況下，消費(fèi)類行業(yè)增長(zhǎng)相對(duì)確定，機(jī)構(gòu)對(duì)大消費(fèi)領(lǐng)域的公司關(guān)注度非常高。

機(jī)構(gòu)擠爆現(xiàn)場(chǎng)

中炬高新可謂這兩年的冷門股，有一些老股民會(huì)記起公司曾經(jīng)在2009年前后因?yàn)殡姵馗拍疃蓛r(jià)大漲，而在此之后便沉寂下來，媒體關(guān)于公司的報(bào)道也很少。

4月11日清晨，記者從中山市區(qū)出發(fā)，驅(qū)車約20公里來到中炬高新股東大會(huì)召開地的火炬開發(fā)區(qū)。在股東大會(huì)召開前一日和當(dāng)天早晨，來自北京、上海、深圳、廣州等地的研究員及分析師蜂擁而至。記者早早到達(dá)股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，與一位身著深色西服的男士交換名片后，了解他就是食品行業(yè)資深分析師“老黃”。老黃透露，近期中炬高新的調(diào)研幾乎不涉及公司的地產(chǎn)和“高新”業(yè)務(wù)，都是沖著“醬油”而來。

到了股東大會(huì)即將開場(chǎng)之時(shí)，記者發(fā)現(xiàn)身邊就座的全是機(jī)構(gòu)人士，包括私募研究員、券商研究員、還有基金研究員，整個(gè)會(huì)場(chǎng)幾乎坐滿。公司證券部工作人員告訴記者，這是最近幾年人數(shù)最多的一次股東大會(huì)，參會(huì)人數(shù)有80人之多。

記者聯(lián)想到當(dāng)年大成基金提名罷免重慶啤酒董事時(shí)，當(dāng)時(shí)被媒介密切關(guān)注的重慶啤酒股東大會(huì)，參會(huì)人數(shù)也就和此次中炬高新股東大會(huì)人數(shù)相當(dāng)，而且當(dāng)時(shí)的重慶啤酒股東大會(huì)，參會(huì)人士以媒體和中小投資者居多。

一般而言，一家上市公司如果不是傳統(tǒng)的藍(lán)籌公司，二級(jí)市場(chǎng)沒有特別活躍的交投。股東大會(huì)往往是門庭冷落，記者以往參加的一些股東大會(huì)，甚至只有幾個(gè)個(gè)人投資者參與，完全沒有機(jī)構(gòu)身影。

對(duì)此，中炬高新的證券部人士說，其實(shí)這兩年機(jī)構(gòu)對(duì)公司的關(guān)注度一直很高，去年股東大會(huì)人數(shù)也不少，“他們平時(shí)沒事的時(shí)候也會(huì)來看看，總之就是密切跟蹤。”

大消費(fèi)獲密切關(guān)注

在國(guó)內(nèi)調(diào)味品行業(yè)，海天味業(yè)是龍頭大哥，而加加食品、中炬高新也是排名靠前的企業(yè)。一位來自廣州的參會(huì)人士評(píng)價(jià)說，這樣一家在股市里不算起眼的公司，股東大會(huì)有這么多人參加，充分說明機(jī)構(gòu)現(xiàn)在對(duì)大消費(fèi)領(lǐng)域的關(guān)注度之高。

與其他上市公司股東大會(huì)后，股東提幾個(gè)問題就草草結(jié)束的“固有模式”不同。中炬高新方面早到預(yù)料到參會(huì)人士“溝通意愿”強(qiáng)烈，公司負(fù)責(zé)人會(huì)前就表示，股東大會(huì)結(jié)束后，可以在會(huì)議結(jié)束后留在會(huì)場(chǎng)，公司派出3位工作人員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流。該負(fù)責(zé)人還強(qiáng)調(diào)：“上午沒問過夠的，公司下午還繼續(xù)可以和投資者交流?！?

中炬高新的股東大會(huì)按程序走完后，便進(jìn)入提問環(huán)節(jié)。一位投資者有些調(diào)侃地說：“按照我炒股二十年的感覺，估計(jì)沒幾個(gè)股東知道中炬高新是搞醬油的，公司醬油業(yè)務(wù)發(fā)展這么好，但在品牌管理方面有改善空間?！?