天齊鋰業(yè)股份有限公司董事長 蔣衛(wèi)平

2018年政府工作報告中關(guān)于中國制造的論述，給改革中的制造業(yè)指明了方向，尤其是對于正在蓬勃發(fā)展的新能源汽車行業(yè)來說，無疑是其上升為國家戰(zhàn)略后更為務實的推進，對行業(yè)發(fā)展具有更加積極的影響。鋰電新材料作為其中重要一環(huán)，成為熱點關(guān)注行業(yè)。

作為全球領(lǐng)先國內(nèi)最大的鋰電新能源核心材料供應商，國內(nèi)鋰行業(yè)中技術(shù)領(lǐng)先、綜合競爭力較強的龍頭企業(yè)，天齊鋰業(yè)一直立志于振興民族鋰產(chǎn)業(yè)。

全國兩會期間，記者對全國人大代表、天齊鋰業(yè)股份有限公司創(chuàng)始人、董事長蔣衛(wèi)平進行了專訪，探究行業(yè)發(fā)展之道。

記者：20多年來，天齊鋰業(yè)保持持續(xù)增長勢頭，成為名副其實的鋰業(yè)先鋒，請問您當初怎么想到要做鋰行業(yè)？企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵是什么？

蔣衛(wèi)平：“鋰”現(xiàn)在是新能源行業(yè)的一個核心材料，但20多年前“鋰”對于很多人還是一個陌生的字眼。我是學工科的，研究周期表后發(fā)現(xiàn)，“鋰”在核爆炸里起控制速度的作用。當初日本做了鋰電池，是非常初級的一代，但我覺得這個“鋰”前途廣闊，人類利用這個元素的可能性非常大。當時鋰礦還沒在新能源領(lǐng)域廣泛應用，也幾乎沒人看好這個行業(yè)，但當政府找到我來談接手射洪遂寧縣屬的“射洪鋰鹽廠”時，哪怕企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，我也沒有猶豫，選擇“鋰”這個行業(yè)一方面不僅僅是興趣，另一方面更是責任。

企業(yè)創(chuàng)辦之初，大家都是在摸索中前進，投入資金對設備進行改造，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能。從管理模式入手，引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度和理念等，漸漸扭虧并持續(xù)盈利。由于當時中國90%鋰精礦都依賴澳洲泰利森進口，那時我便考慮中國鋰業(yè)不能受制于人，計劃借助資本市場收購鋰資源，推動實業(yè)快速跨越發(fā)展，2010年天齊鋰業(yè)在深交所上市。

企業(yè)不斷發(fā)展壯大，我認為關(guān)鍵是要專注和堅持。無論是經(jīng)營初期還是如今獲得一些階段性成績，比如納入明晟（MSCI）指數(shù)，得到境內(nèi)外資本市場、國際評級機構(gòu)的認可等等，我們從來強調(diào)不忘初心，不走捷徑。

具體來講，第一，技術(shù)永遠是核心競爭力，我們在經(jīng)營之初便不斷想辦法加大研發(fā)投入，不斷優(yōu)化采選礦技術(shù)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和品質(zhì)；到后期，則是要向國際一流標準看齊，以自動化和智能化為創(chuàng)新驅(qū)動力，并創(chuàng)建全球研究院，吸引國際高端技術(shù)人才，提升公司在新能源材料上的研發(fā)實力，進一步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。第二，專注調(diào)研和分析自身所在行業(yè)的發(fā)展趨勢與規(guī)律，了解自己在行業(yè)的定位與競爭力動態(tài)變化，保持開放和學習的心態(tài)。第三，引入和執(zhí)行現(xiàn)代商業(yè)管理模式和制度，保持高效的運營效率，關(guān)注對人的管理和支持，公司真正的內(nèi)核是人才團隊。

此外，我是做實業(yè)的，還是有一種實業(yè)報國的情懷在里面，希望向世界證明中國人有能力做好新能源產(chǎn)業(yè)，支持“中國創(chuàng)造”“中國智造”的彎道超車。

記者：十九大報告提出“建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，必須把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上，把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向”就天齊鋰業(yè)來說，請您談一下實體經(jīng)濟如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？

蔣衛(wèi)平：新能源汽車是國家發(fā)展戰(zhàn)略的重點，而鋰電新材料行業(yè)已凸顯了全球化、集中化的競爭新態(tài)勢，這就要求中國的鋰電材料企業(yè)必須以開放包容的國際視野去看待和把握全球主流新能源汽車鋰電池及其核心材料的市場機遇，依托天時與地利，以創(chuàng)新的理念、奮斗的精神，持續(xù)提升中國企業(yè)的國際競爭力，不僅要在技術(shù)上領(lǐng)先，讓產(chǎn)品和服務獲得國內(nèi)外市場認可，在企業(yè)管理上也要不斷革新，探索合時宜的框架制度，助力企業(yè)更好地參與國際競爭。不僅向世界貢獻中國產(chǎn)品，也貢獻中國力量。

經(jīng)過20多年的耕耘，天齊鋰業(yè)國內(nèi)外的產(chǎn)業(yè)布局不斷加碼，積極融入國際市場參與全球競爭。差異化和可持續(xù)是天齊堅持市場化競爭的核心理念，緊緊瞄準國際主流新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈，整合全球最優(yōu)質(zhì)鋰資源，以滿足主流客戶長期高品質(zhì)需求為導向。在國內(nèi)，天齊鋰業(yè)擁有的射洪和張家港兩個生產(chǎn)基地和正在籌建的遂寧安居新生產(chǎn)線均自覺執(zhí)行國家最嚴新環(huán)保標準和全球最高產(chǎn)品標準，不斷實施升級改造；在國外，天齊鋰業(yè)在西澳大利亞資源所在地附近的奎納納工業(yè)區(qū)先后建設兩期全球最先進的“年產(chǎn)2.4萬噸電池級氫氧化鋰生產(chǎn)線”，致力于實現(xiàn)“智能化、自動化、高標準、高品質(zhì)、高效率”，以期躋身于全球新能源產(chǎn)業(yè)價值鏈的高端，打造世界級中國民族鋰業(yè)品牌，為國家戰(zhàn)略的實施作出應有貢獻。

記者：天齊鋰業(yè)屬于新能源高科技企業(yè)，對全球清潔能源的發(fā)展貢獻力量；但同時由于原材料來源于礦石，對環(huán)境因素相信也有較多考量。請問您對“綠色發(fā)展”“生態(tài)中國”如何看待？

蔣衛(wèi)平：今年的政府工作報告指出，大力發(fā)展電力清潔能源，實施“以電代煤”的電能替代政策，改變當前不合理的經(jīng)濟增長方式和能源發(fā)展現(xiàn)狀，已經(jīng)是勢在必行迫在眉睫。

天齊鋰業(yè)董事會很早就確立了“建設綠色礦山、打造環(huán)境友好型工廠”的發(fā)展理念，在發(fā)揮境內(nèi)外資源基地和生產(chǎn)基地協(xié)同效應最大化的過程中，不斷追求更高環(huán)境執(zhí)行標準，提升企業(yè)環(huán)境管理在公司運營管理中的地位，把環(huán)境保護確定為公司中高層管理者績效管理“一票否決”的核心關(guān)鍵指標；近3年來，公司境內(nèi)生產(chǎn)基地已累計投入環(huán)保治理費用1.53億元，淘汰、更新、增添32臺（套）環(huán)保設施和設備，環(huán)保工藝技術(shù)達到國內(nèi)先進水平，無一次環(huán)保事故發(fā)生，無一次環(huán)保行政處罰。今年公司計劃再次投入超過6000萬元，采用最成熟的工業(yè)凈化技術(shù)，引用最嚴環(huán)保標準，加大對煙氣、粉塵的精準治理；堅持先固化再常態(tài)化，讓綠色發(fā)展理念扎根生產(chǎn)實踐，把環(huán)保融入公司整體治理體系中，增強公司的社會責任感，提升公司管理和運營的能力，重塑公司現(xiàn)代管理新形象。

此外，中國企業(yè)發(fā)展要想走出去，實現(xiàn)國際化。其中，環(huán)保意識建立、工藝流程優(yōu)化，踐行“綠色、生態(tài)、可持續(xù)”的發(fā)展理念，是企業(yè)獲得國際認可、實現(xiàn)國際化的過程中必不可少的一環(huán)，對企業(yè)走向世界也有非?，F(xiàn)實的意義。

記者：您提到天齊鋰業(yè)要實現(xiàn)國際化，請問您作為一個從本土走出的跨國集團領(lǐng)導者，怎樣帶領(lǐng)和管理企業(yè)參與國際競爭？

蔣衛(wèi)平：我認為首先還是要專注于自身的核心競爭力，面對全球新的經(jīng)濟環(huán)境，要先練好內(nèi)功，以市場為導向，堅持自主創(chuàng)新，遇到挑戰(zhàn)，必須全力以赴、自我革新。比如天齊鋰業(yè)2010年在深交所上市時，主營業(yè)務模式仍是來料加工鋰產(chǎn)品，雖然一方面對鋰業(yè)的專注與深耕，為天齊的技術(shù)經(jīng)驗積累奠定了堅實的基礎；但另一方面，資源對外依存度高，受制于人。我便考慮將資本與實業(yè)結(jié)合起來，推動實業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展。2013年，天齊進行一次“蛇吞象”樣式的跨國收購，成為澳洲泰利森格林布什礦的控股股東，完成對上游鋰資源的控制?，F(xiàn)在談起可能是個案例，放到當時是完成了“不可能的任務”。其后，2015年天齊收購江蘇銀河鋰業(yè)，獲得行業(yè)首屈一指的全自動化電池級碳酸鋰生產(chǎn)線，進一步完成產(chǎn)業(yè)鏈上的價值攀升，從單純的加工企業(yè)變?yōu)榧蜃顑?yōu)質(zhì)鋰輝石礦資源與全球礦石提鋰領(lǐng)先生產(chǎn)加工能力的跨國綜合集團，獲得甩開其他競爭對手的核心競爭力，實現(xiàn)跨越發(fā)展。

第二，尊重國際通用規(guī)則，注意塑造自身的軟實力。國際競爭首要是真誠、誠信、守法，傳遞正能量，須讓外國人感受到我們不僅遵守國際規(guī)則，有業(yè)務能力拓展更廣闊的商業(yè)市場；更能夠通過與國外政府、社區(qū)等的接觸、合作，增進交流，也為當?shù)厣鐓^(qū)發(fā)展服務。比如天齊在澳洲奎納納兩所特殊小學提供音樂教育，承辦首屆中澳校際經(jīng)濟論壇，贊助西澳博物館，為當?shù)貏?chuàng)造500個就業(yè)崗位等，與當?shù)毓蛦T與社區(qū)形成有機互動，為公司商業(yè)發(fā)展創(chuàng)造積極的外部環(huán)境，實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

記者：天齊鋰業(yè)一直向外界傳遞了其穩(wěn)健經(jīng)營的理念，請問您對公司經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)性和未來的經(jīng)營發(fā)展布局有何規(guī)劃？

蔣衛(wèi)平：對天齊鋰業(yè)而言，在穩(wěn)健經(jīng)營的理念指引下，未來天齊鋰業(yè)還將緊緊圍繞資源、技術(shù)、加工這三大要素展開經(jīng)營布局。公司也將從以下幾個方面深挖業(yè)績潛力，提升市場占有率。

首先，隨著旗下各個產(chǎn)業(yè)基地的相繼建成、完善，公司未來將繼續(xù)提升產(chǎn)能、加大生產(chǎn)，滿足市場需求；其次，公司未來也會開發(fā)相關(guān)新產(chǎn)品，即擴大高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)；然后，公司未來也會根據(jù)全球市場的變化，利用不同地域的差異，調(diào)整產(chǎn)品供應結(jié)構(gòu)；此外，公司還將不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，通過滿足下游客戶的定制化需求來提高客戶黏性。

記者：對于中央提出防范化解重大風險、精準脫貧、污染防治的三大攻堅戰(zhàn)，天齊鋰業(yè)在環(huán)境治理上已有高標準，對于脫貧攻堅，天齊有什么經(jīng)驗、建議？

蔣衛(wèi)平：“實業(yè)報國”不只限于企業(yè)的商業(yè)價值，還包括社會價值。我們不僅要做以鋰業(yè)為核心的新能源材料產(chǎn)業(yè)國際領(lǐng)導者，也要在社會責任上有所大有作為。企業(yè)作為社會公民，響應國家號召，參與鄉(xiāng)村建設是應有之義。企業(yè)應發(fā)揮自身運營及管理優(yōu)勢創(chuàng)建可復制的鄉(xiāng)村建設示范項目，做到社會效益最大化。

近年來，天齊鋰業(yè)按照“核心是精準，關(guān)鍵在落實，確?？沙掷m(xù)”的精準扶貧原則，成立專門部門，建立長效工作機制，在企業(yè)發(fā)源地遂寧市委市政府的鼓勵支持下，公司撥出1000萬元專項款，推行健康扶貧項目，其中建設聯(lián)村示范衛(wèi)生室項目最具有典型性。即通過在區(qū)域集中、常住人口多的行政村新建或改擴建，形成以聯(lián)村示范衛(wèi)生室為中心，帶動其他村衛(wèi)生室滿足基本功能的布局。提升農(nóng)村居民就醫(yī)條件，逐步達到農(nóng)村居民看病有標準醫(yī)療機構(gòu)、有合格醫(yī)生護士、有規(guī)范醫(yī)療服務、有完善設施設備，能獨立開展“3+1”檢查，真正做到診斷有依據(jù)、治療有效果，致力于達到“小病不出村”的目標，間接貢獻于保障農(nóng)村地區(qū)的有效生產(chǎn)力。兩年來，首期十大衛(wèi)生室總計覆蓋村落54個，覆蓋面積135.54平方千米，惠及人口12萬人，打造了可復制、可推廣、可持續(xù)的扶貧模式。

此外，為解決四川省遂寧市射洪縣香山鎮(zhèn)桃花河村當?shù)匕傩粘鲂欣щy問題，公司捐款200萬元建設一座橋梁，聯(lián)通桃花河兩岸村民，讓他們不再有“過河如登天”的擔憂，隨著交通的根本改善，兩岸人民出行自如、物流暢通、感情交融，大棚蔬菜、精品果園和農(nóng)產(chǎn)品深加工等產(chǎn)業(yè)紛紛落地，桃花河村脫貧指日可待。