近日華為P10發(fā)布會(huì)上，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東表示，華為手機(jī)已在產(chǎn)品和技術(shù)上超越蘋果，下一步要完善安卓生態(tài)體系，在生態(tài)和服務(wù)上趕超蘋果。這不是余承東第一次放話要趕超蘋果，有意思的是，華為總裁任正非也曾表態(tài)，“誰要再提超越蘋果三星，罰款100元”。

那么問題來了：以華為為代表的國產(chǎn)手機(jī)究竟能否趕上蘋果呢?

請(qǐng)看幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的對(duì)比分析。

市場(chǎng)份額：國產(chǎn)手機(jī)開始崛起

此前，IDC(國際數(shù)據(jù)公司)公布的數(shù)據(jù)顯示，2016年全球智能手機(jī)市場(chǎng)共出貨14.7億臺(tái)，創(chuàng)下歷史最高紀(jì)錄，但與2015年相比僅增長了2.3%;而中國、美國等主流市場(chǎng)，都結(jié)束了以往迅猛增長的趨勢(shì)。

圖1 2016年全球智能手機(jī)銷量排名前五 (數(shù)據(jù)來源:IDC 制圖:網(wǎng)易研究局)

如圖1所示，銷量排名前五的手機(jī)廠商分別是三星、蘋果、華為、OPPO 和 vivo，銷售占比分別為21.2%、14.6%、9.5%、6.8%和 5.3%。與此同時(shí)，三星和蘋果的市場(chǎng)份額縮減，同比下降3%和7%;華為、OPPO和vivo的市場(chǎng)份額上升，同比提高30.2%，132.9%和103.2%。

利潤率：國產(chǎn)手機(jī)盈利能力不足

圖2 2016年全球手機(jī)廠商盈利狀況 (數(shù)據(jù)來源:SA 制圖:網(wǎng)易研究局)

據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Strategy Analytics統(tǒng)計(jì)，2016年手機(jī)行業(yè)總利潤537億美元，蘋果拿走449億美元，占行業(yè)總利潤的79.2%;三星雖遭遇Note 7電池爆炸風(fēng)波，仍獲得83億美元利潤，占比14.6%。也就是說，蘋果與三星占行業(yè)總利潤的93.8%，其他手機(jī)廠商分食剩余6.2%的利潤。

盡管華為手機(jī)出貨量上來了，但在盈利能力上難與蘋果三星匹敵。Strategy Analytics數(shù)據(jù)顯示，去年華為賣出1.39億部手機(jī)，總利潤9.29億美元，平均每賣出一部手機(jī)僅賺6.68美元(約46元人民幣)。難怪有媒體報(bào)道，華為總裁任正非對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)的利潤不滿意。

盈利能力不足不光是華為手機(jī)的問題，也是國產(chǎn)手機(jī)的集體問題。據(jù)手機(jī)中國聯(lián)盟秘書長王艷輝觀察，2016年華為、OPPO、vivo的利潤預(yù)估相差不大，都在100億元人民幣左右;第二陣營的金立、傳音利潤預(yù)計(jì)超過10億元人民幣;其他品牌絕大部分處于虧損狀態(tài)。

供應(yīng)鏈掌控力：國產(chǎn)手機(jī)“被扼咽喉”

一款手機(jī)所牽涉的零部件供應(yīng)商動(dòng)輒幾十家，甚至上百家。以iPhone 6為例，共涉及793家手機(jī)零部件供應(yīng)商，分布在美國、法國、墨西哥、巴西、日本等多個(gè)國家。可以說，對(duì)供應(yīng)鏈的掌控幾乎決定著一家手機(jī)廠商的生死。

小米、錘子在創(chuàng)立初期都踩過供應(yīng)鏈的坑，因?yàn)楫?dāng)一家手機(jī)廠商沒有達(dá)到足夠的量級(jí)，就沒有和供應(yīng)鏈談判的能力，上游供應(yīng)鏈會(huì)優(yōu)先把物料分配給蘋果、三星等巨頭廠商。

在手機(jī)行業(yè)，主芯片、存儲(chǔ)、屏幕被稱為手機(jī)必不可少的三大件，中國手機(jī)供應(yīng)鏈經(jīng)過多年的模仿式發(fā)展，生產(chǎn)屏幕已不成問題，但仍弱于日韓廠商;主芯片方面，高通、聯(lián)發(fā)科仍是市場(chǎng)霸主;存儲(chǔ)更是處于早期跟隨階段。

除去個(gè)別中國手機(jī)廠商有一定的自主研發(fā)能力，其他廠商所需要的物料幾乎全部要進(jìn)口。一旦上游供應(yīng)鏈拿不到貨，手機(jī)出廠就會(huì)延遲，甚至錯(cuò)過銷售手機(jī)的黃金時(shí)期。

與小米、錘子不同，OPPO、vivo最初就選擇自建工廠，買來物料自己組裝，對(duì)品控有著嚴(yán)格把關(guān)，加上這兩年銷量猛增，在上游供應(yīng)鏈也加大了話語權(quán)?？偟膩碚f，中國手機(jī)廠商的供應(yīng)鏈話語權(quán)仍掌控在國外廠商手中。

核心競(jìng)爭力：蘋果擁有極強(qiáng)的生態(tài)粘性

蘋果最大的殺手锏是iOS系統(tǒng)，基于此，蘋果擁有極強(qiáng)的生態(tài)粘性。蘋果商店、蘋果音樂、iCloud、蘋果支付等業(yè)務(wù)，比手機(jī)硬件利潤更高，而且能夠增加用戶黏性，用戶一旦加入了蘋果的生態(tài)系統(tǒng)，將會(huì)購買更多硬件產(chǎn)品，形成良性循環(huán)。

2016年，蘋果App Store營收達(dá)到285億美元，蘋果從中獲得了30%的分成，約85億美元。而國產(chǎn)三強(qiáng)華為、OPPO、vivo，其智能手機(jī)的整體利潤只有約20億美元，蘋果光App Store的利潤就是國產(chǎn)三強(qiáng)利潤的四倍!

相對(duì)蘋果高速增長的服務(wù)收入來說，國產(chǎn)手機(jī)廠商仍過于依賴單一硬件的營收。過去兩年互聯(lián)網(wǎng)思維大行其道，許多國產(chǎn)廠商爭相布局生態(tài)手機(jī)，倡導(dǎo)通過服務(wù)和軟件生態(tài)掙錢、硬件不賺錢。

小米與樂視是生態(tài)模式與互聯(lián)網(wǎng)思維的代表。但隨著手機(jī)銷量下跌，低端用戶很難持續(xù)為其軟件應(yīng)用服務(wù)買單，依賴軟件生態(tài)賺錢的故事越來越難講，因此小米此后幾年的重心轉(zhuǎn)向硬件生態(tài)鏈，其他國產(chǎn)手機(jī)要依賴軟件服務(wù)生態(tài)賺錢的聲音也越來越小。

從目前風(fēng)靡的內(nèi)容付費(fèi)、直播打賞等內(nèi)容消費(fèi)趨勢(shì)可以看出，人們的精神消費(fèi)需求日益增長，這也是為什么蘋果手機(jī)賣不動(dòng)了，但軟件服務(wù)營收高速增長的重要原因。

據(jù)分析師推算，從現(xiàn)在開始到2021財(cái)年，蘋果服務(wù)營收每年增長率預(yù)計(jì)為17%，其中App Store 營收將繼續(xù)維持約30%的年增長率，但硬件營收每年才增長2.4%。到2021財(cái)年，蘋果大約75%的毛利潤將來自服務(wù)業(yè)務(wù)。

可以說，國產(chǎn)品牌與蘋果最大的差距就在于生態(tài)系統(tǒng)。華為也在追趕蘋果的iOS系統(tǒng)，據(jù)了解，2016年華為應(yīng)用市場(chǎng)累計(jì)用戶數(shù)達(dá)到6億，應(yīng)用下載量達(dá)450億，同比增長157%，但開發(fā)者數(shù)量僅為24萬，而2016年第三季度中國iOS開發(fā)者人數(shù)已超過100萬人，差距仍在。

國產(chǎn)手機(jī)想要趕上蘋果尚需時(shí)日，蘋果強(qiáng)大的盈利能力也給國產(chǎn)手機(jī)廠商提了一個(gè)醒：如何在銷售硬件的同時(shí)，綁定并創(chuàng)新自身的應(yīng)用商店、游戲、音樂、移動(dòng)支付等新興軟件營收業(yè)務(wù)，將是未來手機(jī)廠商打破營收增長僵局的重要關(guān)鍵。