液晶技術(shù)曾經(jīng)讓夏普公司崛起，現(xiàn)在，這也是眾多獵食者們唯一看中的價值。 中國東部城市無錫，夏普在中國最大的液晶生產(chǎn)工廠就在新區(qū)的珠江路上，這里生產(chǎn)的液晶面板被用在那些全球最流行的電子設(shè)備上，iPhone、iPad或者是車載顯示屏。在無錫新區(qū)這個日資企業(yè)集中的地方，成立于1994年的這家工廠去
液晶技術(shù)曾經(jīng)讓夏普公司崛起，現(xiàn)在，這也是眾多獵食者們唯一看中的價值。
陳超是無錫夏普公司的質(zhì)量工程師，一般公司里研發(fā)出任何一種新技術(shù)都會到他這里，由他與客戶合作溝通并不斷提升采用新技術(shù)的產(chǎn)品的良品率。夏普在中國唯一的一個液晶設(shè)計中心也在這里，用來幫助國內(nèi)的客戶針對夏普的液晶產(chǎn)品做定制化的設(shè)計，小米、魅族都在其中。
去年無錫夏普接了不少來自蘋果的訂單，尤其在從日本引進了搭載最新IGZO技術(shù)的面板之后，各種新機型的研發(fā)讓陳超的工作格外忙碌，他甚至一度懷疑外界對夏普的種種負面?zhèn)髀劦恼鎸嵭?。IGZO是“銦鎵氧化鋅”的縮寫，與非晶硅技術(shù)相比，IGZO的特點是低能耗、高精度和提供更好的觸摸體驗。這項技術(shù)被寄望能夠為夏普扭轉(zhuǎn)乾坤。
但從去年10月之后，陳超漸漸感覺到一些變化，訂單減少，工廠里無所事事的工人們開始聚在一起聊著公司的事情。他聽說南京夏普要賣給聯(lián)想，他覺得，比起跟鴻海合作，這要好很多。當(dāng)他2006年來到夏普時，最初希望自己能夠加入南京夏普。在2008年之前，南京夏普一直是長三角地區(qū)三個夏普生產(chǎn)據(jù)點中最大的一個，福利好工資高?？涩F(xiàn)在，由于液晶電視的持續(xù)滯銷，這家工廠只能面臨被出售的命運。緊接著又傳來了日本夏普總部裁員的消息，工廠里囑咐工人們不要胡亂對外猜測，避免夏普股票波動。
還是在無錫，去年夏普關(guān)閉了科技中心，這里曾經(jīng)是夏普全球研發(fā)中心之一，負責(zé)夏普手機技術(shù)的開發(fā)。
都是無數(shù)壞消息中的一個。
夏普最風(fēng)光得意的時候是在2005年，當(dāng)年公司凈利潤同比增加15%，達到886.7億日元(約58.5億人民幣)，銷售額是2.8萬億日元(約1848億人民幣)，連續(xù)第三年創(chuàng)造了歷史記錄。這些表現(xiàn)主要得益于當(dāng)時液晶面板和電視產(chǎn)品超過33%的高速增長，夏普在全球平板市場擁有20%的市場份額，這家日本二線的家電企業(yè)一躍成為“液晶之父”。
可到了2012年，夏普卻迎來了其百年歷史上最大的一次虧損，2011年度凈虧損為3761億日元(約248億人民幣)，最大的虧損缺口也恰恰出現(xiàn)在液晶面板和電視產(chǎn)品線上。裁員風(fēng)潮蔓延，2012年11月，夏普官方表示有接近3000名員工自愿被裁，比之前預(yù)計多1000人。
夏普不得不尋求外部資金援助。就在那份糟糕的財報公布同時，夏普確立與臺灣鴻海合作，鴻海以8.09億美元投資獲得夏普9.9％的股份，成為夏普最大股東。鴻海同時投資8億美元獲取夏普十代線一半的產(chǎn)能。
但事情沒有那么順利。在發(fā)布2012年第二季度預(yù)虧消息后，夏普股票下跌28%。隨后鴻海發(fā)布聲明稱“由于夏普股價異?；钴S，富士康將無需履行其認購義務(wù)”。鴻海的這一表態(tài)讓夏普焦急萬分。夏普社長奧田隆司曾表示，夏普向鴻海遞交了多個新的重組方案，但夏普的方案經(jīng)常得不到鴻海的回應(yīng)，對此他感到很失望。而鴻海方面則希望能夠提高入股比例，并且能夠介入夏普最新的技術(shù)。但是夏普堅持9.9%的比例不能再升，雙方的談判陷入僵局。今年3月26日是鴻海注資夏普的最后期限，雙方最終沒能達成這項合作。
鴻海的拖延讓夏普必須要找到新的辦法獲取資金。去年10月，夏普從銀行獲得44億美元的救助貸款，美國移動通信芯片巨頭高通隨后也向夏普投資了1.2億美元，高通借此獲得夏普5%左右的股份，因為鴻海的出局，高通將成為夏普的最大股東。今年3月，三星公司也加入到入股夏普的行列，花費1.1億美元收購后者3%的股份。三星是夏普在液晶顯示器面板及彩電行業(yè)內(nèi)最為強勁的競爭對手，合作之后，夏普會優(yōu)先向三星提供大尺寸的電視面板。
對于液晶電視來說，屏幕會占到整個產(chǎn)品成本的60%至70%，生產(chǎn)液晶面板的代線越高，能切割的尺寸就越大，對技術(shù)的要求也就越高。2004年1月，夏普全球第一條用于生產(chǎn)大屏幕液晶電視的六代線在日本的龜山投產(chǎn)，開辟了大屏幕液晶電視的時代。兩年之后，夏普跳過七代線直接進入八代線，讓所有人驚嘆。根據(jù)市鋤構(gòu)DisplaySearch的數(shù)據(jù)，2007年前三季度，全球液晶電視1400萬臺的規(guī)模中，夏普以230萬臺位列榜首。在中國市場，夏普也曾有過令人印象深刻的成功。2007年，夏普在中國的銷售增長率高達56.6%，2008年，劉若英代言的夏普AQUOS系列液晶電視廣告出現(xiàn)在各大城市的電視、地鐵以及路牌上。
液晶面板顯示技術(shù)在早期還不夠成熟的時候，消費者更關(guān)注的是屏幕顯示效果，夏普產(chǎn)品自然更受歡迎。隨著技術(shù)變得越來越穩(wěn)定，夏普的競爭對手們開始開發(fā)消費者更為關(guān)注的性價比和彩電的附屬功能。智能產(chǎn)品成為核心熱點，3D也受到了廣泛的關(guān)注。然而夏普在這些方面的技術(shù)努力都不如競爭對手三星和LG。
夏普依舊把自己封閉在液晶屏幕的世界里，以致不惜花費巨額成本舉債開發(fā)第十代液晶面板線。2007年8月，夏普宣布斥資3800億日元(約250億人民幣)建設(shè)全球首座第十代液晶電視面板工廠?？山酉聛?，夏普不僅要為十代線付出比同行更高的成本，并且和所有的日企一樣，遭遇到日元升值和福島核事故等外部因素的影響，十代線開工不久，夏普就遇到了資金難題。索尼一度出手援助，但在2011年索尼巨虧之后也自身難保。由于資金的缺乏，十代線的開工率只有50%，而70%以上的開工率才能維持液晶面板線的盈利。
如今，夏普液晶電視全球市場占有率下降到了6.9%。2012年8月，夏普將全年液晶電視銷量目標(biāo)下調(diào)為800萬臺，意味著夏普在全球液晶彩電市場的地位跌出前五。而全球彩電銷量第一的三星則預(yù)期銷量將達到5300萬臺，千萬臺級別的企業(yè)還有LG、索尼、松下、TCL等。
而為了維持開工率生產(chǎn)出的面板，因為彩電銷量的快速下滑，造成大量積壓。夏普急于為自己尋找新的買家來消化這些面板，于是就有了鴻海的出現(xiàn)。
夏普在另一項重要業(yè)務(wù)手機上也遭遇著衰落的命運。王川在2008年作為手機銷售加入夏普中國商貿(mào)公司，就是在這一年，夏普手機重回中國市場，在索尼收購愛立信之前，一度是國內(nèi)市面上能看到的唯一的日本品牌手機。王川還記得那年讓夏普手機最引以為傲的案例就是9010C，這款以日本920SH為原型的高端手機起初并沒有引入中國的計劃，一開始還標(biāo)出了4800元的售價，結(jié)果這款產(chǎn)品在中國持續(xù)熱賣。
那時候，智能機還沒有開始流行，距離蘋果第一代iPhone推出還不到半年，市面上的手機在外觀上以諾基亞和摩托羅拉的商務(wù)機型為主導(dǎo)。而夏普手機的日式設(shè)計，給這個沉悶的市場帶來了亮色，馬上就受到諸多女性用戶的青睞。走高端路線的夏普手機在2010年推出了AQUOS系列，一款屏幕可以90度旋轉(zhuǎn)的手機賣到了5000元，這相當(dāng)于一臺夏普電視機的價格。憑借高端帶來的高利潤，手機業(yè)務(wù)在夏普中國的各個部門中表現(xiàn)最搶眼。
距離市場發(fā)生致命轉(zhuǎn)變還有一些時間。2009年夏普手機中國區(qū)銷量為100萬部，2010年提升到200萬部，2011年定下500萬部、占據(jù)中國手機市場3%的目標(biāo)。夏普在中國的總部也從最先位于浦東偏遠的金橋工業(yè)區(qū)，搬到了黃浦江邊；為了滿足爆發(fā)性增長的員工數(shù)量，2011年夏普干脆在北京新建中國區(qū)總部，成立統(tǒng)轄中國的投資控股公司。與同類的索尼、松下、三星等公司不同，夏普在1992年進入中國，長期以來都是以生產(chǎn)工廠的角色存在，直到2005年才成立商貿(mào)公司。人員的擴張、新設(shè)立的總部，把中國市場從亞洲區(qū)中分離出來列為一個單獨的收入來源，這些都說明了那正是夏普在中國最好的時候。
但3%那個目標(biāo)顯然沒有達成，夏普也從未公布2011年的手機銷量。智能機時代來臨的時候，夏普仍然以傳統(tǒng)功能機為主導(dǎo)，高昂的價格更加速了用戶的流失。夏普曾做出過許多努力，比如一度寄希望于裸眼3D技術(shù)，但并沒有得到市場的認可，反倒讓自己亂了陣腳。后來夏普開始轉(zhuǎn)向與運營商合作，走低價路線，拋棄了自己的品牌價值。
2012年中國成為全球最大的智能手機市常市場調(diào)研公司HIS iSuppli的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，這一年中國智能手機出貨量增長180%，蘋果和三星在智能手機領(lǐng)域依然占據(jù)統(tǒng)治地位，而聯(lián)想憑借在低端市場上的增長，份額從5%上升到10.4%。在高端和低端都找不到自己位置的夏普手機，先是在2012年裁掉了設(shè)立在無錫的夏普科技中心，到了2013年年初，像王川這樣的總共80名夏普手機銷售人員也全被裁掉。
王川認為夏普仍然不夠重視中國市場，產(chǎn)品更新速度慢，效率也低。比如夏普在中國推出的最后一款手機SH530U從研發(fā)到生產(chǎn)投入了大量時間，比計劃足足晚了兩個季度，在此期間，三星的Galaxy Note已經(jīng)出了二代。最終幾乎沒有人注意到這款手機的存在。另一方面，不論他們怎么爭取，夏普總部始終沒有把在日本賣得相當(dāng)好的帶有IGZO屏幕的智能手機引入中國。
夏普(中國)投資有限公司董事長菅野信行此前在一次采訪中告訴《第一財經(jīng)周刊》，預(yù)計今年使用IGZO面板的智能手機將占據(jù)夏普日本智能手機市場的30%，而因為該技術(shù)最大的優(yōu)勢在于節(jié)電性能，而在大屏幕電視產(chǎn)品上對此需求不足，因為IGZO主要會被使用在移動設(shè)備上。目前，陳超所在的夏普無錫液晶工廠里，也已經(jīng)全力投入到IGZO面板的開發(fā)生產(chǎn)中。
高通的入股合作事實上看中的也是IGZO技術(shù)。IGZO技術(shù)與高通子公司Pixtronix的MEMS技術(shù)整合，能夠生產(chǎn)出高性能、低功耗的移動終端產(chǎn)品。
夏普在想盡辦法挽回敗局。鴻海入股后十代線的開工率從50%提升到90%以上。由于十代線不可能切割那些面對廉價市場的產(chǎn)品，所以夏普和鴻海必須為十代線找到適合它的出路—一個既符合十代線技術(shù)特點，又具有高附加值、對成本敏感度較低、銷量較大的產(chǎn)品尺寸線。他們確定把目標(biāo)關(guān)注在60英寸及以上的產(chǎn)品，夏普去年發(fā)布了一臺90英寸全球最大的電視。
今年1月，一款名為睿俠的60英寸液晶電視在天貓上開賣，主打廣告就是“全球唯一的十代線面板”所具有的特殊顯示技術(shù)。從十代線的標(biāo)簽不難看出，這事實上就是由夏普提供面板，鴻海代工的一臺電視。
除了十代線，夏普現(xiàn)在還擁有八代線液晶面板線。就像去年無錫夏普工廠里發(fā)生的那樣，夏普八代線通過量產(chǎn)蘋果手機和平板等小尺寸的面板，獲得了一些產(chǎn)能的釋放。而蘋果也有可能將夏普的IGZO顯示器技術(shù)應(yīng)用到下一代iPhone和iPad上。
這些好消息終于也讓夏普持續(xù)糟糕的業(yè)績有了一絲好轉(zhuǎn)。夏普2012財年第三財季取得營業(yè)利潤26億日元(約1.7億人民幣)，與虧損244億日元(約16.1億人民幣)的上年同期相比有所改善。這是夏普五個財季以來首次實現(xiàn)單季盈利。除液晶電視在日本銷售好于預(yù)期之外，采用IGZO液晶面板的智能手機也出現(xiàn)暢銷。
但是潛在的危機并沒有解除。夏普液晶屏曾經(jīng)一直都是夏普獨一無二的產(chǎn)品，在夏普紅極一時的時候，多次強調(diào)自己的屏幕不會外供，而代工廠鴻海的加入，意味著夏普屏也不再是夏普一家的壟斷了。
另一方面，蘋果的訂單也沒有想象中那么源源不斷。根據(jù)路透社的報道，因iPad mini侵蝕iPad的需求，導(dǎo)致iPad 4的銷售遜于預(yù)期。iPad mini的面板供應(yīng)商為LG和臺灣友達。由于蘋果主要利用庫存面板在生產(chǎn)iPad，所以從2012年底開始夏普iPad面板產(chǎn)能利用率就持續(xù)下滑，進入2013年以后則幾乎處于停滯的狀態(tài)。
三星在入股公告中說，投資夏普會為三星擁有穩(wěn)定而多元的液晶顯示器面板供貨源奠定堅實的基矗三星在小尺寸面板方面主要采用自己生產(chǎn)的AMOLED面板，相比夏普的IGZO面板，不僅在像素和分辨率上有差距，而且良品率低并且成本也高。陳超現(xiàn)在也開始給戴爾開發(fā)超極本顯示屏，他相信夏普依然有自己不可替代的價值。
液晶技術(shù)仍然是夏普被眾多獵食者看中的價值。IGZO技術(shù)仍不過是在液晶面板的基礎(chǔ)上對制作工藝進行的優(yōu)化，而不是一種全新的面板技術(shù)。當(dāng)韓國企業(yè)，以及日本的索尼、松下都開始轉(zhuǎn)向擁有更好的畫質(zhì)，并且更薄更節(jié)能的OLED研發(fā)時，夏普還是舍不得放棄自己在液晶上的優(yōu)勢，不過，它似乎也必須這么做。高通和三星總共投資的200億日元，還不足以填補夏普在2012年前三季度虧損額的一半。能夠吸引更多投資的，也只剩下它的液晶技術(shù)了。
但許多人無法再堅持下去，在陳超的工廠里，中層以上的管理層幾乎都被挖到了三星。而王川選擇去了美標(biāo)，盡管他的夢想曾經(jīng)就在這家日本企業(yè)。
(應(yīng)采訪對象要求，文中陳超為化名)
關(guān)于夏普公司
1915年，公司創(chuàng)始人早川德次發(fā)明了活芯鉛筆，這成為夏普公司名稱的由來，此前的1912年公司成立。
1953年，夏普推出了日本第一臺黑白電視機，7年之后，又推出了第一臺彩色電視機。
1963年，領(lǐng)先其他公司將太陽能電池投入批量生產(chǎn)。
1973年，液晶技術(shù)投入商用，液晶顯示屏計算器誕生，此后夏普不斷在此領(lǐng)域制造先進的產(chǎn)品。
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