針尖上的趕超

即使在最輝煌的時候，華為也時刻保持著清醒。有所為有所不為，這是華為在今天成為一家令人尊敬的公司的關(guān)鍵。

任正非的一段話可以說明華為的發(fā)展策略。他說，“我們是一個能力有限的公司，只能在有限的寬度趕超美國公司。不收窄作用面，壓強就不會大，就不可能有所突破。我們只可能在針尖大的領(lǐng)域里領(lǐng)先美國公司，如果擴展到火柴頭或小木棒這么大，就絕不可能實現(xiàn)這種超越?！?/p>

這種策略具體表現(xiàn)為華為的核心戰(zhàn)略——“管道策略”。聚焦于管道體系本身，但不做管道內(nèi)承載的內(nèi)容，移動寬帶（MBB）、固定寬帶（FBB）和骨干網(wǎng)解決方案是戰(zhàn)略突破口，也是公司最可能實現(xiàn)全球領(lǐng)先的主業(yè)務(wù)。

為此，公司20多年來“馬拉松式”的研發(fā)投入也圍繞著“管道戰(zhàn)略”展開。2014年，華為研發(fā)投入達到380億元，比2013年增長24%。過去10年，華為研發(fā)投入累計達到1854元。目前，華為在中國企業(yè)發(fā)明專利授權(quán)量中排名第一， 美國專利授權(quán)量進入前50名，歐洲專利授權(quán)量進入前15名。

在歐盟委員會發(fā)布的2014年歐盟產(chǎn)業(yè)研發(fā)排行榜（這份榜單以2013年全球各國企業(yè)研發(fā)投入為觀察對象，共統(tǒng)計了世界范圍內(nèi)2000家公司——記者注）中，華為的研發(fā)投入從去年的第31位升至第26位。值得一提的是，從2004年到2014年，華為的研發(fā)投入排名上升了200位成為今年排名前50的企業(yè)中上升最快的企業(yè)。

不做“黑寡婦”

在初創(chuàng)階段，要在市場的叢林中殺出一條路來，華為的文化里更強調(diào)一種狼性。然而在成為全球領(lǐng)先的信息與通信（ICT）解決方案供應(yīng)商后，華為更明白，唯有包容與共贏，才能走得更遠。

“如果一個朋友都沒有，我們能維持下去嗎？顯然不能。”任正非不只一次這樣說。“以前華為跟別的公司合作，一兩年后，華為就把這些公司吃了或甩了。這是‘黑寡婦’的做法（黑寡婦是拉丁美洲的一種蜘蛛）?！彼f，“今天，我們要改變這個現(xiàn)狀，要開放、合作、實現(xiàn)共贏。我們要保持‘深淘灘、低作堰’的態(tài)度，多把困難留給自己，多把利益讓給別人?！?/p>

要讓整個產(chǎn)業(yè)鏈分享價值，做合作共贏的產(chǎn)業(yè)貢獻者。2013年年底，在了解到國內(nèi)資金鏈比較緊張的情況后，華為主動提出給供應(yīng)商提前付款，最終提前支付款達10億美元。

去年5月，華為副董事長兼輪值CEO胡厚崑在亞太經(jīng)合組織(APEC)工商界主題論壇上說，“我們在全球不同的國家和一大批優(yōu)秀的公司合作，他們中的一些甚至是我們過去的競爭對手，新的商業(yè)理念幫助我們將潛在的競爭關(guān)系轉(zhuǎn)變成了伙伴關(guān)系，華為在全球提供的產(chǎn)品里高度整合了來自這些合作伙伴的能力，華為在全球的業(yè)務(wù)發(fā)展了，我們合作伙伴的業(yè)務(wù)也得到良性發(fā)展。這種與本地伙伴的在全球范圍內(nèi)的共贏恰恰是一個全球化的公司作為企業(yè)公民所能帶來的獨特價值?！?/p>

近年來，華為海外員工本地化率持續(xù)提升，2013年達到79%。其中，海外中高層管理人員本地化率達20.7%。目前，華為外籍員工總數(shù)接近3萬，來自全球160個國家和地區(qū)。

華為在全球部署的16個研究所，匯聚了全球范圍內(nèi)優(yōu)秀的人才。在這里，俄羅斯員工做算法，法國員工研究美學(xué)，日本員工研究材料應(yīng)用……真正實現(xiàn)了“綜合全球能力地圖，創(chuàng)新為我所用”。