據(jù)《華爾街日報》網(wǎng)絡(luò)版報道，華為創(chuàng)始人任正非在年度財報發(fā)布時表示，華為所面臨的挑戰(zhàn)和寶馬有相似之處。

寶馬正在應(yīng)對特斯拉等新靈敏對手的競爭?！皩汃R能追得上特斯拉的步伐嗎？這是華為過去一段時間爭論的一個話題，”他說，“多數(shù)人認(rèn)為特斯拉汽車代表的是一種顛覆式創(chuàng)新，將超越寶馬。我認(rèn)為，如果寶馬能夠采取開放策略改善自身，那么可能就不會輸?shù)暨@場競爭?！?

任正非甚至給出了他的建議。“寶馬需要的是成功，而不是狹隘的自豪感。不要以為任何事情都得靠自己的創(chuàng)新”，他說。

“華為和寶馬相似，因為我們也是一家大型公司。我們生活在一個信息社會里，大量顛覆性創(chuàng)新推動快速變革，”任正非稱，“我們能夠繼續(xù)存活下去嗎？不管承不承認(rèn)，它就是擺在我們正前方的一個問題?！?

盡管華為和寶馬在面臨的挑戰(zhàn)上存在一定相似性，但是華為還在應(yīng)對更加罕見的難題，特別是在美國市場。2012年，一份美國國會報告建議美國電信運(yùn)營商避免使用華為設(shè)備，表示華為設(shè)備可能會被用于監(jiān)聽用途。盡管華為一直否認(rèn)，但該公司實際上已經(jīng)被排擠出美國電信設(shè)備市場。

即便如此，任正非仍舊以積極的亮光來描述美國市場?！拔覀儽仨氁庾R到美國的實力，他們擁有先進(jìn)的系統(tǒng)，靈活的機(jī)制、明確的產(chǎn)權(quán)以及對個人權(quán)利的尊重和保護(hù)，”他說，這些特質(zhì)已經(jīng)幫助美國吸引了全球最為優(yōu)秀的人才，“從不在硅谷中熄滅的亮光將繼續(xù)閃耀?！?

任正非還幫特斯拉打氣?！懊绹]有后退，他們?nèi)允俏覀儗W(xué)習(xí)的模范。特斯拉不就是一個很好的例子嗎？”他說。