欠缺認(rèn)知，市場需求仍不足。目前市場上的產(chǎn)品類別基本可期：智能眼鏡、智能手表、腕帶……而這些產(chǎn)品之中，目前仍集中在運動健康上，彼此之間的差距不大，產(chǎn)品設(shè)計誰也無法成為標(biāo)桿。直到現(xiàn)在，真正用得上Google Glass的用戶非常罕見，可穿戴設(shè)備在大多數(shù)消費者心目中仍然是一款存在與想象中的產(chǎn)品。這也限制可穿戴技術(shù)作為營銷平臺的應(yīng)有作用，也影響廣告主在廣告上的投入。除了IT業(yè)的人，普通消費者對可穿戴設(shè)備的印象停留在“酷”、“炫”，對功能及實用性的認(rèn)知非常少。因此，目前可穿戴設(shè)備的市場需求仍然很窄，任重道遠(yuǎn)。

　　價格高不可攀，市場曲高和寡。就可穿戴設(shè)備而言，要想普及應(yīng)用，獲得市場追捧，最為重要的就是價格問題，價格適中，易于普及。以谷歌眼鏡為例，其價格高達(dá)1500美元，盡管上市第一天銷售一空，然而這些購買者大多是喜愛嘗鮮的數(shù)碼愛好者，并不是普通的消費者。對于不愿意花費數(shù)百美元購買智能手機(jī)和平板電腦的多數(shù)用戶來講，花費高達(dá)1萬元人民幣買購谷歌眼鏡顯得有點荒唐。

  　縱觀市場上的智能眼鏡、頭罩、手表、手環(huán)、腳環(huán)、睡衣、鞋子、襪子等可穿戴設(shè)備，其市場價都是高不可攀。這無疑掣肘著可穿戴產(chǎn)品的推廣應(yīng)用及企業(yè)級市場推廣。因此價格問題，需要產(chǎn)業(yè)鏈各方一起解決、突破，把成本費用壓下來。

　　真正滿足用戶需求和價值定位仍乏力。時下，市場上不少智能可穿戴設(shè)備為所謂高科技而高科技、為了時尚而時尚，卻未能真正抓住用戶的“尖叫點”，迷失商業(yè)模式本質(zhì)的三大要素——客戶價值的獨特性、關(guān)鍵資源的不可模仿性和盈利途徑的可持續(xù)性。例如，基于百度云開發(fā)的可穿戴設(shè)備“咕咚手環(huán)”，主打“運動狀況提醒”、“睡眠監(jiān)測”、“智能無聲喚醒”三大功能，但這手環(huán)其實只能起到提示的作用，無法糾正用戶的不良生活習(xí)慣，在提供系統(tǒng)分析方面也顯不足。因此如何真正滿足用戶需求，鼓勵用戶長期佩戴，培養(yǎng)用戶黏性，為他們帶來實實在在的價值，并給產(chǎn)業(yè)鏈各方也帶來實在利益，這是一個關(guān)鍵。

　　軟硬件的技術(shù)壁壘明顯。可穿戴設(shè)備是人與世界溝通的新工具，開啟了物聯(lián)網(wǎng)2.0時代的大門，但可穿戴設(shè)備仍存在傳感器不強(qiáng)、電磁輻射、電池續(xù)航能力差、依賴智能手機(jī)、用戶界面有待改善等問題，還有，在可穿戴設(shè)備兼容性并不好，不少設(shè)備建立自己的“圍墻花園”，不走開放的道路，各自為政各行其是，難以整合其他廠商的產(chǎn)品。這一點，三星做得就非常不好，該公司的Galaxy Gear2僅支持與三星手機(jī)配對。這樣，不利于整個產(chǎn)業(yè)鏈做大做強(qiáng)，最終影響產(chǎn)業(yè)鏈的整體市場推廣應(yīng)用。

　　如今不管是什么企業(yè)，尤其是那些營銷手段日益單一化、同質(zhì)化的企業(yè)，最好靜下心來了解一下“可穿戴設(shè)備”這個概念，并掌握它們的發(fā)展趨勢和運用，不然你會落伍的。因為在全球，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)，絕大多數(shù)的風(fēng)險投資，再加上相當(dāng)一群科技信徒，已經(jīng)把“可穿戴設(shè)備”看成了未來最朝陽的事情，而由可穿戴設(shè)備所引發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)營銷也將很快爆發(fā)。