7名校董，11名保薦人企業(yè)家，30位教授。44位從1080名候選人中選拔出來的新學(xué)員在今天加入湖畔大學(xué)。在44名新學(xué)員中，既有眾安保險陳勁、58到家陳小華、快手宿華、邏輯思維羅振宇、巨匠文化胡海泉等明星學(xué)員，也有華仁再生資源洪碧波、RENOGY太陽能李懿、浩豐食品馬鐵民、居然之家汪林朋、正大制藥謝其潤等傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家。

湖畔大學(xué)教務(wù)長曾鳴在介紹新學(xué)員時表示，44名三期學(xué)員是從1080名候選人中選拔出來。相比于之前兩期學(xué)員，湖畔三期學(xué)員中提高了來自實體經(jīng)濟行業(yè)的比例。2015年湖畔大學(xué)的第一期學(xué)員主要還是互聯(lián)網(wǎng)新貴，第二期學(xué)員中來自互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)員比例就已大幅降低，在今年的第三期學(xué)員中，44名學(xué)員來自近30個領(lǐng)域，只有不到1/3從事純線上行業(yè)。

另外，家族企業(yè)二代接班人明顯增多，比如老板電器的任富佳、天士力集團的閆凱境、新鳳祥集團的劉志光、華仁再生能源的洪碧波、正大制藥的謝其潤、立白集團的陳丹霞等。

馬云在隨后的開學(xué)典禮中表示，“未來的三十年是動蕩的三十年，是新企業(yè)誕生的三十年。今天的前二十位的企業(yè)，三十年以后，不知道還有幾個在，包括阿里巴巴在內(nèi)。我們每天如履薄冰思考，因為變化超過我們的想象。昨天的套路不靈了，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化原來這種套路的教學(xué)方法必須反思，我們必須培養(yǎng)出新的一批人出來?！?/p>

以下為馬云開學(xué)典禮講話實錄：

謝謝大家，今天是第三期，我剛才給大家授?；盏臅r候，看見所有眼神里面充滿了期待，充滿了希望，通過湖畔大學(xué)能夠?qū)W到很多東西，通過湖畔大學(xué)這個平臺也能夠給社會分享很多東西，往往是期待越大、失望越大。

我上來之前，大家想你到底今天想跟大家講什么，其實好的東西要不斷重復(fù)講，年年講、月月講、時時講。公司里面的信念也是一樣，我是在2001年、2002年、2003年，那時候覺得價值觀、使命感對于一個企業(yè)是多么的重要，我是真的覺得每一個人進(jìn)來，必須得了解、必須得學(xué)習(xí)，差一點讓公司里面的保安、掃地的阿姨都學(xué)習(xí)上公司價值觀了。

只有不斷的強調(diào)，而且最后強調(diào)以后，你會覺得真正相信以后，邊上的人也會相信，我說我投資，如果我去投資創(chuàng)業(yè)者，我關(guān)鍵看他自己是否相信，他邊上的人是否相信，有的人說的跟想的不一樣，做的跟說的不一樣，挺麻煩，我們未必說的跟做的都一樣，但是能夠感受到。

我強調(diào)一下為什么辦這個學(xué)校，辦這個學(xué)校源于九年前我們在不丹的一次旅行，在飛機上很多民營企業(yè)家，那時候民營企業(yè)的狀態(tài)非常艱難，想一想民營企業(yè)的狀態(tài)永遠(yuǎn)沒有好過，大家做企業(yè)越來越難，請問誰告訴我做企業(yè)是容易的，過了以后才覺得是容易的，吹牛的時候可以講，那時候厲害，其實當(dāng)時非常艱難，今天是艱難的，未來依舊艱難。

那次我們在飛機上面，我們說成立一個大學(xué)，專門培養(yǎng)中國民營企業(yè)家的大學(xué)。然后一哄而上，說我們搞一個這樣的學(xué)校，于是推薦我為第一任校長，我也很高興，九年以前我是Nobody，我今天認(rèn)為我還是一個Nobody，只是很幸運有很多朋友的信任。

我公司同事非常努力，時代機遇不錯，走到今天，九年前背了這么一個責(zé)任，我自己也是老師，總是希望回到學(xué)校里面去，這樣的初心，我們經(jīng)過五六年的思考，建立這么一個湖畔大學(xué)。

我跟第一期同學(xué)講過，湖畔大學(xué)是一個創(chuàng)業(yè)的學(xué)校，我們到底想干嗎，走到多久，我們不是很清楚的。曾鳴剛才講得非常對，我們在第一期的時候，上一天課，下一課都不知道上什么，這是實事求是講，而且來的時候我們也沒騙你們，說是一起辦這個學(xué)校。

前面十年的人，你們是最倒霉的，也是最幸運的，莫名其妙以為自己學(xué)到東西，但是我認(rèn)為學(xué)和習(xí)是一起的，學(xué)和習(xí)是兩個概念，學(xué)了知識一定要習(xí)之，習(xí)就是犯錯誤。

所以我們的前十期，我們思考像做企業(yè)一樣做這個大學(xué)，首先第一點，招來的學(xué)生都要非常不錯，我一直這么堅信，哈佛也好、斯坦福也好，好不是因為教授好，而是因為學(xué)生好，這些學(xué)生不用太教都很好，但是這些學(xué)生在一起，互相交流、互相思考、互相爭辯、互相合作，再加上一些優(yōu)秀的老師的引導(dǎo)，使得這些學(xué)生、這些學(xué)校做得不錯。

湖畔大學(xué)前十年，我們希望所有進(jìn)入這個學(xué)校的人，你們就像黃埔一期二期一樣，認(rèn)認(rèn)真真、腳踏實地，到這里跟我們一起建立這么一個學(xué)校，這個學(xué)校已經(jīng)不是一個民營企業(yè)學(xué)校，這個學(xué)校更不會小到說我們跟國有企業(yè)去競爭。這個學(xué)校所受到的關(guān)注非常之大，這也是這個學(xué)校的校董，包括校長我發(fā)虛的地方，關(guān)注的越來越大，哈佛、斯坦福的，我出國很多，居然很多企業(yè)家和政界問你們湖畔大學(xué)怎么樣，是否可以合作一下，很多名校想跟我們湖畔大學(xué)合作，我說我們還沒搞清楚方向定位，我們也正在慢慢摸索過程之中，過早地把自己跟任何大學(xué)合作，都為時過早。

別人對我們的期望，現(xiàn)在社會、同行業(yè)、我們自己對自己的期望值都沒有調(diào)整好的情況下，我認(rèn)為我們應(yīng)該腳踏實地把自己做得更加好一點。剛才在講這個學(xué)校的方法跟人家不一樣，我們更愿意分享很多失敗的教訓(xùn)。

剛才周航同學(xué)講的，我非常同意。我經(jīng)常在講，我說我去肯德基曾經(jīng)應(yīng)聘過，24個人，23個人錄取，有一個網(wǎng)民寫了一篇文章，這是假的，肯德基1993年才進(jìn)杭州，那時候已經(jīng)是大學(xué)里老師了，我們講的任何話，都有人去研究，我確實1992年、1993年應(yīng)聘，我在大學(xué)里面畢業(yè)，分配到電子工學(xué)院教書，我答應(yīng)我們校長五年內(nèi)不離開學(xué)校，92年、93年，剛好接近五年了，我想快跑到五年了，我去找工作，那時候肯德基如日中天，到杭州來的時候，去招聘，我那時候大學(xué)是杭師院畢業(yè)，到大學(xué)只能教?？粕菐蛯？飘厴I(yè)以后，他們工作也找不到，我?guī)н@幫學(xué)生去，結(jié)果學(xué)生錄取，老師沒被錄取，有點丟人。

在座每個人都知道，你們?nèi)ト谫Y，被人拒絕是正常的，被人接受是不正常的，你們?nèi)プ鲣N售，去賣一樣?xùn)|西，出去一天做十個客戶，十個被拒絕是正常的，憑什么人家買你的，憑什么人家相信你，但是有人給你一次機會，有人買了你的商品，有人用了你的服務(wù)，有人給了你投資，你應(yīng)該感到由衷的幸運，我比自己想象的好，要對得起這份信任。

所有失敗是最佳的營養(yǎng)，這是心態(tài)，你怎么看待這個失敗，你怎么跨過這個失敗。我到今天為止，阿里巴巴很大了，未來是不是一馬平川，企業(yè)越大，碰到的困難越大。我們有五億多的用戶，在整個體系管理過程中，我不斷去思考別人在這個關(guān)鍵時刻怎么跨過去的。

湖畔大學(xué)是不是MBA一樣學(xué)習(xí)成功的案例，成功者有的時候是各種各樣的元素造成的，我今天重新再走一遍，今天阿里巴巴的員工水平比當(dāng)年十八個人好不知道多少，我們十八個人前幾天坐在下面聽員工開會，我們自己都發(fā)虛，重新應(yīng)聘，我們沒有一個能錄取，重新走一遍根本沒有這個機會。但是所有的失敗、所有的成功者，經(jīng)歷的失敗都是差不多的，上戰(zhàn)場一樣，死的那些，自己還沒搞清楚怎么回事，一槍打死了，太多了。