我們不是教大家怎么成功,我們是告訴大家別人是怎么失敗的,所有的案例,都是以失敗為主,但不都是失敗,這個(gè)訓(xùn)練的角度是不一樣的。

湖畔大學(xué)

3月27日上午消息,湖畔大學(xué)第二屆開學(xué)典禮今日在杭州舉行。阿里巴巴董事局主席、首任湖畔大學(xué)校長馬云在開學(xué)致辭中表示,湖畔大學(xué)的使命是在新商業(yè)文明的時(shí)代,發(fā)現(xiàn)和訓(xùn)練企業(yè)家。十幾年以前,阿里巴巴有個(gè)愿景,就是三十年以后中國500強(qiáng)中,有200個(gè)CEO來自于阿里巴巴集團(tuán)體系,今天這個(gè)使命移交給湖畔大學(xué)。“未來二十年、三十年,中國經(jīng)濟(jì)十大人物中,必須有幾位是跟我們這里有關(guān)系的,未來中國的500強(qiáng)中,至少200強(qiáng)的CEO跟我們湖畔學(xué)院有過關(guān)系。”

馬云稱,湖畔大學(xué)跟MBA是有很大差異的,我們不是教大家怎么成功,我們是告訴大家別人是怎么失敗的,所有的案例,都是以失敗為主,但不都是失敗,這個(gè)訓(xùn)練的角度是不一樣的。

所以我們希望大家多學(xué)一點(diǎn)別人怎么失敗,別人是怎么犯錯(cuò)誤,別人在這個(gè)錯(cuò)誤里面是怎么過的。

他希望湖畔大學(xué)形成一種文化,讓每個(gè)企業(yè)活長、活久,中國企業(yè)活到三十年以上的非常之少,而湖畔大學(xué)的愿景就是做三百年。

對于湖畔大學(xué)的職責(zé),馬云表示,是發(fā)現(xiàn)企業(yè)家、訓(xùn)練企業(yè)家,讓企業(yè)活得更長久。“我們今天不是培養(yǎng)你怎么創(chuàng)業(yè),我們希望如何讓你這個(gè)企業(yè)能夠活得更長,在湖畔大學(xué)并不是培養(yǎng)大企業(yè),我們培養(yǎng)好企業(yè),企業(yè)如人,人要活得好,要開心、要自在,活得長,要健康。”

對于學(xué)員,馬云希望湖畔學(xué)校未來培養(yǎng)出來的學(xué)生具有全球的視野。在馬云看來,大家講全球化企業(yè),什么是全球化企業(yè),很多人辦國際學(xué)校,但他認(rèn)為要辦的不是國際學(xué)校,要辦的是國際化學(xué)校,會講英文絕不是國際化。“國外有生意,不等于你就是一個(gè)國際化企業(yè),我在海外有投資,我在海外有工廠,就認(rèn)為國際企業(yè)了,兩碼事。國際化的意思,是要有國際視野,國際的眼光、國際的價(jià)值體系,為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造價(jià)值?!?/span>

此外,他還希望湖畔大學(xué)企業(yè)家有未來,我們每個(gè)中國人都有自己的信仰,因?yàn)橹挥杏行叛?,人才有敬畏精神。每個(gè)企業(yè)家必須要有信念,因?yàn)槟阌辛诵拍钜院?,你才不會被誘惑,你的戰(zhàn)略才會是有定力的,沒有信念的戰(zhàn)略是沒有定力的,但是沒有信仰的人是會迷失的。

馬云

以下為馬云演講實(shí)錄:

大家早上好,首先祝賀第二期的同學(xué),感謝我們校董,也感謝第一期的同學(xué),感謝所有老師,感謝所有企業(yè)家。

今天天氣不錯(cuò),盡管經(jīng)濟(jì)形勢大家很擔(dān)憂,但是總有好、有壞,選擇在這個(gè)時(shí)候開學(xué),我覺得還是非常有意義。湖畔大學(xué)起因在哪兒,第一期我講過,八年以前,那時(shí)候經(jīng)濟(jì)形勢也不是很好,有一波人,我們一些做企業(yè)的人心情也很郁悶,有人提出我們?nèi)ヒ粋€(gè)地方叫不丹,說那個(gè)地方空氣是甜的,那個(gè)地方環(huán)境非常優(yōu)美,反正大家心情不好,就一起出去旅游了一趟。

到了那邊以后,發(fā)現(xiàn)哪來的甜的空氣。但是那里的人特別有幸福感,那邊的人講一個(gè)幸福指數(shù),在路上,我們學(xué)到了很多東西,交流了很多關(guān)于信仰、信念、國家的思想,在回程的飛機(jī)上,我們這些人,像馮侖也好,我們那時(shí)候去了很多人,路上大家說企業(yè)那么難做,我們說成立一個(gè)民營企業(yè)大學(xué),成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的黃埔軍校。飛機(jī)上大家一哄而上,把我推任為第一屆校長,七八年以來,幾乎在外面,大家見到我都叫校長。我們公司內(nèi)部的人也跟著喊校長,我心里面內(nèi)疚,這件事情答應(yīng)了,沒有做起來,答應(yīng)了,沒有去做。

去年我們經(jīng)歷了很多,很多的校董將近七年的思考,我們到底要辦一個(gè)什么樣的學(xué)校,這個(gè)學(xué)校跟MBA有什么區(qū)別,跟哈佛有什么區(qū)別,跟北大清華有什么區(qū)別,我們該招什么樣的學(xué)生?我們經(jīng)過很長時(shí)間的思考。其實(shí)很多時(shí)候想得越久,不一定想對的事情都做得到,先成立再說。憑著一股勁,我們經(jīng)過七年的思考,成立了湖畔大學(xué)。成立的第一天,我跟第一期學(xué)生也交流過想法,我們這個(gè)學(xué)校,所有的第一期、第二期的同學(xué)來,幫助我們共同創(chuàng)建這個(gè)湖畔大學(xué)。

這個(gè)湖畔大學(xué)未來怎么走,我們要做民營企業(yè)家自己的大學(xué)。學(xué)一些什么、教一些什么,這是我們自己共同研究、共同探索。所以我們對于這些學(xué)員的要求,選擇的方向,錄取的手法都跟別人不一樣。

我說最好的學(xué)校,首先要學(xué)生好,老師好,這是很重要,但是學(xué)生本身好非常重要。我們未必一定能夠把最好的學(xué)生,中國最好的企業(yè)家能夠招到我們湖畔大學(xué)來,但是我們?nèi)绻J(rèn)認(rèn)真真做,有一天有這樣的使命,就有可能做到這樣子。

[責(zé)任編輯:趙卓然]

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