據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財(cái)經(jīng)評(píng)論》報(bào)道，曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)數(shù)碼產(chǎn)品市場(chǎng)占有一席之地的“愛國(guó)者”，似乎正在逐漸淡出消費(fèi)者的視線，甚至被網(wǎng)友票選為“十大邊緣品牌”之一。最新的報(bào)道顯示，目前支撐著“愛國(guó)者”運(yùn)營(yíng)的，依然是移動(dòng)存儲(chǔ)器等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，而相機(jī)、手機(jī)等產(chǎn)品都面臨虧損，平板電腦等新產(chǎn)品也反響平平。

以產(chǎn)品不斷創(chuàng)新作為動(dòng)力的“愛國(guó)者”，曾經(jīng)是中關(guān)村IT企業(yè)的一面旗幟。2003年，“愛國(guó)者”移動(dòng)存儲(chǔ)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，已經(jīng)十年排名第一。2007年，“愛國(guó)者”第一個(gè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推出了首款MP5多媒體播放器；2009年，推出首款MP6云播放器?！皭蹏?guó)者”還在保持老步調(diào)，蘋果卻已經(jīng)拿出了手機(jī)和平板電腦的新武器開始搶占市場(chǎng)。據(jù)可靠知情人士透露，愛國(guó)者在2010年的營(yíng)收為10億人民幣左右，而到2012年，愛國(guó)者營(yíng)收只有4億-5億元，收入大為縮水。

新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，消費(fèi)日益多元化，如今的IT行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和殘酷。面對(duì)咄咄逼人的蘋果和三星，我們的IT企業(yè)光說創(chuàng)新還不夠，恐怕更需要的是一種差異化的創(chuàng)新。我們應(yīng)該思考，“愛國(guó)者”因移動(dòng)存儲(chǔ)器而發(fā)展，而在相機(jī)、手機(jī)、平板電腦上卻反響平平，這當(dāng)中究竟有什么分別？

“愛國(guó)者”及其領(lǐng)軍人物馮軍一直以創(chuàng)新著稱，但是最近幾年“愛國(guó)者”的狀況似乎有些不妙，有消費(fèi)者戲稱：“以前覺得愛國(guó)者做得挺好的，現(xiàn)在越來越不知道愛國(guó)者在做什么了?！倍鴵?jù)媒體報(bào)道，目前“愛國(guó)者”相機(jī)、手機(jī)、平板電腦等多項(xiàng)數(shù)碼產(chǎn)品面臨虧損的困境。經(jīng)濟(jì)之聲特約評(píng)論員、資深電信市場(chǎng)營(yíng)銷和戰(zhàn)略咨詢專家王煜全表示，愛國(guó)者的研發(fā)沒有跟上時(shí)代的進(jìn)展，產(chǎn)品技術(shù)水平相對(duì)落后，因此造成市場(chǎng)困境。

王煜全認(rèn)為，愛國(guó)者選擇的領(lǐng)域是IT硬件領(lǐng)域，該領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，而且創(chuàng)新非?？欤驴萍紟?dòng)新產(chǎn)品出來以后，性能往往比傳統(tǒng)產(chǎn)品高很多，這時(shí)候老產(chǎn)品就會(huì)被迅速淘汰，所以往往原來在某個(gè)階段的領(lǐng)先很難持續(xù)。要不停地創(chuàng)新其實(shí)是相當(dāng)難的。

IT行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，數(shù)碼產(chǎn)品種類繁雜，但同類產(chǎn)品之間趨同性高。許多傳統(tǒng)的老牌企業(yè)，都沒能抵擋住智能化終端的沖擊。比如說諾基亞、摩托羅拉手機(jī)的市場(chǎng)占有份額已大不如前?！皭蹏?guó)者”盡管也在創(chuàng)新，但推出的平板電腦等產(chǎn)品反響平平。

王煜全指出，創(chuàng)新其實(shí)應(yīng)該有充分的差異化，真正創(chuàng)新應(yīng)該有足夠大的競(jìng)爭(zhēng)差異，包括技術(shù)差異，所以需要我們的企業(yè)在技術(shù)儲(chǔ)備上下更大的力氣。

其實(shí)差異化創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)路徑需要同時(shí)匹配上好的商業(yè)營(yíng)銷模式。和同樣作為數(shù)碼產(chǎn)品的生產(chǎn)者，蘋果公司將移動(dòng)終端與APP應(yīng)用的開發(fā)聯(lián)系在一起，將商業(yè)模式與營(yíng)銷模式結(jié)合在一起，以商業(yè)模式創(chuàng)新帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。

王煜全說，蘋果有些東西是一般企業(yè)很難學(xué)到的，如在硬件上的持續(xù)領(lǐng)先，包括喬布斯個(gè)人對(duì)于產(chǎn)業(yè)的深入洞察。中國(guó)企業(yè)必須要學(xué)會(huì)的是大家一起合作，共同培養(yǎng)一個(gè)共同繁榮的生態(tài)環(huán)境。愛國(guó)者最擅長(zhǎng)的是硬盤存儲(chǔ)這方面的產(chǎn)業(yè)鏈，現(xiàn)在云盤、云存儲(chǔ)的公司層出不窮，愛國(guó)者應(yīng)該加強(qiáng)與這些公司的積極合作。

現(xiàn)在“愛國(guó)者”多項(xiàng)數(shù)碼產(chǎn)品面臨虧損，馮軍寄希望于開拓海外市場(chǎng)。王煜全認(rèn)為這個(gè)想法有一定的可行性。中國(guó)產(chǎn)品在歐美市場(chǎng)可能競(jìng)爭(zhēng)力不一定夠，但是在廣大的拉美、非洲、東南亞等市場(chǎng)上具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力。王煜全特別指出，開拓國(guó)際市場(chǎng)其實(shí)最需要人才，包括對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)法律環(huán)境的熟悉，這不是一天兩天能夠具備的。愛國(guó)者如果進(jìn)軍海外市場(chǎng)，一定要注重循序漸進(jìn)，有充分的人才儲(chǔ)備，同時(shí)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有充分的理解。