一只裹得嚴嚴實實的腳和一只裸露的爛腳。最近，華為的一張海外創(chuàng)意廣告引發(fā)廣泛關注。任正非這樣給廣告下注腳：這就是華為人生，痛并快樂著，言下之意，華為還在艱苦奮斗的路上。

華為的設備賣給了170多個國家，去年營收460億美元。作為華為的創(chuàng)始人，任正非用26年時間締造了一個龐大的全球通信帝國，但他常說“狼要來了”，喊了10多年的“華為的冬天”。

不過，這一次，或許華為的冬天真的快要來了。作為華為的靈魂，任正非已年過七旬，接班人的抉擇常讓其焦頭爛額。他盡量“去家族化”并推行CEO輪值制，可接班人的傳聞從未停息。一旦他真正完全放手，隱匿的各方勢力難免會抬頭，華為能否走上預定的軌道，仍存極大變數(shù)。

通信霸主的另類與狼性

華為去年營收達460億美元，產品銷往170多個國家。

然而，26年前的深圳華為，只是任正非舉債2萬元帶著5名員工創(chuàng)辦的微型民營科技公司。彼時的任正非，以團級干部身份轉業(yè)到深圳闖蕩了幾年，收獲甚微。他自稱無路可走才創(chuàng)辦了華為。

1944年出生于貴州一個貧困知識分子家庭，大學時勤奮好學、參軍期間熱衷技術發(fā)明，奠定了其自主研發(fā)的基因。當別人熱衷倒賣產品時，任正非“任性”地拿出全部資金自主研發(fā)了一種交換機，產品賣到香港，賺取了“第一桶金”。

然而內地電信業(yè)正在進行一場激烈的惡性競爭，涌入中國的國際電信巨頭也圖謀打垮所有中小企業(yè)。熟讀毛選的任正非敏銳地盯上了仍是“一片蠻荒”的廣大農村。就在眾多電信企業(yè)在大城市廝殺時，他卻在農村市場自由馳騁。

1996年，華為邁出海外進攻步伐，開始蠶食歐美電信市場。像所有中國企業(yè)走向海外一樣，任正非如法炮制“農村包圍城市”路線，以低廉價格搶占印度、泰國、伊拉克等發(fā)展中國家及地區(qū)市場，然后逐步擴展至歐美等成熟市場。

在中國商界，與柳傳志、王健林等商界大腕不同，任正非幾乎不參加企業(yè)圈子，不出席行業(yè)活動、頒獎典禮，極少公開露面，更少接受媒體采訪，算得上一個不折不扣的另類。正因為如此，任正非被稱為“最神秘商人”。他的低調一度被解讀為“軍方背景”、“與安全部門有關”，甚至引發(fā)美國國會對華為的調查，并將其阻擋在美國主流市場之外。

在美國的挫敗改變了任正非。他開始走向臺前面對公眾和媒體，詮釋華為，開放華為，為華為全球化掃清路障。

相對于外界盛傳的另類，在華為內部，任正非以狼性著稱。軍人出身的任正非有一句經典語錄，即企業(yè)發(fā)展就要發(fā)展一批“狼”。狼有敏銳的嗅覺、不屈不撓、奮不顧身的進攻精神以及群體奮斗意識。任正非一貫遵從這一策略，并在華為內部組建“狼群”。

華為在內部例行的民主生活會，不變的主題是批評與自我批評。要求除了基層員工以外進行自我批評，革新弊端創(chuàng)新改進管理。

“你不要跟我講故事，沒錢就不能分錢，不能分錢你的弟兄就把你拱下臺。你當領導的，不能賺錢怎么行？”、“你賣多少部手機沒用，賣多少錢也沒用，要看你帶來多少利潤，還有就是庫存多少?！比握浅Ｓ眠@樣非常現(xiàn)實的言辭來談華為干部的革新創(chuàng)新。

跟蹤觀察華為的研究人士認為，華為今日的成功，與任正非的狼性不無關系。此外，任正非推行的員工股權激勵機制也一定程度上推著華為快速前行。

公開信息顯示，作為中國最大民營公司的創(chuàng)立者，任正非個人持股比僅為1.42%，員工持股高達 98.58%，這在中國的民營公司中極為罕見。也正因如此，任正非與富豪榜無緣。而華為員工普遍高薪，一些有貢獻的員工更享有巨額獎金。