馬麟認為，以前講到視頻都是狹義的，主要指電影、電視劇等長視頻，實際上現(xiàn)在手機端的視頻會很豐富，還有大量的微視頻以及應(yīng)用內(nèi)視頻等等。視頻播放在手機上有很多痛點，比如說需要緩沖、廣告太長、耗費流量等等，樂視手機要解決的就是通過平臺、內(nèi)容、終端、應(yīng)用這樣的多層面的優(yōu)化，解決這些痛點，如果平臺、內(nèi)容、終端、應(yīng)用這些有一個不是樂視自己把控的，就很難在播放中有更好的體驗。

第一階段，樂視解決的可能只是點播視頻的播放問題，而第二階段，手機內(nèi)所有涉及的視頻播放可能都可以得到優(yōu)化。

在我看來，電視對平臺之上內(nèi)容依賴度更高，手機似乎并非如此，用戶將手機買到手里，會很容易地安裝自己喜愛的視頻應(yīng)用。馬麟則表示，恰恰因為如此，手機在視頻上比電視更需要生態(tài)的支持，因為手機端除了視頻本身，還有很多視頻相關(guān)的衍生品。

生態(tài)的概念講起來可能晦澀難懂，馬麟表示，用簡單的話來說，就是樂視手機要給用戶極致的體驗、更低的價格等等。極致的體驗就包括比如看視頻更爽這件事，而更低的價格雖然大家都在講，但做法不同。樂視手機依靠生態(tài)的支持，可以有更多“羊毛出在豬身上”的做法來實現(xiàn)這一點。比如，樂視手機像超級電視一樣硬件不賺錢靠內(nèi)容收費，這也說不定是可能的模式。馬麟還直白地表示，僅僅賣情懷用戶是感覺不到的，一定要給用戶最實惠的東西。

借鑒分層次，有些廠商太low

手機領(lǐng)域向來不乏喬布斯的信徒，黃章、雷軍都是如此，具體到產(chǎn)品上，則體現(xiàn)在對iPhone以及iOS的借鑒上。馬麟認為，喬布斯具有改變世界的能力，被模仿是太正常不過的事情，但所謂借鑒是分層次的，最Low的就是直接復(fù)制，連圖標(biāo)、ID都不放過，比如MIUI，易用性確實不錯，但為了模仿iOS圖標(biāo)的一致性，導(dǎo)致不少圖標(biāo)之間差異不大，經(jīng)常會出現(xiàn)找不到某個應(yīng)用最后只能使用搜索的情況。在馬麟看來，借鑒不是簡單地復(fù)制，學(xué)習(xí)蘋果，要學(xué)習(xí)其精髓，比如對美的極致追求、個性化、簡單直觀的交互、出色的體驗等等。當(dāng)初蘋果和三星因圖標(biāo)抄襲問題打得不可開交時，三星坦言，有些圖標(biāo)只能做成那個樣子，蘋果則借魅族當(dāng)了正面教材，教育三星不抄襲也能做好圖標(biāo)。馬麟認為，蘋果拿魅族當(dāng)例子教育三星，就是因為魅族在因M8抄襲iPhone被勒令停產(chǎn)兩年之后，學(xué)會了從精髓上對蘋果進行借鑒。

馬麟還對蘋果、魅族、小米和錘子的UI進行了點評，在他看來，蘋果的綜合實力最強，其系統(tǒng)的流暢度最好，把對手甩出了很遠，但不足在于本地化不夠，比如輸入法、聯(lián)系人等等，雖然目前已經(jīng)有所優(yōu)化，但仍然遠遠不夠；魅族的優(yōu)點是注重細節(jié)，不足則是有些封閉，不愿意接受外部的好想法，而且過于注重細節(jié)，在長遠發(fā)展等大問題上考慮得比較少；小米的優(yōu)點是功能豐富、操作簡單，不足在于用戶要什么就給什么，在不同功能之間沒有做到很好地平衡，導(dǎo)致系統(tǒng)一度很臃腫，現(xiàn)在雖然有所改善，但思維仍很難馬上轉(zhuǎn)變過來；錘子的問題在于審美逆潮流，抱著上一代的東西不放，導(dǎo)致難以得到大多數(shù)的認同，此外在一些動畫的設(shè)計上過于炫技，有些用力過猛，不僅沒能給用戶帶來更舒適的體驗，時間長了還會讓人覺得膩歪。

聽馬麟點評完這幾家廠商的UI，我就好奇了，難道所有這些缺點樂視手機就都沒有嗎？馬麟坦言，這是不可能的，UI的設(shè)計是為了服務(wù)思考，從一開始就要有清晰的定位，在設(shè)計過程中不斷平衡，進行取舍，這也就意味著，樂視手機可能仍然會不可避免地某個手機一樣存在類似的不足。

結(jié)語

樂視手機的UI最終命名是EUI，而非LeUI，EUI的“E”指的是Ecosystem，馬麟表示，這樣命名完全是出于和系統(tǒng)定位匹配的目的，以后不僅是手機的UI，電視、汽車等樂視所有產(chǎn)品的UI都會統(tǒng)一叫EUI。

馬麟坦言，在樂視手機上，最大的遺憾就是做硬件之前沒有一個很成熟的系統(tǒng)，硬件和軟件一起開發(fā)，確實面臨很大的挑戰(zhàn)。不過好在樂視此前在電視上有過成功的案例，可以將軟硬結(jié)合推進的思路成功搬到手機上來。