無錫尚德正在上演一部扣人心弦的懸疑大片，而男主角施正榮卻被“雪藏”了。

故事要從這個(gè)傳奇人物、中國(guó)前首富施正榮說起：7年前，施正榮將尚德電力推上紐交所，財(cái)富飆升至150億元，一躍成為“新財(cái)富500富人榜”首富。隨后，他的財(cái)富在2008年飛流直下，2012年下滑至30億元。2013年3月14日~15日，尚德股價(jià)兩天暴跌38%，市值僅剩1.5億美元；如今甚至走上了破產(chǎn)的道路。如此急轉(zhuǎn)直下的劇情反轉(zhuǎn)跟一個(gè)行業(yè)密切相關(guān)——光伏產(chǎn)業(yè)，而施正榮正是這個(gè)行業(yè)的“教父”級(jí)人物。

“拯救”與“被拯救”

今年3月決定著尚德的生死。4日晚，尚德電力宣布，原獨(dú)立董事SusanWang(王珊)已被任命為董事會(huì)主席，施正榮的董事長(zhǎng)地位被取代。翌日，施正榮發(fā)表聲明稱，遭董事會(huì)非法廢除職務(wù)，將采取一切必要措施以保護(hù)公司。

“跌宕起伏”似乎不足以描述施正榮經(jīng)歷的人生大戲，他似乎在兩個(gè)角色中徘徊——“拯救”與“被拯救”。

1963年2月10日，施正榮出生在江蘇省揚(yáng)中市一個(gè)叫太平村的村莊里，陳家的母親生了一對(duì)雙胞胎，家境貧寒，恐難養(yǎng)活。于是，雙胞胎中的弟弟就被送給了施家，他就是今天的施正榮。施正榮沒有讓養(yǎng)父母失望，研究生畢業(yè)后，被公派到澳大利亞留學(xué)。在這里他師從“世界太陽能之父”、2002年諾貝爾環(huán)境獎(jiǎng)得主馬丁·格林教授，1991年以多晶硅薄膜太陽電池技術(shù)獲博士學(xué)位。

2000年，帶著技術(shù)和在澳大利亞2年的薪水40萬美元，施正榮回國(guó)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)。

他在中國(guó)內(nèi)地轉(zhuǎn)了七八個(gè)城市，每次見到一個(gè)城市主管負(fù)責(zé)人，他都會(huì)介紹自己的項(xiàng)目，說：“給我800萬美元，我給你做一個(gè)世界第一大企業(yè)。”但誰都不敢接，從來沒聽說過太陽能這種產(chǎn)業(yè)，大部分人將他當(dāng)成騙子。

但無錫市政府慧眼識(shí)珠，看好施正榮的項(xiàng)目。于是在政府的主導(dǎo)下，尚德太陽能電力有限公司正式成立，作為大股東，施正榮本人占25%的股份。

乘著光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的東風(fēng)，2005年，尚德電力成功問鼎紐交所，施正榮身家達(dá)到了23.13億美元——遠(yuǎn)超福布斯2005年中國(guó)首富榮智健的16.4億美元與胡潤(rùn)百富榜首富黃光裕的140億元人民幣。

4年時(shí)間，施正榮從一個(gè)備受質(zhì)疑的創(chuàng)業(yè)者變身為媒體熱捧的“有錢人”，一時(shí)間風(fēng)光無兩。在“施正榮效應(yīng)”和無錫政績(jī)的誘惑下，眾多城市加入到轟轟烈烈的太陽能運(yùn)動(dòng)中。

在這場(chǎng)掘金運(yùn)動(dòng)中，最突出的表現(xiàn)就是上游原料多晶硅價(jià)格瘋漲。2007年底，多晶硅黑市價(jià)格創(chuàng)下每公斤400美元的天價(jià)。2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)，多晶硅價(jià)格已驟降至20美元每公斤左右。

當(dāng)硅處于價(jià)格高位時(shí)，施正榮與國(guó)外供應(yīng)商簽訂了近70億元的多晶硅供貨合同。這為如今尚德超過80%的負(fù)債率埋下了隱患。

在一個(gè)狂飆突進(jìn)的行業(yè)，施正榮是開拓者，也是行業(yè)萎縮時(shí)需要“被拯救”的“先驅(qū)”。

尚德內(nèi)憂

從外因看，光伏行業(yè)瞬息萬變的發(fā)展讓人難以捉摸，但更重要的是內(nèi)因：尚德的執(zhí)行力差和文化沖突。

這與施正榮的人才觀有關(guān)，他更偏愛那些“簡(jiǎn)歷光鮮、有著跨國(guó)公司背景、海外生活經(jīng)驗(yàn)的高管”。施正榮不惜高薪聘請(qǐng)這些有外資背景的高管“空降”尚德，并且要求只要有外國(guó)人在場(chǎng)就只能說英文。

對(duì)外部職業(yè)經(jīng)理人的偏愛，讓尚德的老人感到不滿，這導(dǎo)致尚德過去幾年的人才流失非常嚴(yán)重。“現(xiàn)在國(guó)內(nèi)許多光伏企業(yè)，上市的沒上市的，幾乎都有尚德的人?！币晃粌?nèi)部人士坦言。

施正榮在公司中還營(yíng)造了一種非常開放的氛圍，甚至在他主持高管會(huì)議時(shí)，也經(jīng)常吵得一塌糊涂。施正榮的“溫和”讓員工找不到主心骨，在思想上，他也沒有成為尚德員工可以依賴的“靈魂人物”。也有人質(zhì)疑，正是施正榮決策的隨意性導(dǎo)致公司多次出現(xiàn)戰(zhàn)略失誤。

不管怎么說，尚德的結(jié)局還未揭曉。