還有科技評論指出，蘋果需要獨特的“殺手級應(yīng)用”來證明Apple Watch與iPhone的不同價值，否則人們會問，兜里已經(jīng)揣著一部iPhone了，為什么腕子上還要再戴上一個簡裝迷你版的iPhone，從兜里掏出iPhone看事件要比抬抬腕子費更大勁嗎？

　　此外，還有一個技術(shù)上的問題是，蘋果的智能手表是否會像手機(jī)一樣幾乎每隔兩年就要進(jìn)行軟件升級，由于體積有限外形固定，智能手表如何拓展性能，這也可能削弱消費者購買頂級Apple Watch的意愿。

　　蘋果如今面臨的最大挑戰(zhàn)就是，怎樣令智能手表的功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)跳出傳統(tǒng)手表的限制，成為高科技匯集的實用現(xiàn)代產(chǎn)品。至少目前大多數(shù)消費者還對智能手表的功能沒有太多概念。同時，與傳統(tǒng)的手表相比，目前智能手表在厚度和電池電力等方面仍有待改進(jìn)。

　　時尚的奢侈品？

　　庫克在與倫敦蘋果店銷售人員對話時曾經(jīng)表示，“我們絕對不會像傳統(tǒng)公司那樣銷售任何一種產(chǎn)品”，但如何令這款智能手表產(chǎn)品達(dá)到iPhone手機(jī)的業(yè)績高度，卻是蘋果公司面臨的一大難題。

　　為了在全球推廣這款被定義為時尚產(chǎn)品的智能手表，蘋果已經(jīng)決定在3月份的《時尚》雜志上刊登篇幅達(dá)12個插頁的廣告，以此吸引時尚界的關(guān)注。

　　不過，香奈爾和紀(jì)梵希等時尚界領(lǐng)軍企業(yè)大多認(rèn)為這只是個電子小玩意兒，不是本季度必備的飾物。奢侈品牌顧問羅伯特·布克認(rèn)為，蘋果智能手表在時尚圈中引發(fā)的共鳴有限，雖然蘋果希望在這一領(lǐng)域有所作為，但單從這款手表來說，更多看到的還是蘋果的科技因子。

　　站在時尚前沿的法國媒體也沒有被庫克的誠懇表態(tài)和伯恩斯的曼妙身姿所迷惑，它們還是把有關(guān)Apple Watch上市的消息放在了“商業(yè)版”，“時尚版”則留給了時裝秀活動以及寶格麗和寶詩龍這些奢侈品大牌的彩色廣告。

　　美國《紐約時報》科技專欄作者法哈德·曼鳩指出，即使是最頂端的蘋果智能手表，也缺乏傳統(tǒng)高端腕表那種低調(diào)的優(yōu)雅。曼鳩說：“蘋果要做一件很不尋常的事，那就是創(chuàng)造出一種能夠擁有珠寶首飾般永恒魅力的電子設(shè)備，但我不確定這個版本的蘋果手表可以實現(xiàn)這個目標(biāo)。”

　　在手表王國瑞士，對蘋果智能手表橫空出世的態(tài)度不一。樂觀者認(rèn)為，蘋果手表不會對瑞士傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成威脅，而悲觀者擔(dān)心美國的科技公司會搶走部分市場份額。

　　鐘表行業(yè)研究人員喬·湯普森認(rèn)為，蘋果智能手表和瑞士手表不能相提并論，一只售價400美元的手表不會對這個行業(yè)構(gòu)成什么威脅，因為“那些準(zhǔn)備花1萬美元購買勞力士的人是不會改進(jìn)蘋果門店的”。還有報道援引百達(dá)翡麗資深員工的話說，“同樣花1萬美元，你買一只瑞士手表，100年后仍有價值；你買一只蘋果智能手表，也許過不了幾年你就想扔了它”。

　　但瑞士鐘表業(yè)三大巨頭之一的斯沃琪公司聯(lián)合創(chuàng)始人伊馬·莫克對媒體表示，很快蘋果將成為世界第一大手表制造商，每年的手表銷量將超過整個瑞士，從而給很多瑞士從業(yè)者帶來生存危機(jī)。莫克把來自蘋果的競爭和上世紀(jì)七、八十年代來自日本的石英表沖擊相提并論。他提醒說當(dāng)時因為對危機(jī)估計不足，瑞士鐘表行業(yè)在短時間內(nèi)損失了6萬多個工作崗位。

　　全球能賣多少

　　從產(chǎn)品線來看，Apple Watch共有3大類38個型號，從普通的運動款到頂級的豪奢版，對于蘋果經(jīng)銷商或者直營店來說，如何鎖定目標(biāo)客戶都是一個挑戰(zhàn)。

　　美國的零售商目前還只是與蘋果有所接觸，在獲得Apple Watch銷售權(quán)方面，塔吉特等零售巨頭表現(xiàn)謹(jǐn)慎，而蘋果也有意讓直營店前期單獨運作，以此確保Apple Watch給予購買者的使用體驗。

　　一些市場分析公司對蘋果手表上市后頭三個季度的銷量作了預(yù)測，大約從800萬至1500萬只不等。莫克預(yù)計，進(jìn)入這一行業(yè)的第一年，蘋果公司手表年銷量預(yù)計可達(dá)2000萬到3000萬只。而2014年，整個瑞士手表出口量為2860萬只。