特斯拉和比亞迪,兩家焦點(diǎn)公司都正關(guān)注著同一個(gè)問題——充電網(wǎng)絡(luò)的布局與建設(shè)。
記者多方采訪了解到,解決新能源汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施問題關(guān)鍵在于要把充電設(shè)施建到社區(qū),然而這“最后一公里”受到多方利益博弈、商業(yè)模式不成熟等問題制約,阻力重重。
充電設(shè)施需進(jìn)社區(qū)
本月初,特斯拉CEO馬斯克透露,計(jì)劃今年內(nèi)在中國市場新增服務(wù)中心,并做好電網(wǎng)鋪設(shè)的基礎(chǔ)工作。幾日后,比亞迪也傳出打造充電網(wǎng)絡(luò)的新聞。比亞迪透露,將與全球500強(qiáng)ABB及世界汽車巨頭德國戴姆勒共建全球最大電動(dòng)汽車快速充電網(wǎng)。
事實(shí)上,國內(nèi)電動(dòng)車配套充電的問題一直受到各方關(guān)注和重視,而地方政府對于充電站、充電樁等基礎(chǔ)設(shè)施的投入也在不斷加大。數(shù)據(jù)顯示,截至去年5月,國家電網(wǎng)已在全國范圍內(nèi)建成交流充電樁15333座,充電站147座,電池更換站213座;而今年,國家電網(wǎng)共計(jì)劃建設(shè)充電站169個(gè),充電樁不少于8000臺。即便如此,目前已有充電樁、充電站的數(shù)量,仍與《電動(dòng)汽車科技發(fā)展“十二五”專項(xiàng)規(guī)劃》中2015年建成40萬個(gè)充電樁、2000個(gè)充換電站的宏偉目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。
一位北京的汽車分析師告訴記者:“充電站并不能解決基礎(chǔ)設(shè)施的核心問題。有些人認(rèn)為,如果特斯拉超級電站來到中國,充電問題就能迎刃而解,這是不現(xiàn)實(shí)的。事實(shí)上,很少有人愿意每天開車前往充電站,花費(fèi)幾十分鐘等待充電,這種模式不符合消費(fèi)者需求?,F(xiàn)在有不少充電站示范作用大于實(shí)際作用,出現(xiàn)空置和浪費(fèi)現(xiàn)象?!?
合肥新能源汽車研究院副院長潘軼山教授認(rèn)為,真正實(shí)用的基礎(chǔ)設(shè)施必然要走進(jìn)社區(qū)。未來的方向應(yīng)該是大力發(fā)展充電樁,讓電動(dòng)車停在家門口、小區(qū)里或辦公室樓下就能隨時(shí)充電,而不增加購車者的花費(fèi)在充電上的時(shí)間成本。
對此,同濟(jì)大學(xué)新能源汽車研究院王哲教授形象地將“充電設(shè)施進(jìn)社區(qū)”,比作是快遞物流的“最后一公里”,這兩者面對的問題頗為相似。
據(jù)了解,目前已建成的充電站等設(shè)施,其使用者主要為電動(dòng)出租車、客運(yùn)大巴等運(yùn)營車輛。以深圳為例,作為目前國內(nèi)在公共交通中投入新能源汽車數(shù)量最多的城市,深圳相應(yīng)配套充電設(shè)施數(shù)量也是最多,相對便捷。然而,作為比亞迪的總部所在地,深圳的私家車中電動(dòng)車比重仍然微乎其微。一位比亞迪工作人員坦率地告訴記者:“公司電動(dòng)車在公交領(lǐng)域的應(yīng)用,對于公司乘用車方面的銷售和推廣基本沒有起什么影響?!?
不過,比亞迪在新能源汽車公交運(yùn)營上確實(shí)是一個(gè)成功的典范。官方數(shù)據(jù)顯示,截至2013年11月底,比亞迪投入公交運(yùn)營的e6純電動(dòng)出租車總共800輛,總營運(yùn)里程超1.3億公里,單車最高里程達(dá)45萬公里。
在電動(dòng)出租車方面,以深圳2月15日的單日數(shù)據(jù)樣本來看,比亞迪e6出租車動(dòng)力費(fèi)用僅為傳統(tǒng)燃油車的24%,當(dāng)日平均每車節(jié)省動(dòng)力費(fèi) 187.1 元,平均運(yùn)營里程為341.21公里。根據(jù)數(shù)據(jù)明細(xì),e6出租車當(dāng)日的充電頻次為3到5次,單次充電時(shí)間普遍為1小時(shí)左右。記者隨機(jī)選取了3輛出租車作為樣本,它們當(dāng)天的運(yùn)營公里數(shù)分別是412.4公里、524.2公里和510.5公里,充電次數(shù)分別為3次、4次、4次,當(dāng)日累計(jì)充電時(shí)間分別為2小時(shí)39分鐘、3小時(shí)18分鐘和3小時(shí)28分鐘。據(jù)此估算,e6出租車每百里的充電耗時(shí)約為30分鐘~40分鐘。
商業(yè)利益掣肘推廣
作為新能源車必備配套設(shè)施,社區(qū)充電樁的設(shè)立一直未能突破瓶頸。究其原因,并不在于技術(shù),而是牽扯其中的參與方太過復(fù)雜。