楊新新是超威集團(tuán)總裁，來(lái)到超威前，他是浙江省水電勘測(cè)設(shè)計(jì)院黨委書(shū)記，作為一名高級(jí)技術(shù)人員和大型單位主要負(fù)責(zé)人，他有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。曾在縣里工作過(guò)，也在省廳做過(guò)處長(zhǎng)，豐富的人生經(jīng)歷和過(guò)硬的職業(yè)磨練讓他充滿自信。

2011年，楊新新辭去原有職務(wù)，來(lái)到超威集團(tuán)參與管理。說(shuō)到辭去公職到超威，他有著自己獨(dú)到的思考，可以用七個(gè)字來(lái)概況：盡孝、盡責(zé)、做事業(yè)。

“來(lái)超威那年，我的父母年齡加起來(lái)有141歲了，盡管擔(dān)任的是副董事長(zhǎng)，但履行的是副總裁的職責(zé)，作為長(zhǎng)子，理應(yīng)要盡孝。”楊新新說(shuō)，“當(dāng)時(shí)集團(tuán)董事長(zhǎng)和總裁是周明明一個(gè)人，管理整個(gè)集團(tuán)比較吃力，長(zhǎng)兄如父，作為哥哥理應(yīng)要盡責(zé)。既然來(lái)了，我不是來(lái)坐享其成的，而是來(lái)做事業(yè)的?！?

魚(yú)和熊掌不可兼得，放棄原來(lái)的職務(wù)，楊新新非常果斷，“離開(kāi)杭州的時(shí)候，很多老領(lǐng)導(dǎo)和同事都挽留我，但我下的決心非常大，所有職務(wù)全部辭掉?！?

超威集團(tuán)的發(fā)展奇跡是他回歸的初衷，“超威的發(fā)展很快、很良性，從2009年到2011年，銷(xiāo)售額環(huán)比增長(zhǎng)達(dá)到了56.7%，如此高速的發(fā)展在制造業(yè)里是個(gè)奇跡，2012年，銷(xiāo)售額環(huán)比增長(zhǎng)更是達(dá)到100%?！睏钚滦抡f(shuō)。

說(shuō)到創(chuàng)業(yè)精神，楊新新表示，做實(shí)業(yè)要專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)和執(zhí)著，而責(zé)任感、使命感、包容心以及合作的心態(tài)，是一個(gè)實(shí)業(yè)集團(tuán)發(fā)展的重要因素。

在他心中，超威集團(tuán)要發(fā)展成為偉大的企業(yè)，最終要實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)：一是當(dāng)社會(huì)談?wù)撈鸪r(shí)有種尊重感，二是全體超威人有種自豪感，三是超威的發(fā)展一定與全體超威人共享，四是超威一定要成為人才匯集、涌流與創(chuàng)業(yè)激情迸發(fā)的地方，讓人才與超威共成長(zhǎng)。

關(guān)于2013年的發(fā)展，楊新新說(shuō)：“2013年是管理落地年，我們將從現(xiàn)有的績(jī)效管理向全面預(yù)算管理，再向戰(zhàn)略管理逐步遞進(jìn)，未來(lái)還將上升到更高層面的文化管理。通過(guò)梳理、規(guī)范、完善，使超威的發(fā)展更具現(xiàn)代化、科學(xué)化。在2012年環(huán)比增長(zhǎng)100%的基礎(chǔ)上，2013年的增長(zhǎng)要保持在30%至50%，同時(shí)，在高速發(fā)展中進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，和合文化進(jìn)一步落地?！?

“給我一塊錢(qián)，我是這樣干，給我一百萬(wàn)也是這樣干，這是一種責(zé)任和使命?！睏钚滦抡f(shuō)，“我覺(jué)得超威還有一種行業(yè)使命感，就要抓住機(jī)遇，團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)蓄電池行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?！?