而蘋(píng)果與汽車(chē)電池技術(shù)公司的官司糾紛、招聘特斯拉等汽車(chē)公司的技術(shù)人員等事實(shí),似乎已經(jīng)讓人們認(rèn)定,蘋(píng)果汽車(chē)已經(jīng)不遠(yuǎn)了。

關(guān)于蘋(píng)果即將進(jìn)入汽車(chē)領(lǐng)域的消息越來(lái)越多,電力驅(qū)動(dòng)、自動(dòng)駕駛,都是業(yè)界和廣大媒體猜測(cè)的部分。而蘋(píng)果與汽車(chē)電池技術(shù)公司的官司糾紛、招聘特斯拉等汽車(chē)公司的技術(shù)人員等事實(shí),似乎已經(jīng)讓人們認(rèn)定,蘋(píng)果汽車(chē)已經(jīng)不遠(yuǎn)了。

蘋(píng)果汽車(chē)存在的原因及需要考慮的問(wèn)題

科技媒體9to5mac近日發(fā)表了觀點(diǎn)文章,闡述了蘋(píng)果進(jìn)入汽車(chē)領(lǐng)域的理由以及需要考慮的問(wèn)題,下面一起來(lái)了解一下。

蘋(píng)果進(jìn)入汽車(chē)領(lǐng)域的理由:

1. “Thinking Different”基因

“Thinking Different”是蘋(píng)果在1997年提出的廣告口號(hào),直譯為“以不同的角度思考”,突出蘋(píng)果特立獨(dú)行、創(chuàng)新的品牌文化。事實(shí)上,它已經(jīng)成為蘋(píng)果的基因,并創(chuàng)造了iPhone、iPad等改變世界的產(chǎn)品。所以,通過(guò)再創(chuàng)新進(jìn)入汽車(chē)領(lǐng)域,也并不是沒(méi)有可能的。蘋(píng)果已經(jīng)成長(zhǎng)為世界第一市值的公司,擁有龐大的財(cái)力、研發(fā)及營(yíng)銷實(shí)力,進(jìn)入新的領(lǐng)域、再次改變世界是其不懈的目標(biāo)。

2. 汽車(chē)產(chǎn)業(yè)與科技行業(yè)的隔閡

幾年前,蘋(píng)果公司一些高層在接受9to5mac采訪時(shí)曾提到,雖然汽車(chē)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)相當(dāng)成熟,但這種情況也使其有些封閉,導(dǎo)致汽車(chē)與科技技術(shù)的結(jié)合不夠理想。舉例來(lái)說(shuō),已經(jīng)有科技公司做出了基于蘋(píng)果iBeacon的自動(dòng)系統(tǒng),可以在汽車(chē)中直接打開(kāi)車(chē)庫(kù)門(mén),但由于一些原因,汽車(chē)公司的熱情并不大,直至2020年才有可能實(shí)現(xiàn)。對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō),進(jìn)入消費(fèi)者生活的每個(gè)角落是最終目標(biāo),但顯然,汽車(chē)廠商的落后意識(shí)無(wú)法滿足蘋(píng)果的發(fā)展需求,這也在一定程度上推動(dòng)了蘋(píng)果進(jìn)入汽車(chē)領(lǐng)域的決心。

3. 車(chē)載平臺(tái)依然是個(gè)爛攤子

就像上面提到的,汽車(chē)廠商對(duì)于車(chē)載平臺(tái)的控制也是不能忽視的,事實(shí)上很多汽車(chē)的車(chē)載平臺(tái)依然是10年前的技術(shù),如電阻式觸摸屏、落后的地圖技術(shù)以及對(duì)智能手機(jī)的有限支持。蘋(píng)果已經(jīng)推出了CarPlay平臺(tái),但想要實(shí)現(xiàn)廣泛覆蓋,顯然并不是蘋(píng)果單方面努力便能夠?qū)崿F(xiàn)的。與其受制于人,不如走iOS設(shè)備的發(fā)展路線,即完全掌控硬件及軟件,所以推出一款自主品牌汽車(chē)是最好的方案。

4. 電動(dòng)汽車(chē)及自動(dòng)駕駛汽車(chē)已成趨勢(shì)

特斯拉以及其他主流汽車(chē)廠商在電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域的巨大投入,已經(jīng)證明了電力驅(qū)動(dòng)是汽車(chē)領(lǐng)域的趨勢(shì)。同時(shí),自動(dòng)駕駛汽車(chē)也符合蘋(píng)果“簡(jiǎn)單即是美”、改變世界的產(chǎn)品理念。這是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì),而蘋(píng)果擁有巨大的現(xiàn)金流,進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域有可能會(huì)實(shí)現(xiàn)更大的市值增長(zhǎng)。

蘋(píng)果汽車(chē)需要考慮的問(wèn)題

1. 定位

首先,蘋(píng)果應(yīng)該謹(jǐn)慎考慮蘋(píng)果汽車(chē)的定位。通過(guò)以往產(chǎn)品來(lái)看,蘋(píng)果更喜歡高端產(chǎn)品,比如昂貴的Apple Watch、iPhone等。但蘋(píng)果的產(chǎn)品并不總是昂貴的,比如低端的iPod Shuffer等,那么蘋(píng)果汽車(chē)應(yīng)該如何定位?

從目前市場(chǎng)情況來(lái)看,即便是特斯拉的低端型號(hào),仍然需要55000美元(約合人民幣35萬(wàn)元)的價(jià)格,門(mén)檻顯然有些高。另外,蘋(píng)果的第一代產(chǎn)品往往并不能獲得巨大成功,所以一個(gè)合適的定位,是蘋(píng)果汽車(chē)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。

2. 核心技術(shù)

蘋(píng)果的地圖在某一段時(shí)間內(nèi)是業(yè)界的笑話,即便不斷完善,其口碑依然無(wú)法和谷歌地圖相比。而對(duì)于自動(dòng)駕駛汽車(chē)來(lái)說(shuō),地圖及導(dǎo)航技術(shù)則是關(guān)鍵。雖然招聘了大量汽車(chē)技術(shù)人員,蘋(píng)果仍需要盡快將其核心技術(shù)展現(xiàn)給世人,讓人們真正信任蘋(píng)果的技術(shù)。

[責(zé)任編輯:趙卓然]

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