幾年前中國光伏產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷的那場“寒冬”，在中盛光電集團CEO佘海峰看來，歸咎于我國光伏制造業(yè)迅速擴張的速度遠遠超過了下游的市場需求，因此無論是硅片或電池生產(chǎn)商，都需要看到下游的整體生態(tài)環(huán)境。作為全球新能源500強之一的中盛光電，從專注于光伏制造到現(xiàn)在定位于“全球領先的清潔電力開發(fā)商”，其轉型的初衷是什么？如何在國際市場開發(fā)電站并管控風險？怎樣預見市場走勢并提前做好布局？帶著這些問題，本報記者日前專訪了佘海峰。

期待更多融資創(chuàng)新

中國能源報：中盛光電從起初專注于制造業(yè)，到現(xiàn)在全球項目儲備達 3吉瓦,累計EPC交付總量 900 多兆瓦，從組件制造商到下游解決方案提供商，中盛光電經(jīng)歷了怎樣的轉型過程？ 

佘海峰：中盛光電的發(fā)展經(jīng)歷了兩次轉型，從2005年開始做組件制造業(yè)，第一步轉型是在2008、2009年從組件制造向下游EPC轉型，那個時候我們在德國收購了一家公司并開始進軍下游EPC；第二次轉型是2012年在美國成立了一家叫ET Capital的子公司,專門從事太陽能電站開發(fā)業(yè)務。第一次轉型是從賣產(chǎn)品到提供整體解決方案，第二次轉型是從服務客戶到創(chuàng)造需求，兩次轉型的根本目的是讓企業(yè)在價值鏈中占據(jù)更有力的位置，讓可持續(xù)發(fā)展的生命力更強。

中國能源報：中盛光電在項目開發(fā)領域涉及全球電站開發(fā)、投融資業(yè)務，如何判斷某個地區(qū)是否適合開發(fā)太陽能電站？中盛光電在全球開發(fā)電站過程中如何管控風險？

佘海峰：在我看來，決定光伏發(fā)電市場的主要有幾大因素：一是日照資源要達到基本要求，但并不是決定因素；電網(wǎng)條件是非常重要的因素，比如日照非常好的非洲大陸電網(wǎng)接入條件卻無法滿足光伏上網(wǎng)； GDP增長和電力需求增長也是重要因素，例如巴基斯坦、菲律賓、印度等市場都能看到非常強勁的電力需求，在這些市場長期做電網(wǎng)開發(fā)很有價值，如果完全依靠政府補貼，沒有剛性需求，做長期開發(fā)沒有價值，因此做電站開發(fā)時要看綜合的經(jīng)濟發(fā)展情況。

電站開發(fā)最大的風險是政策穩(wěn)定性不好，加之開發(fā)過程中遇到的土地、法律等的風險。針對于此，我們在內部建立非常強大的法律隊伍，同時在任何國家市場和國內省份都聘用當?shù)氐姆▌杖藛T對土地的性質和產(chǎn)權進行非常詳細的核實。

中國能源報：中盛光電提出的多元化全生命周期金融解決方案是什么，如何達到安全、穩(wěn)定的投資回報？國內融資領域應該如何創(chuàng)新？您對融資領域有何期待？ 

佘海峰：電站的全生命周期分為電站開發(fā)、工程設計建造、資產(chǎn)管理三個階段。項目的投入期是工程設計、設備采納和工程建造，需要資金和融資。資產(chǎn)管理階段需要項目結算、運營管理、維護優(yōu)化。這些方面我們會對項目進行長期的項目融資，每一階段使用的經(jīng)驗都不一樣，每個階段對運營該階段團隊的經(jīng)營要求也不一樣。

最大的融資方在融資市場，銀行創(chuàng)新其實很難，我認為可以充分利用社會資金做融資，甚至在股權市場做結構性融資，這些方法對于國內電站投資領域更加現(xiàn)實。

從電站資產(chǎn)的資本化角度而言，我希望看到股權融資市場有更大的創(chuàng)新，更多投資人愿意接受光伏電站產(chǎn)品。太陽能電站一旦運行之后，商業(yè)運營風險非常小，因此很適合做固定收益產(chǎn)品?，F(xiàn)在已經(jīng)在不少固定收益理財或P2P平臺上看到了太陽能資產(chǎn)，但是規(guī)模比較小，風險角度還沒有完全形成閉環(huán)，因此希望有更大更有公信力的機構或平臺介入，比如股權融資市場能夠放開資產(chǎn)證券化，只要是優(yōu)秀的電站都能夠上市做產(chǎn)權交易。

聯(lián)合“國家隊”布局“一帶一路”

中國能源報：中盛光電的定位是“全球領先的清潔電力開發(fā)商”，針對于此，中盛光電在“十三五”期間會有哪些布局？

佘海峰：“全球領先的清潔電力開發(fā)商”可以用三個關鍵詞解讀：全球化，做一家國際化的企業(yè)，雖然中國市場已經(jīng)是全球最大市場，但我們依然會繼續(xù)全球市場的布局；清潔電力，技術延展性方面會有更多的清潔能源方案，會延伸到儲能、光熱等領域，我們的未來會限于清潔技術，但不限于太陽能光伏技術；希望做一個真正的開發(fā)商，而不是產(chǎn)品制造商或EPC公司。