摩托羅拉移動的“東家”又換人了。農(nóng)歷除夕，聯(lián)想宣布以29億美元（約合人民幣176億元）的價格從谷歌手中收購摩托羅拉移動智能手機業(yè)務(wù)，這其中包括3500名員工、2000項專利、品牌和商標(biāo)以及全球50多家運營商的合作關(guān)系。

用聯(lián)想集團(tuán)董事長楊元慶的話來說，聯(lián)想與摩托羅拉的結(jié)合本就是“一個非常有趣的‘愛情故事’”。事實確如此。2011年，摩托羅拉被“一分為二”，當(dāng)時聯(lián)想就有意競購，不料被谷歌橫刀奪愛，以125億美元的價格將摩托羅拉移動“迎娶過門”。但聯(lián)想仍不死心，一次，楊元慶請谷歌執(zhí)行董事長施密特到家中吃飯，表示谷歌哪天不想保留這個業(yè)務(wù)了，可以找聯(lián)想。兩個多月前，楊元慶終于等來了滿意的答復(fù)。

從賬面上看，谷歌做了一筆虧本的買賣。其買進(jìn)、賣出價相差近百億美元，而且在兩年里，摩托羅拉已累計虧損10億美元。但事實上，谷歌有著自己的“小算盤”。谷歌在收購摩托羅拉后，已將后者核心業(yè)務(wù)逐一拆分兜售。而當(dāng)初谷歌最看重的乃是摩托羅拉超過1.7萬項的專利儲備。安卓系統(tǒng)由于在知識產(chǎn)權(quán)方面的短板，很難抵御別人的法律攻擊。這從蘋果對三星和HTC發(fā)起的曠日持久的專利訴訟案中便可見一斑。同時，收購也產(chǎn)生了“負(fù)面效應(yīng)”。谷歌借助摩托羅拉的工廠具備了硬件設(shè)備的研發(fā)能力，第三方廠商擔(dān)心這位家長會偏袒“親生兒子”。于是他們開始尋求去“谷歌化”，研發(fā)自己的操作系統(tǒng)，如三星的Tizen。谷歌為了顧全大局，只好“忍痛割愛”，做了個順?biāo)饲椤?

對于聯(lián)想來說，當(dāng)初競購未成，如今卻以更低的價格接盤，也不能說是撿到了一個大便宜。時至今日，摩托羅拉仍處于虧損狀態(tài)，既沒工廠，也沒多少核心業(yè)務(wù)。其手機產(chǎn)品除偶有亮點（如，Moto X、Moto G）外，大部分已淪為“非主流”。另一方面，此次谷歌出售的專利只是1.7萬項中的2000項，自身還保留著當(dāng)初收購留下的1.5萬項專利。這也是業(yè)界對此次收購的爭議所在。

不過，換個角度看，聯(lián)想拿到的不只是“一副皮囊”。摩托羅拉雖然沒落了，但品牌聲譽依舊還在。依然是美國第三大安卓智能手機廠商和拉丁美洲第三大智能手機廠商，且與全球多家運營商保持良好的合作關(guān)系。相比之下，聯(lián)想畢竟只是手機市場的新兵，想樹立自己品牌的知名度，恐非一朝一夕之功就能達(dá)成所愿。以摩托羅拉為跳板，聯(lián)想不僅能夠擺脫國產(chǎn)手機的“山寨范兒”，還能順利登陸夢寐以求的歐美市場。再者，聯(lián)想用收購摩托羅拉表明自己是安卓陣營的堅定支持者，在安卓生態(tài)系統(tǒng)支持以及專利授權(quán)方面自然能得到谷歌的力挺。

在楊元慶看來，收購摩托羅拉與2004年聯(lián)想收購IBM的個人電腦和筆記本業(yè)務(wù)有相似之處。聯(lián)想通過收購IBM該項業(yè)務(wù)，經(jīng)過幾年的努力已經(jīng)坐穩(wěn)了全球第一PC廠商的位置。在智能手機行業(yè)，目前聯(lián)想排名僅次于三星和蘋果，未來有望復(fù)制PC領(lǐng)域的輝煌?；仡櫬?lián)想的發(fā)展歷史，以并購換取市場份額已成為聯(lián)想的一貫策略，包括在日本并購了NEC，在歐洲收購了Medion。就在收購摩托羅拉的幾天前，聯(lián)想還剛剛吞并了IBM的X86服務(wù)器業(yè)務(wù)。

編輯點評：

也許是為了討個好彩頭，此番收購選在了中國農(nóng)歷春節(jié)之際。聯(lián)想畢竟是國內(nèi)IT行業(yè)的佼佼者，能夠收購老牌名企摩托羅拉本來就是一種實力的彰顯。不過，對于企業(yè)間正常的兼并行為也不必給予太多的溢美之詞。中國企業(yè)去海外兼并的案例不少，比如TCL收購施耐德和阿爾卡特的手機部門，海爾收購美國美泰克等，但最后成功的并不多。對于一個行業(yè)來說，后發(fā)企業(yè)通過并購其他企業(yè)來換取發(fā)展的時間和空間已經(jīng)成為一種策略和捷徑。但是通過這種方式建立起來的市場能否持久，還是很大的未知數(shù)。推動企業(yè)不斷向前的動力還得來自創(chuàng)新。