索尼計劃到2014財年底削減約5000個職位，其中日本本土1500個，海外3500個。索尼希望這些措施將從2015財年開始，實現(xiàn)每年1000億日元的固定費用削減。

銷售公司與集團總部成為削減的重點。

與2013財年相比，銷售公司到2015財年整體費用將削減20%，而索尼集團總部和支持部門的整體費用則將削減約30%。

索尼也要付出相應(yīng)的高昂改革成本。

為了實現(xiàn)改革，索尼在2013財年的結(jié)構(gòu)改革費用將達到700億日元。而其當年預(yù)計實現(xiàn)的營業(yè)利潤才有800億日元。700億日元的成本顯然并不能完成索尼的改革。索尼已經(jīng)預(yù)計2014財年產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)改革費用將與2013財年持平。

但付出了巨大成本的外科手術(shù)改革，并沒有徹底地將索尼拉出虧損的泥潭。

在2012財年盈利后，索尼在2013年第二財季又凈虧損193億日元。被寄予厚望的電視機、PC、數(shù)碼相機等消費類產(chǎn)品并沒有達到銷量預(yù)期，遭遇下調(diào)。

平井一夫2012年公布的變革方案就曾提過，索尼將會強化核心業(yè)務(wù)，收縮戰(zhàn)線，改組電視業(yè)務(wù)，拓展新興事業(yè)，并表示，“為了公司的將來，索尼將不惜作出痛苦的抉擇，因為競爭對手和當前環(huán)境不會給我們猶豫的時間?！?

但平井一夫面臨的下一個問題是，在下一個虧損面前，已經(jīng)做了多次減法的索尼，還能砍誰？