記者致電接手珠海格力新能源科技有限公司副總經(jīng)理梁堅(jiān)毅，后者告訴《高工鋰電》，近年來進(jìn)入鋰電行業(yè)經(jīng)營不善的企業(yè)絕不止格力良源一家，很多企業(yè)都已經(jīng)破產(chǎn)、倒閉。而往往賬期長，還款信譽(yù)低成為壓垮企業(yè)的最后一根稻草。

混亂的管理模式

“東莞格力良源之所以走到破產(chǎn)清算的邊緣，從大的層面來講是鋰電行業(yè)層層三角債角力之后的犧牲品，但是如果從企業(yè)本身的角度來看，與其企業(yè)自身的管理是分不開的。”深圳市貝特瑞新能源材料股份有限公司營銷工程師陳錫欣告訴《高工鋰電》，格力良源的困境是國企和民企融合不好的必然結(jié)果。

山頭文化歷來已久，在我國以“人治”為主要管理模式的企業(yè)中也并不鮮見。企業(yè)人員組成一個個以共同利益為基礎(chǔ)的同盟，在企業(yè)中形成一股股無形的力量，而其產(chǎn)生的效果往往是牽一發(fā)而動全身。在企業(yè)日常管理中，各方利益不斷糾纏，企業(yè)內(nèi)耗大，在面臨危機(jī)的時(shí)候，更是從小集體利益出發(fā)，造成企業(yè)分崩離析。

格力良源此前一直由私人股東控制管理，被格力新技術(shù)收購之后，原來的私人股東部分只占十分之四，格力集團(tuán)的新團(tuán)隊(duì)入駐后接管了工廠。

“問題就出在接管之后，新團(tuán)隊(duì)帶來的國企的一整套管理方式和企業(yè)原來的方式根本就不兼容。”作為格力良源正極材料的核心供應(yīng)商，方程認(rèn)為，在兩種不同的企業(yè)文化相互妥協(xié)的過程中，產(chǎn)品的質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)的控制都成了問題。

鋰電電芯作為一個投資巨大的行業(yè)，在成立之初往往是一個大集團(tuán)獨(dú)資或者由幾個合伙人出資，這為山頭文化提供了肥沃的土壤。電芯業(yè)務(wù)在大集團(tuán)里收入占比小，老板很難兼顧，所以一般由職業(yè)經(jīng)理人任總經(jīng)理，而技術(shù)總監(jiān)則由專業(yè)人士擔(dān)任，老板親戚或者親信任財(cái)務(wù)總監(jiān)，營銷總監(jiān)則一般由總經(jīng)理親信擔(dān)任，這就容易形成三股勢力互相博弈；另一種情況則是股東之間互相博弈，都想利益最大化，導(dǎo)致企業(yè)不斷失血，瀕臨絕境。

即使是背靠格力集團(tuán)這棵大樹，深陷困境的格力良源依然面臨著破產(chǎn)清算的命運(yùn)。在年關(guān)臨近的時(shí)候，各路供應(yīng)商依然在著急地催討著各自的欠款。

翻開那些倒閉鋰電電芯企業(yè)的經(jīng)營史，可以發(fā)現(xiàn)盡管有自身財(cái)務(wù)狀況的原因、市場需求的原因、競爭對手的原因。但是，核心的原因卻是股東或是高管之間的矛盾，造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂，最終喪失市場競爭力。

此次多家供應(yīng)商聯(lián)合催款事件促使格力良源的母公司格力新能源高層召開專門會議討論，最終雖未達(dá)成實(shí)質(zhì)性成果，但是事件本身已經(jīng)給格力集團(tuán)在新能源領(lǐng)域的布局蒙上陰影。