這一年小米手機(jī)銷(xiāo)量1870萬(wàn)臺(tái),銷(xiāo)售額316億,估值超過(guò)百億美金。

企業(yè)家雷軍的顛覆精神:大齡創(chuàng)業(yè) 粉絲經(jīng)營(yíng)

2013年沒(méi)有人比雷軍更火了。這一年小米手機(jī)銷(xiāo)量1870萬(wàn)臺(tái),銷(xiāo)售額316億,估值超過(guò)百億美金。這是一家創(chuàng)立僅三年的公司創(chuàng)造的神話(huà)。用雷軍的話(huà)來(lái)描述小米的成功必然是:他是站在臺(tái)風(fēng)口的那頭豬。

他講的不夠準(zhǔn)確。這個(gè)問(wèn)題可以這樣想:假設(shè)每個(gè)人都可以帶著小米成功的故事從今天穿越回到三年前復(fù)制,在中國(guó)有幾個(gè)人能做到雷軍今天的局面?所以如果說(shuō)雷軍的顛覆性,必然不僅僅是因?yàn)樾∶啄J降某霈F(xiàn)。

顛覆性之一:大齡創(chuàng)業(yè)。雷軍在小米創(chuàng)業(yè)第一年接受采訪(fǎng)曾經(jīng)反復(fù)提及決定創(chuàng)立小米時(shí)的心理障礙:他已經(jīng)是個(gè)有名有利的成功商人,而且專(zhuān)職做投資之后也有所成,什么都不缺,對(duì)他自己而言,靠什么動(dòng)力支持下去。同時(shí),如果創(chuàng)業(yè)失敗,他如何面外外界,所以在創(chuàng)業(yè)的第一年,他選擇了“匿名”。

雷軍的這種狀態(tài)必然是所有有心這樣做的成功企業(yè)家必然面對(duì)的門(mén)檻,所以那些和雷軍有相似軌跡的企業(yè)家大多在這種時(shí)刻選擇了專(zhuān)職投資,這是“圈子”里的傳統(tǒng)。

雷軍顛覆了這種傳統(tǒng)。在40歲時(shí)創(chuàng)立了小米。以一個(gè)擁有20年商業(yè)經(jīng)歷的人創(chuàng)業(yè)有著別人無(wú)法企及的優(yōu)勢(shì),不信可以看看雷軍的豪華創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。雷軍說(shuō)過(guò),這是他找到的基本是行業(yè)內(nèi)最頂尖的人才。正因如此,雷軍才敢涉足手機(jī)硬件生產(chǎn),迅速理順復(fù)雜的供應(yīng)鏈。

顛覆性之二粉絲經(jīng)營(yíng)。雷軍會(huì)把小米的顛覆性解釋成互聯(lián)網(wǎng)思維入侵傳統(tǒng)手機(jī)。比如把單款手機(jī)盡可能做到極致,單點(diǎn)實(shí)現(xiàn)突破。在同時(shí)推進(jìn)的軟件系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)快速迭代,每周升級(jí)。這些都是小米的特色,但更像是沿襲蘋(píng)果的傳統(tǒng)和格局,突破性不大。而小米真正顛覆性的思路是在于創(chuàng)業(yè)之初,雷軍和幾個(gè)創(chuàng)始人就明確過(guò):做一家有粉絲的公司。世界上很多公司都擁有粉絲,但真正在產(chǎn)品問(wèn)世之前就先想象粉絲的,除了娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)之外似乎在商業(yè)中并未多見(jiàn)。

雷軍講過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié),在做小米硬件之前,小米的MIUI系統(tǒng)有一個(gè)活躍的用戶(hù)論壇,而雷軍甚至存有那個(gè)論壇中最早的一百名用戶(hù)的聯(lián)系方式,隨時(shí)能夠聽(tīng)取粉絲的意見(jiàn)和建議。從最初開(kāi)始,小米就希望能夠有粉絲參與到產(chǎn)品中來(lái),無(wú)論是軟件或者是硬件的改進(jìn)。如今,米粉已經(jīng)成為這個(gè)星球上相當(dāng)強(qiáng)大的一群生物,并且在迅速繁殖之中。

顛覆性之三有聯(lián)系緊密的基金參與。從來(lái)沒(méi)有一個(gè)小公司早早成立投資部門(mén),但是如今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)處于劇烈的變動(dòng)之中,如果只保持著小公司的單點(diǎn)突破局面,最終一定會(huì)被大的平臺(tái)侵蝕并且消化到自己的產(chǎn)業(yè)鏈條之上,而無(wú)法如今日小米一樣早早顯露出巨頭之相。但是對(duì)于一家小公司而言,不但要保持高速增長(zhǎng)并且有充裕的資金和人才去負(fù)責(zé)投資也是難以想象的。雷軍突破了這個(gè)困難,他同時(shí)擁有另外一家順為基金公司,這家公司同樣專(zhuān)長(zhǎng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。時(shí)至今日,順為基金和小米公司之間的協(xié)同尚未充分顯露出來(lái),但是想象一下,三五年后,當(dāng)數(shù)據(jù)、智能硬件、穿戴設(shè)備成為一波新浪潮時(shí),小米完全可以通過(guò)順為基金與最新的熱點(diǎn)結(jié)合起來(lái),這無(wú)論如何,也是一件相當(dāng)有想象力的事情。

[責(zé)任編輯:趙卓然]

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