聯(lián)想輕輕執(zhí)起摩托羅拉的小手,回頭看看身邊跟了自己10年的IBM,溫暖地笑了。

谷歌拋棄摩托羅拉指明互聯(lián)網(wǎng)大方向

摩托羅拉可憐兮兮地被谷歌牽著手送到聯(lián)想面前,不說話只管低頭望著自己的腳尖。“這孩子就交給你了?!惫雀栉恍Γ瑩]手轉(zhuǎn)身而去。聯(lián)想輕輕執(zhí)起摩托羅拉的小手,回頭看看身邊跟了自己10年的IBM,溫暖地笑了。

在大年三十,聯(lián)想集團放出了一個大招,其宣布從谷歌手上收購摩托羅拉。 在大年三十,聯(lián)想集團放出了一個大招,其宣布從谷歌手上收購摩托羅拉。

聯(lián)想集團近期宣布將以29.1億美元從谷歌收購摩托羅拉移動。消息公布后,聯(lián)想港股除夕半日市低開后低位震蕩,股價收盤后大跌8.21%。而與聯(lián)想股票的走低形成鮮明對比,低價甩貨的谷歌股票上揚2個百分點。

摩托羅拉這個曾經(jīng)的手機業(yè)巨頭今已食不果腹,2005年收購目標IBM的PC產(chǎn)業(yè)也非其主要目標產(chǎn)業(yè)。追溯聯(lián)想的收購歷史,不禁讓人質(zhì)疑,聯(lián)想難道致力于收購表現(xiàn)差強人意的公司,是專職垃圾回收站?而谷歌以125億美元收購摩托羅拉而以29億美元脫手,市場對于這看似損失的交易卻給出了完全不同的反應。股價的上揚或許正預示著投資者對于卸負的輕松與對于未來的希冀。

與這次情形驚人相似,2005年,聯(lián)想以12.5億美元價格收購IBM個人電腦業(yè)務時,消息公布第二天,聯(lián)想股票應聲下跌3.7%。而與谷歌一樣,舊東家IBM卻股價上揚??此坡?lián)想接手燙手山芋,市場表現(xiàn)也體現(xiàn)了投資者對并購的疑云與不安。然而,如今聯(lián)想個人電腦市場份額已達到17.6%,成為全球最大個人電腦供應商,驗證了當初決策的正確性。

現(xiàn)在,全球個人電腦出貨量連續(xù)6個月滑坡,聯(lián)想將眼光又落在了移動手機設備上。聯(lián)想期望通過摩托羅拉確立自己在移動設備的市場份額。

雖然聯(lián)想僅僅獲得了摩托羅拉1.8萬專利中的2000項,但專利并不是聯(lián)想并購的目標,聯(lián)想的目標是摩托羅拉帶來的品牌效應。一是摩托羅拉作為早期的全球手機巨頭,是具有廣泛知名度的手機品牌。它將會成為聯(lián)想進軍和擴大全球移動設備市場的沖鋒力量。二是摩托羅拉與全球50多家運營商建立的長期穩(wěn)定合作關系將成為了聯(lián)想全球戰(zhàn)略的銷售骨架。

近期,聯(lián)想又開展了對IBM x86低端服務器的收購。如今,聯(lián)想已提出“二拆四”的公司戰(zhàn)略規(guī)劃,聯(lián)想集團調(diào)整組織架構,將公司劃分為個人電腦業(yè)務集團,移動業(yè)務集團,企業(yè)級業(yè)務集團和聯(lián)想云服務集團??梢韵嘁姡诼?lián)想CEO楊元慶的愿景里,未來的聯(lián)想會成為一個全球性的龐大個人消費電子帝國。

不過Seeking Alpha分析員Doug Young指出“近期聯(lián)想的兩個收購都不壞,我甚至表示其對IBM服務器的收購很聰明,但是我認為,這兩個大型的收購會使得聯(lián)想在近兩到四年內(nèi)消化不良?!?

谷歌卸掉重負領跑未來科技

谷歌125億美元的收購價看似天價,而摩托羅拉也朽木不可雕,連年持續(xù)虧損,但谷歌的真實損失卻并非想象的龐大。

2012年12月19日,谷歌將摩托羅拉家庭業(yè)務部門出售Arris公司,交易最終使谷歌獲益25億美元左右。同時,谷歌利用摩托羅拉在美國和全球的累計稅收虧損減免,至今獲取約31億美元的收入。且并購時,摩托羅拉公司仍舊持有30億美元左右的現(xiàn)金。

更重要的是,在谷歌125億的并購中,有55億美元是用于專利和成熟技術,而此次拋售,谷歌卻保留了1.8萬專利中的大部分,聯(lián)想僅僅獲得了2000項專利。因此總體看來,29億美元的價格,谷歌真沒賣虧。

收購初始,谷歌利用摩托羅拉的專利,達到了穩(wěn)固安卓平臺的戰(zhàn)略意義,牽制了包括蘋果、微軟、三星在內(nèi)的公司發(fā)展。然而進軍移動智能手機市場從未是谷歌的目標,因此,如今的摩托羅拉在完成其歷史使命后,已經(jīng)淪為了燙手山芋,成為谷歌財務報表上的大包袱。

如今摩托羅拉在收購后已累計虧損10億美元。去年第三季度,除卻摩托羅拉業(yè)務的谷歌銷售額達137.72億美元,同比增長19%。然而,同一時期,摩托羅拉卻虧損2.48億美元,且虧損還在擴大。不僅如此,當年的收購使得谷歌與三星公司的結盟呈現(xiàn)破裂趨勢,摩托羅拉已成為兩公司合作的阻礙,而如今的拋售,正可以成為重建合作的契機。

谷歌通過收購Nest,出售摩托羅拉,向市場堅定宣告,其大數(shù)據(jù)和廣告業(yè)務制訂的發(fā)展方向是進入物聯(lián)網(wǎng)和可穿戴設備領域。擺脫了訴訟的谷歌現(xiàn)在減負,完全致力于谷歌眼鏡和Nest智能家居等的研究。

CNBC分析員Alexei Oreskovic認為,“網(wǎng)絡搜索巨人期望改造摩托羅拉,讓其與蘋果競爭,現(xiàn)在賣掉這個虧損的部門對谷歌是個利好。去除特定因素,谷歌相信其EPS會達到12.01?!?

摩托羅拉收購,谷歌和聯(lián)想可謂雙贏。然而,機遇與危機并存。聯(lián)想集團獲得世界第一PC商的美譽,但也要正視全球PC需求已經(jīng)開始持續(xù)下降的現(xiàn)狀,PC產(chǎn)業(yè)受到了平板市場的嚴重威脅。如今,聯(lián)想進軍手機移動市場,但又有誰能夠保證,10年后的移動設備不會被更先進的技術所取代呢?

谷歌公司拋售摩托羅拉并購Nest,眼光聚焦可穿戴設備和智能家居,也許我們也應該放遠眼光,成為市場的創(chuàng)造者而非追隨者,不能被時代拖著前進。

(作者介紹:新浪財經(jīng)駐紐約站記者,《一周美股》節(jié)目主持人。金融分析師,90后華爾街撰稿人,畢業(yè)于復旦大學國際金融系。 )

[責任編輯:趙卓然]

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