近來很多朋友都在和八姐討論關于海尓結束一切雜志硬廣投入的事，話題點不外乎兩個。一是傳統(tǒng)媒體是不是真的要離場了；二是，不要硬廣廣告主要什么？

首先，八姐覺得，海尓這事是給傳統(tǒng)媒體舉出了黃牌，而不是紅牌。獲得黃牌，而非紅牌離場是因為，傳統(tǒng)媒體擁有自己的獨特優(yōu)勢，與數(shù)字媒體的結合帶來的還是共贏。

但是，傳統(tǒng)媒體們在看到黃牌后，也必須意識到，如果還無法滿足這些廣告金主的需求，紅牌就在后面等著。八姐手上的一份資料就顯示，互聯(lián)網(wǎng)的營銷綜合貢獻值已經(jīng)超過了電視媒體，位列第一。同時，廣告主對傳統(tǒng)媒體的投入在直線下降，連電視媒體都在其中。

廣告主們想要什么？八姐說的不算，但是可以看看中國百強CMO是怎么看的：

1、大數(shù)據(jù)營銷是CMO認為最重要的新技術

這66位CMO認為大數(shù)據(jù)資源和技術成為媒體平臺的核心競爭力之一。這個對于傳統(tǒng)媒體的沖擊力尤其大。也是廣告主給傳統(tǒng)媒體打出了黃牌的主要原因，例如，他們無法提供更加精準的消費者大數(shù)據(jù)。

目前在國內(nèi)，有兩個比較典型的平臺大數(shù)據(jù)是可以參考的，一是淘寶的電商大數(shù)據(jù)，不過那個是偏向電商垂直領域；二則是百度大數(shù)據(jù)，相對前者，百度是消費者獲取品牌信息的第一入口，這個入口包括pc端和移動端?；谶@種消費者行為，百度能夠提供包括消費者畫像、行為路徑，品牌定位、競爭環(huán)境等一系列的大數(shù)據(jù)地圖。

據(jù)說，百度曾經(jīng)獲得一個很牛的數(shù)據(jù)產(chǎn)品指出，吳莫愁是百事可樂代言人的最匹配人選，這個數(shù)據(jù)根據(jù)基于了品牌個性、品牌粉絲分布、品牌定位等等。

不過，八姐也看到了，湖南電視臺和百度旗下的愛奇藝達成了大數(shù)據(jù)合作關系，借助大數(shù)據(jù)來洞察消費者的需求，由此來吸引更多廣告主。嗯，有了百度這幾乎覆蓋中國互聯(lián)網(wǎng)全網(wǎng)的流量數(shù)據(jù)，再借助技術產(chǎn)品，湖南電視臺又一次跑在前面了。

2、視頻類網(wǎng)站和搜索引擎成為投放大熱點

視頻網(wǎng)站的廣告營收提升是意料之內(nèi)，但是意外的是，關于搜索引擎的廣告吸引力，一個數(shù)據(jù)就能說明很多事實：百度在2013年的廣告營收據(jù)說要超過300億。大廣告主朋友認為，品牌對于百度的利用開始變得更加聰明。理由是，別盯著關鍵詞，而是要看百度平臺內(nèi)外可怕的媒體整合體系，例如百度平臺上有知道、音樂、圖片等多個垂直媒體頻道，每個頻道都是一個小型垂直網(wǎng)站；平臺外，百度還有愛奇藝、pps、去哪兒、糯米團等等包括視頻、電商和垂直網(wǎng)站在內(nèi)的廣告渠道。這些都是目前最優(yōu)質(zhì)的傳播渠道，讓BAT其他兩員追趕不及的。

3、移動互聯(lián)網(wǎng)的投入比重將進一步提升

八姐翻了翻張瑞敏提到的《決勝移動終端》，覺得雖然海尓覺醒的遲了點，但還是覺醒了，是一件好事。糟糕的是，傳統(tǒng)媒體如何來適應移動互聯(lián)的趨勢？

看看目前號稱已經(jīng)獲取了中國移動互聯(lián)船票的騰訊和百度。騰訊有微信，可以做社交、游戲、電商和支付，一個入口做了4個入口的事；而百度，則是依靠搜索和分發(fā)體系，還有14個超級app應用，幾乎是把觸角布滿了全網(wǎng)。但是，在廣告營銷上，百度則有優(yōu)勢，比如大數(shù)據(jù)挖掘技術，再次延續(xù)了其在pc端的優(yōu)勢；還有一個擁有1萬個app的移動網(wǎng)盟，讓百度在2013年第二季度的移動廣告營收占比達到了10%。所以，看到這個案例，傳統(tǒng)媒體們要借鑒的也是如此：建立渠道，提供產(chǎn)品和技術。

2013年，倒下的老牌平媒真的不少，被收購，被整合，甚至是被關閉，從黃牌到紅牌，就真的是生死一線間了。想想，關鍵還是你讀懂了廣告主的需求，以及會利用網(wǎng)絡工具嗎？請注意，不只是思維。