2016年，將注定成為國軒高科企業(yè)史上一個極為關(guān)鍵的年份。這一年，在公司領(lǐng)導層的謀篇布局下，國軒高科正冉冉升起為一家生態(tài)型的動力電池企業(yè)。

通過在產(chǎn)業(yè)鏈廣泛布局，行業(yè)縱向整合，國軒高科不斷加強上下游協(xié)同發(fā)展，統(tǒng)籌布局，謀求聯(lián)動發(fā)展，實現(xiàn)了從單一動力電池企業(yè)向電動汽車產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

“應(yīng)用型公司值十億量級，平臺型公司值百億量級，生態(tài)型公司值千億量級。 ”這是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的一句名言。對于新能源汽車產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，這句話同樣適用。

與此同時，國軒高科繼續(xù)恪守“產(chǎn)品為王”的治企經(jīng)，強力鍛造技術(shù)研發(fā)能力，步步為營走向國際。

2016年，憑借筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)集聚的大量優(yōu)質(zhì)客戶資源、秉持“產(chǎn)品為王”打造出的高比能電池產(chǎn)品、重點項目陸續(xù)投產(chǎn)帶來的規(guī)模化成本優(yōu)勢，國軒高科在龍頭集中的動力鋰電大戰(zhàn)中激流勇進。

“利而不害”：

筑可持續(xù)發(fā)展生態(tài)圈

2016年，國軒高科諸多工作中最大的亮點無疑是可持續(xù)發(fā)展生態(tài)圈的形成。在年初的新年獻詞中，李縝董事長提出了“利而不害”的企業(yè)經(jīng)營哲學。隨后，“筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)”成為2016年國軒工作指導方針之一。不論是“利而不害”，還是“筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)”，謀求的都是建多方共贏產(chǎn)業(yè)鏈，筑可持續(xù)發(fā)展生態(tài)圈。

1、產(chǎn)業(yè)融合：從生意伙伴到比肩兄弟

2016年，公司與北汽新能源的深度合作堪稱產(chǎn)業(yè)融合的最佳典范。 11月16日，青島國軒年產(chǎn)1GWH三元鋰電池生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，該項目是以北汽新能源萊西生產(chǎn)基地年產(chǎn)15萬輛新能源汽車項目建設(shè)為依托配套建設(shè)的生產(chǎn)基地。隨著兩個行業(yè)巨頭的深度融合，國軒高科和北汽新能源從你買我賣的生意伙伴變?yōu)閿y手共贏的比肩兄弟。

此前的7月8日，航天萬源和國軒高科共同投資打造的10億Ah動力電池生產(chǎn)基地在唐山盛大奠基。航天國軒（唐山）新能源產(chǎn)業(yè)基地的開工，是公司繼與北汽投資建設(shè)青島公司之后，再次突破地域限制，向華北乃至全國市場進軍的又一關(guān)鍵點，也是國軒高科與航天萬源戰(zhàn)略合作關(guān)系邁出的關(guān)鍵一步。借助航天萬源的優(yōu)勢資源，公司將進一步開拓北方市場。

除了與下游整車企業(yè)的合作，公司還與星源材質(zhì)等上游企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)融合，合資建設(shè)華東地區(qū)規(guī)模最大的動力鋰電子電池隔膜項目。2016年，公司的產(chǎn)業(yè)融合戰(zhàn)略還成功吸引了臺塑集團、三井化學等國際一流材料企業(yè)前來洽談合作，公司成為三井化學在中國大陸推介新型添加劑產(chǎn)品的第一家電池企業(yè)。

2、資本融合：共同利益結(jié)成牢固“朋友圈”

“電池企業(yè)與整車公司的深度戰(zhàn)略合作是未來決勝的法寶。歷史讓我們走在了一起，咱別辜負了時代的美意！ ”北汽新能源總經(jīng)理鄭剛到訪公司時如是說道。

過去一年，公司與整車企業(yè)在產(chǎn)業(yè)融合之外，還加強了資本融合。3月份，公司參與了北汽新能源增資擴股，以3.07億元認購北汽新能源新增注冊資本1.2億元，完成后將持有北汽新能源3.75%股權(quán)，實現(xiàn)大客戶深度綁定。此次增資參股北汽新能源，有利于公司抓住新能源汽車爆發(fā)式增長的歷史機遇，延伸新能源汽車全產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬公司發(fā)展空間，加大產(chǎn)業(yè)布局的升級轉(zhuǎn)型，提升公司整體盈利能力。

11月，上汽3.5億參與公司定向增發(fā)。通過引入上汽投資，公司大客戶路線再下一城，進一步加強了與下游客戶在資本方面的融合。與上汽的深度合作，從某種意義上說，是成功復制了之前的北汽模式，公司借此機會進入上汽新能源汽車供應(yīng)鏈，繼續(xù)執(zhí)行合資建廠、配套生產(chǎn)的大客戶策略。

3、生態(tài)圈的紅利：遠不止1+1>2

產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)之間只有進行深度合作，才能形成合力促進行業(yè)提升，整個產(chǎn)業(yè)鏈才能分享中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)成長的果實。通過與上下游企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，將推動公司產(chǎn)品的研發(fā)與應(yīng)用，同時有利于公司業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，拓展市場空間，擴充產(chǎn)品種類，增強公司整體競爭力。

2016年公司在筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)方面主動積極作為，離不開大的時代背景。今年以來，新能源汽車市場結(jié)構(gòu)發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。在新能源商用車增速放緩的情況下，新能源乘用車仍保持較快增長。同時，三元鋰電池正接棒磷酸鐵鋰電池成為新能源汽車動力電池未來“風口”。

在此背景下，國軒高科通過與北汽新能源和上汽大通在產(chǎn)業(yè)和資本方面的雙重融合，成功切入新能源乘用車領(lǐng)域。至此，公司擁有了大量優(yōu)質(zhì)客戶資源，與北汽新能源、上汽大通、江淮、奇瑞、中通、安凱、金龍等整車企業(yè)形成了穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作協(xié)議。這些優(yōu)質(zhì)客戶，都是國內(nèi)商用車和乘用車整車企業(yè)的龍頭，為公司未來發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

本末有序：

產(chǎn)品為王，方能強者恒強

2016年，“工匠精神”得到中央領(lǐng)導和普通中國人的高度認可和熱烈追捧，若干年后，當我們盤點2016年中國人共同的精神文化記憶時，“工匠精神”無疑是一個有極高分量的關(guān)鍵詞。與民族和國人同頻共振，2016年，產(chǎn)品為王、工匠精神也成為國軒高科的“年度詞匯”。

“觀世界百年企業(yè)，無非產(chǎn)品為王。國軒電池，唯品質(zhì)獨尊，方能長久。定位2016，產(chǎn)品為王，細處著眼，為未來基！ ”董事長李縝在新年獻詞中的講話，在年末看來，依然擲地有聲、鏗鏘有力。

1、董事長關(guān)于“產(chǎn)品為王”的三個論斷

過去一年里，李縝董事長在公司內(nèi)外各個場合持續(xù)不斷強調(diào) “產(chǎn)品為王”和工匠精神。仔細品讀這些表述，會發(fā)現(xiàn)有幾個不同層面的含義。

首先是產(chǎn)品層面。在2016年第一季度經(jīng)營分析會上，董事長說“我們要在新一輪電池企業(yè)洗牌中，堅持‘產(chǎn)品為王’，練好內(nèi)功，關(guān)注細節(jié)，用好工匠精神，用工匠精神精雕產(chǎn)品，鑄造卓越產(chǎn)品，共同培育國軒根基。 ”

其次是理念層面。 7月13日，2016年上半年經(jīng)營分析會上，董事長再次提到產(chǎn)品為王，但此次表述上升到了理念層面。 “正本清源，產(chǎn)品為王。只有本末有序，將靈魂注入產(chǎn)品，才能形成自己的核心競爭力，才能使國軒屹立于強大不敗之地。 ”最后，董事長還將產(chǎn)品為王上升到企業(yè)本質(zhì)和使命的層面。8月21日，在鄭州中國電動汽車百人會夏季論壇上，董事長說：“為社會貢獻好產(chǎn)品，才是企業(yè)的本質(zhì)所在。企業(yè)說到底就是貢獻優(yōu)秀的產(chǎn)品，企業(yè)的使命也應(yīng)該本末有序，創(chuàng)造更為優(yōu)秀的產(chǎn)品。 ”