任何形式的搶購或者惜售，反映出的是國產(chǎn)手機廠商內(nèi)心深深的焦慮和不安，夾雜著著急上火的心態(tài)，其深層次原因是，拼硬件的時代如果走不下去了，該如何生存？縱觀各個搶購的手機，真正有創(chuàng)新性的消費者體驗難覓其蹤。

互聯(lián)網(wǎng)思維一經(jīng)推廣開來，似乎全中國的傳統(tǒng)廠商都“頓悟”了！賣煎餅的、賣情趣用品的、賣房子的、賣車子的、賣手機的、賣電視的、還有最具互聯(lián)網(wǎng)思維特點的12306——開個玩笑——基本各行各業(yè)都想通過互聯(lián)網(wǎng)思維改變自己。

當然最明顯的是國產(chǎn)手機，小米通過獨特的互聯(lián)網(wǎng)模式在兩三年內(nèi)迅速崛起，硬生生在中華酷聯(lián)四大巨頭背后又添了一個“小”字。而且雷軍在2013年年終總結(jié)又豪言壯語的表示，2014年小米目標是4000萬臺，當然這不排除自我炒作的嫌疑，但是小米屢屢創(chuàng)造的奇跡讓我們不得不深思：可能雷軍還有什么大招沒放。

很多人擔心小米的是，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)被其他手機廠商學到了。比如聯(lián)想，也開始搶碼預訂，也開始聚集粉絲；而華為更不得了，它的榮耀3X、3C像小米一樣用低廉的價格、預訂的模式，幾天之內(nèi)輕松就到了600萬臺。

瘋狂！如果每一家廠商都這么干，是中國手機行業(yè)的幸事還是悲哀？本文作者云云和就為這種局面擔心：用戶體驗與創(chuàng)新誰來兼顧一下？

自從小米的饑餓營銷一炮打響之后，多個國產(chǎn)手機廠商紛紛跟風，每推出一個獨立手機品牌或者一款新機，如果不采取搶購策略，都不好意思面對廣大機友。前有努比亞的大小牛，后有榮耀3C、3X，今有酷派的大神降臨，即使酷派豪言不搞饑餓銷售，但是實際情況也大概是“餓得前胸貼后背”，對了，還有攪局的神舟，一萬臺靈雅E50S1瞬間售罄。這本該是多么值得慶賀的一幕：看，國產(chǎn)品牌手機還是很受歡迎的，一派繁榮景象。但筆者卻從中覺察出隱隱的擔憂。

高性價比的手機產(chǎn)品自然是贏得多數(shù)普通消費者的制勝法寶，但每每在搶購之后，當初高漲的熱情便逐漸消退，甚至演變?yōu)橹淞R。在手機廠商看來，這也許是一種策略，但要搬出產(chǎn)能受限的幌子，實在不甚高明。以榮耀3X為例，其采用的聯(lián)發(fā)科真八核MT6592處理器也不存在所謂的產(chǎn)能受限的情況，業(yè)界預期，聯(lián)發(fā)科本季八核心晶片出貨量挑戰(zhàn)500萬套，是該公司歷來首賣成績最佳的智能手機晶片，對上游廠商來說，捂著訂單不是明智之舉。

此前小米放言2014出貨量要達到4000萬臺，華為終端CMO趙科林稱，2014年華為終端出貨量將達到8000萬臺，按搶購、饑餓營銷這樣的售賣法，是不可完成的任務。

基于此，廠商一而再的玩搶購策略，更可能是一種醉翁之意不在酒的意圖。一則，搶購只是為推廣品牌知名度，用足夠高的性價比吸引消費者、媒體等關注度，至于每次開售后的銷量反而位居其次，甚至有可能廠商是本就沒有準備多少量來首銷，這一機難求也就不難理解了。

二則，隨著智能手機的普及，高端市場被外資品牌牢牢把握，也呈現(xiàn)不斷萎縮的趨勢，國產(chǎn)手機廠商的藍海便是中低端市場，家家品牌都是高性價比，你一下子就把自己老底都推給消費者了，這今后的路還怎么走？所以，搶購是必然的，不然不足以為人所知，尤其是在信息傳遞急速的互聯(lián)網(wǎng)時代，這是一種精明的互聯(lián)網(wǎng)博弈，一種電商為王造就的營銷手段，如若把握得不好，卻有可能搬起石頭砸自己的腳。

另一方面，任何形式的搶購或者惜售，其實反映出的是國產(chǎn)手機廠商內(nèi)心深深的焦慮和不安，夾雜著著急上火的心態(tài)，其深層次原因是，拼硬件的時代如果走不下去了，該如何生存？縱觀各個搶購的手機，拼的還是硬件，真正有創(chuàng)新性的消費者體驗難覓其蹤，沒有真正的創(chuàng)新之處，怎能不著急。