據(jù)美國《福布斯》雜志1月15日?qǐng)?bào)道，1月13日晚華為發(fā)布了華為2014年度未經(jīng)審計(jì)的年度財(cái)務(wù)業(yè)績數(shù)據(jù)。從數(shù)據(jù)來看，2014年是華為漂亮的豐收年，其中消費(fèi)者業(yè)務(wù)取得長足進(jìn)展，而成功闖入中高端手機(jī)市場(chǎng)的Mate7甚至可以被視為華為2014年度的最大勝利。

　　此前華為管理層認(rèn)為運(yùn)營商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)增長將高于其終端業(yè)務(wù)。對(duì)于華為的消費(fèi)者終端，公司更在乎品牌和盈利。但從年報(bào)的數(shù)據(jù)來看。華為企業(yè)業(yè)務(wù)的增長勉強(qiáng)達(dá)標(biāo)——甚至有些失望，而華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的突飛猛進(jìn)，尤其是“Mate7現(xiàn)象”，則是華為的驚喜。

    2014年最后一天，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)董事長余承東在內(nèi)部員工大會(huì)上宣布了2014年華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的成績單：全球智能手機(jī)發(fā)貨量超過7500萬臺(tái)，同比增長40%。在引入互聯(lián)網(wǎng)思路上，余承東的互聯(lián)網(wǎng)品牌榮耀團(tuán)隊(duì)“單飛”一年后顯然已經(jīng)步入軌道。余承東在年末的內(nèi)部大會(huì)上透露，華為榮耀超額完成2014全年利潤目標(biāo)，全球銷售額增長近30倍。

　　然而，無論是終端的銷量還是盈利，對(duì)于余承東和華為，可能都不如華為Mate7所帶來的影響力和意義更為重大。Mate7是華為在2014年9月發(fā)布的一款高端手機(jī)，當(dāng)消費(fèi)者對(duì)蘋果iPhone6 plus和三星S5和Note4失望之時(shí)，Mate7恰逢其時(shí)的出現(xiàn)抓住了高端消費(fèi)群體的需求。余承東宣稱，Mate7三天賣出了三個(gè)月的銷量，因?yàn)轭A(yù)期不足，結(jié)果導(dǎo)致供應(yīng)鏈準(zhǔn)備跟不上，導(dǎo)致長期斷貨，甚至在白領(lǐng)圈出現(xiàn)了爭(zhēng)搶Mate7的現(xiàn)象。

　　Mate7的意義可能還不至于銷售上的成功，這個(gè)偶然的“驚喜”可能有著更為深遠(yuǎn)的意義：其一，華為在高端市場(chǎng)的突破可能提升華為及其相關(guān)子品牌在各自定位的細(xì)分市場(chǎng)中的影響力。毋庸置疑，在品牌上，占有高端來發(fā)展中低端，顯然要比純粹在中低端依靠價(jià)格“廝殺”要有優(yōu)勢(shì)得多;其二，華為突破了國產(chǎn)手機(jī)只能以性價(jià)比贏得市場(chǎng)的宿命，真正踏入了手機(jī)中高端市場(chǎng)，而“向高端發(fā)展”將成為中國手機(jī)廠商下一輪努力邁進(jìn)的新趨勢(shì)?！叭A為相信，三代出一個(gè)貴族，”

　　其三，Mate7的成功可能是華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)從探索走向成熟，同時(shí)也是華為公司由單一傳統(tǒng)的運(yùn)營商業(yè)務(wù)，向新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型被驗(yàn)證成功的一個(gè)重要標(biāo)識(shí)。在全球運(yùn)營商市場(chǎng)，華為早已擺脫了“低質(zhì)低價(jià)”的形象，而消費(fèi)者業(yè)務(wù)在保證盈利的基礎(chǔ)上，同樣實(shí)現(xiàn)向高端的跨越。

　　對(duì)于華為終端來說，憑借全球的網(wǎng)絡(luò)渠道，進(jìn)一步掘金全球終端市場(chǎng)，潛力巨大——而這一點(diǎn)恰恰是國內(nèi)大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所難以匹敵的。

　　此外華為在專利方面構(gòu)筑的壁壘也將為其在全球市場(chǎng)發(fā)展中贏得加分?！澳壳拔覀儗?shí)際上在和國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手站在不平等的平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)，一旦走出國門，通常占手機(jī)成本超過10%的專利費(fèi)會(huì)讓很多廠商無法生存?！痹谌ツ昴┑臉s耀周年慶采訪中，余承東公開表示。