10月24日有一則消息吸引了不少手機愛好者的眼球，韓國三星GALAXY S4系列智能手機全球銷量4000萬臺，不少三星粉絲為之振奮。不過，很少有人知道三星手機電池鋰電負極材料的重點供應商是中國寶安集團股份有限公司旗下的貝特瑞公司。

記者在整理中國寶安公告時發(fā)現(xiàn)，作為一家綜合類集團公司迄今已創(chuàng)建30周年，在A股市場上也活躍了22年，并已發(fā)生了諸多改變。在控股貝特瑞后，高新技術產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、制藥業(yè)成為中國寶安的三大主導產(chǎn)業(yè)，這也是中國寶安近年業(yè)績不斷走高的重要因素。

輝煌與沉寂

老股民王先生是中國A股市場的第一批投資者，和他談到中國寶安時，他告訴記者，中國寶安在他的印象里是“以房地產(chǎn)業(yè)為龍頭，以工業(yè)為基礎，以金融證券、商業(yè)貿(mào)易為支柱，基本上什么行業(yè)都做的大公司”。而記者整理公開資料時也發(fā)現(xiàn)，寶安集團成立之初也正是如此。

資料顯示，中國寶安于1991年6月上市后曾經(jīng)提出三大擴張性戰(zhàn)略：圈地戰(zhàn)略、參股戰(zhàn)略和產(chǎn)權戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略的形成基于當時企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的使然：其一是基于對中國經(jīng)濟未來發(fā)展形勢的一種長期判斷；其二是企業(yè)高速成長的需要；其三是強大的資金實力為寶安集團的大手筆擴張戰(zhàn)略提供了可能。

中國寶安于1991年上市后籌集了1.8億元資金，1992、1993年通過發(fā)行可轉券及認股權證籌集了約十億元資金。在雄厚的資金面前，寶安集團的投資戰(zhàn)略氣勢恢宏，在上市后的五年時間里，按照寶安集團構建的三大戰(zhàn)略滲入全國各地的各行各業(yè)。

中國寶安的戰(zhàn)略實施行動在資本市場上也收獲了回報，記者通過查詢Wind數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，自中國寶安1991年6月于深交所上市至1996年末這五年多的時間里，通過后復權計算，其股價最高累計上漲了620%之多。

不過在1994年～1998年間，中國宏觀經(jīng)濟迫于前期經(jīng)濟泡沫所引發(fā)的通貨膨脹及東南亞金融危機開始進行軟著陸的調(diào)整。過度投資的中國寶安在發(fā)展過程中也未逃過此劫，外部環(huán)境所造成的系統(tǒng)性風險、各種債務、債權的拖累也使寶安集團的流動資金捉襟見肘。但寶安集團針對當時的形勢，痛定思痛進行了認真的總結，1997年壯士斷臂關停并轉了80余家下屬公司，同時收縮戰(zhàn)線、變現(xiàn)資產(chǎn)，在企業(yè)倒閉潮、關門潮的惡劣環(huán)境中頑強地堅持下來，為后期的復興打下了基礎。

洗盡鉛華 戰(zhàn)略轉型

和老股民王先生的感覺不同，一批年輕的投資者對中國寶安的看法則是搞“石墨烯、房地產(chǎn)”的上市公司。剛畢業(yè)不久的小梁在和記者交流時表示，每當國外有消息說石墨烯的研究取得了進展，中國寶安的股價就會有所表現(xiàn)。“因為中國寶安有貝特瑞”，小梁表示，“這個公司是搞石墨烯的”。

實際上，在東南亞金融危機對寶安集團剛形成影響時，中國寶安就開始了總結，并制定了新的戰(zhàn)略計劃。在1996年后至2000年末，中國寶安股價一直低迷不振，而這種情況從2000年開始出現(xiàn)了改變。

2001年，中國寶安基本完成了從產(chǎn)業(yè)到組織的全面整合，關停并轉了百余家所屬企業(yè)，形成了以“房地產(chǎn)業(yè)和生物醫(yī)藥業(yè)”為主的產(chǎn)業(yè)格局。在新的戰(zhàn)略規(guī)劃實施的同時，風險投資也于21世紀初進入中國，中國寶安在2001年開始涉足風投領域，于2002年參股了深圳市貝特瑞公司，并在2004年控股了該公司。經(jīng)歷一段時間的發(fā)展后，該公司于2008年成為中國寶安第一主導產(chǎn)業(yè)——高新技術產(chǎn)業(yè)的旗艦企業(yè)。

記者查閱中國寶安業(yè)績報告顯示，貝特瑞2011年凈利潤為4365.74萬元，2012年凈利潤為5901.26萬元，2013年上半年凈利潤已達到4003.99萬元，不出意外的話將很輕松超越前兩年的年度凈利潤。正是由于貝特瑞的高成長、高回報，堅定了寶安投資高新技術產(chǎn)業(yè)的信心和決心，并最終由風險投資轉型為戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè)投資，推動高新產(chǎn)業(yè)成為了中國寶安的第一主導產(chǎn)業(yè)。此后，中國寶安對于貝特瑞的產(chǎn)業(yè)鏈延伸和對新疆礦業(yè)、中國風投、深圳大地和、武漢永力等公司的收購，則進一步表明了中國寶安在構建新能源產(chǎn)業(yè)鏈上的遠大設想。

貝特瑞的成功證明了中國寶安的戰(zhàn)略眼光，實際上進入2000年后中國寶安在二次創(chuàng)業(yè)期的投資路線在多方面都取得了成就。在房地產(chǎn)領域，通過低成本擴張完成了在湖北、海南、廣東、天津等重點區(qū)域的土地儲備；在醫(yī)藥領域方面，實現(xiàn)了馬應龍集團的分拆上市；在高新產(chǎn)業(yè)領域，以貝特瑞為龍頭的新能源產(chǎn)業(yè)鏈已初步形成，近年來對于軍工及礦業(yè)的并購也成為了中國寶安戰(zhàn)略布局的一個新亮點；而其他產(chǎn)業(yè)群則基本納入了寶安的退出戰(zhàn)略。

2000年，曾被作為中國寶安集團二次創(chuàng)業(yè)的伊始。十年過后，中國寶安最富成就的兩件事：一是在戰(zhàn)略布局上通過資本經(jīng)營完成了產(chǎn)業(yè)的整合與轉型，并最終形成了三大主導產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略；二是在公司治理模式上完成了組織及制度的整合，并最終形成以集團總部為決策和投融資中心，以子公司為利潤中心的集團管控戰(zhàn)略。前者確定了發(fā)展的方向，后者確立了企業(yè)的定位，二者被同時納入《寶安憲章》的開篇戰(zhàn)略，即“建設一個以高新技術產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥業(yè)為主的投資控股集團”。

記者通過查詢Wind數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，通過后復權計算，從2000年初到2011年3月中國寶安股價累計漲幅超過700%。