20年大廈將傾

微軟與諾基亞的戰(zhàn)略合作始于2011年2月。雙方商定：諾基亞的智能手機摒棄塞班系統(tǒng)，只采用微軟的Windows　Phone系統(tǒng)；作為交換，微軟免收諾基亞的系統(tǒng)使用費。

這次攜手，后來被人們作為一個關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點而反復評說。

不少芬蘭人認為，這種戰(zhàn)略合作對諾基亞不公平，因為其他品牌的手機既可以用Windows　Phone，也可以用安卓，而諾基亞的手機卻只能用Windows　Phone，不能采用其他的系統(tǒng)，這嚴重限制了諾基亞智能手機的銷量。

微軟顯然也沒有在Windows　Phone系統(tǒng)的開發(fā)上完全顧及“以身相許”的諾基亞的利益。在一次系統(tǒng)更新?lián)Q代時，諾基亞手機的操作系統(tǒng)居然無法自動升級。

雖然諾基亞雖然連續(xù)推出Lumia旗艦系列產(chǎn)品，且好評不斷，但是微軟作為世界頂尖的電腦軟件生產(chǎn)者，對手機操作系統(tǒng)的友好性似乎天生關(guān)注不夠。加上軟、硬件業(yè)務(wù)分屬兩個公司，配套開發(fā)自然缺乏協(xié)調(diào)。

一名用戶說，諾基亞手機現(xiàn)在給人的感覺是：論操作系統(tǒng)，友好性不如蘋果的ios，兼容性不如谷歌的安卓；論硬件，材料耐用，攝影功能強大，但似乎不足以對抗三星的炫目攻勢。

此后兩年間，諾基亞智能手機的市場份額，迅速被采用安卓系統(tǒng)的各類手機(以三星為主)、以及采用ios系統(tǒng)的蘋果手機趕超，從原來采用塞班系統(tǒng)時的50%以上，降至目前的不足5%。

市場份額的丟失，導致收入銳減，甚至入不敷出。2012年底，諾基亞成為財富世界500強企業(yè)中虧損最嚴重的50家企業(yè)之一，而同時期的谷歌、蘋果、微軟、三星，盈利均在百億美元以上。

諾基亞用近20年建立起來的手機帝國，只用了不到兩年時間就面臨崩塌，現(xiàn)在只好低價送人。

芬蘭分析人士庫伊蒂寧(Kuittinen)對芬蘭媒體說，微軟收購諾基亞手機，這是人們意料中的，但是時機選擇不對。他說，諾基亞的一些機型今年夏天賣得很好，在做出重大的決定之前，至少應(yīng)該再等上一年，看看Lumia究竟市場反應(yīng)如何。

庫伊蒂寧還認為，收購的價格明顯偏低。2011年，微軟以85億美元的價格收購網(wǎng)絡(luò)電話公司Skype，高于這次收購諾基亞的54.4億歐元(約合72億美元)。一套十幾年積累起來的手機研發(fā)、生產(chǎn)和市場業(yè)務(wù)，甚至比不上一個社交網(wǎng)絡(luò)公司，他對此感到“發(fā)自內(nèi)心的吃驚”。

問題出在哪里

芬蘭股東聯(lián)盟主席羅索維烏斯(TimoRothovius)對《經(jīng)濟參考報》記者表示，如果說諾基亞決策失誤，那么失誤發(fā)生在三年前，而不是今天。

與微軟結(jié)盟錯了嗎？

三年前的諾基亞，正是面臨蘋果和安卓的挑戰(zhàn)，市場份額喪失，財務(wù)狀況急轉(zhuǎn)直下之際。2010年10月，諾基亞董事會任命加拿大人、微軟前高管埃洛普為CEO，希望其扶大廈于將傾。

埃洛普上任后，做了著名的報告，把當時的諾基亞比喻為“失火的平臺”，稱“要么修整手機業(yè)務(wù)，要么退出手機行業(yè)”。此后，諾基亞便做出了與微軟結(jié)盟、專做Windows　Phone的決定。

芬蘭最大反對黨“芬蘭人黨”主席索伊尼(Timo　Soini)把罪責歸于臨危受命的埃洛普。索伊尼說：“他是微軟的人，自然做出的是微軟的決定?！?

此次收購程序一旦完成，埃洛普將重回微軟任職。在微軟現(xiàn)任總裁鮑默明年退休后，埃洛普將是這一職位的有力競爭者。

諾基亞赫爾辛基證券市場股票持有人張宇飛認為，其實在埃洛普任職之前，諾基亞就確定了與微軟合作的戰(zhàn)略，“將埃洛普挖過來，只是與微軟聯(lián)袂的必要步驟”。

不管怎樣，諾基亞與微軟的結(jié)盟，是最受詬病的舉措。那么，結(jié)盟到底是對是錯？

芬蘭經(jīng)濟研究所阿里—于爾克帶領(lǐng)的研究團隊認為，現(xiàn)在回顧一下，諾基亞在面臨蘋果和安卓的挑戰(zhàn)時，沒能及時推出替代塞班的成熟的操作系統(tǒng)，也沒有果斷地采用安卓系統(tǒng)，從而導致不得不與微軟結(jié)盟。在當時的情況下，誰都難以對未來市場做出準確的預判，選擇放棄自主研發(fā)，與實力雄厚的微軟結(jié)盟，也有一定道理。

在張宇飛看來，軟件系統(tǒng)研發(fā)是一項耗時耗力的大工程，諾基亞在硬件上擁有無可爭議的優(yōu)勢，但在軟件研發(fā)上尚嫌力量不足。面對ios和安卓的迅速崛起，難以立即做出有效的抵御，此時引入微軟強大的研發(fā)力量是可以理解的。

諾基亞一名前項目經(jīng)理告訴《經(jīng)濟參考報》記者，諾基亞與微軟結(jié)盟并非最壞結(jié)果。微軟保住了僅次于安卓和ios的第三大智能手機操作系統(tǒng)位置，而采用這個系統(tǒng)的手機中，諾基亞占有80%的絕對優(yōu)勢份額?？梢哉f，兩者在當前移動互聯(lián)網(wǎng)激烈競爭中，頑強地保住了一席之地。

壟斷者難革自己的命

當然，如果讓芬蘭人選擇，他們寧愿看到諾基亞在第一時間推出自己的MeeGo系統(tǒng)。

諾基亞并非短視，早在塞班一統(tǒng)智能手機天下之際，它就已經(jīng)著手研發(fā)基于Linux的新一代手機操作系統(tǒng)Maemo(即后來的MeeGo)，以作為塞班的換代產(chǎn)品。

如果說有失誤的話，只能說研發(fā)力量投入不足，速度不夠快。或者說，在塞班市場大好的形勢下，研發(fā)新系統(tǒng)顯得沒那么急迫。

2007年，蘋果憑借ios橫空出世。2008年，谷歌推出開放源代碼的安卓平臺，改寫競爭規(guī)則。二者速度驚人，不到兩年就吞掉了塞班的市場份額。

可是，就在蘋果ios和安卓問世之后的2008年，諾基亞還安逸地收購了塞班公司的所有股權(quán)，將之作為自己的獨占系統(tǒng)。

過于輝煌的塞班系統(tǒng)反而成了包袱。諾基亞過于留戀過時的塞班，從而失去了戰(zhàn)略先機。而承載著未來希望的MeeGo系統(tǒng)，還沒能得到充分的市場檢驗，就“胎死腹中”。

2006年至2010年期間任諾基亞CEO的卡拉斯武奧(Olli-Pekka　Kallasvuo)在接受芬蘭媒體采訪時說，自己當年“盡了全力”。他說：“現(xiàn)在看來，這兩個系統(tǒng)(ios和安卓)的確壟斷了市場。應(yīng)對這個挑戰(zhàn)真的很難。塞班已經(jīng)落后了，這就是我們后來為什么選擇微軟的原因。”

不過，卡拉斯武奧承認，當時諾基亞像所有的大公司一樣，顯得“自我感覺良好”?！俺晒Φ墓竞苋菀鬃晕腋杏X良好。這使它們冒險和創(chuàng)新的胃口減小了。這種現(xiàn)象存在于所有的大公司中，而且很難有效抵御?！倍@種自我感覺良好，多次被外界解讀為“傲慢”。

一名長期跟蹤諾基亞事件的芬蘭媒體人說，諾基亞規(guī)模壯大后，她有一次去采訪，居然被告知“不要跟其他國家的記者交頭接耳”。她覺得，這體現(xiàn)了諾基亞首次成為跨國大企業(yè)后的傲慢、無知與無畏。

芬蘭瓦薩市議長斯特蘭德(Joakim　Strand)在接受記者采訪時說，如果說諾基亞早期注重的是產(chǎn)品耐用、實用和用戶友好性，后期采用Windows　Phone系統(tǒng)、推出炫目旗艦產(chǎn)品則更多地是公司內(nèi)部的政治決定?！昂鲆暳擞脩趔w驗，就要失去市場?！?

實際上，諾基亞當初打入市場時，靠的是創(chuàng)新精神，以及嚴格的流程管理、成本和質(zhì)量控制，這是嚴謹、執(zhí)著的北歐人的優(yōu)勢所在。但是，當諾基亞依靠成本和質(zhì)量控制，遠遠把對手拋在身后、牢牢掌握市場時，冒險和革新顯然已經(jīng)無法作為戰(zhàn)略首選。不巧的是，在這種“自我感覺良好”的情況下，出現(xiàn)了蘋果和安卓這樣的秩序破壞者，改寫了市場規(guī)則，讓精于成本控制的諾基亞優(yōu)勢盡失。

在芬蘭長期從事商業(yè)運作的張宇飛認為，作為市場破壞者，一般都具有很強的革命精神，但是當成為市場占領(lǐng)者后，就很難敢于顛覆自己?！霸诖蠛眯蝿菹?，更應(yīng)該看到潛在的危險，敢于革自己的命，才有可能重生?！?

諾基亞能否涅槃重生

企業(yè)重生的必經(jīng)之路

微軟收購消息公布以來，芬蘭人罕有地體會到民族挫敗感。

除去感情因素，將手機部門賣給微軟，也許是諾基亞當前的最佳選擇。

9月3日收購決定公布后，紐約證交所諾基亞股票收盤價比開盤時上漲31.28%，赫爾辛基證券市場的諾基亞股價當天也上升了33.94%。股市反應(yīng)說明，這次交易對改善諾基亞財務(wù)狀況大有幫助。

諾基亞董事長、臨時總裁西拉斯馬(Siilasmaa)說：“經(jīng)過全面評估，在考慮了一系列舉措之后，我們認為這次收購對諾基亞及其股東來說，都是最好的選擇?！?

諾基亞一名前項目經(jīng)理告訴記者，在諾基亞公司內(nèi)部，自2011年以來，只有手機部門是虧損的，其他如諾西公司(即后來的“諾基亞解決方案和網(wǎng)絡(luò)公司”)、HERE地圖與定位系統(tǒng)、以及專利轉(zhuǎn)讓，都是能夠盈利的。此次剝離了手機部門，從財務(wù)上說對諾基亞是一件好事。

他認為，這次收購，對微軟、諾基亞以及二者共同從事的手機產(chǎn)業(yè)來說，都有好處。從蘋果和安卓的成功案例來看，當今無線移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢還是需要“軟硬件結(jié)合”。蘋果是全封閉平臺，屬于自我開發(fā)；安卓是全開放平臺，大家共同開發(fā)；微軟的Windows　Phone是收費平臺，目前還未能吸引大批用戶；諾基亞本來有機會按照“軟硬一體”的路子繼續(xù)走下去，但是已經(jīng)失去了機會。不管怎樣，微軟的軟件與諾基亞的硬件結(jié)合，更有利于同步研發(fā)，可以說是回到了良好的起點。

如西拉斯馬所說，這次收購交易將改善諾基亞的財政狀況，為將來的業(yè)務(wù)投資提供了堅實的基礎(chǔ)。諾基亞今后的計劃是集中于三方面業(yè)務(wù)，即“諾基亞解決方案和網(wǎng)絡(luò)公司”(Nokia　Solutions　and　Network，簡寫NSN)”，HERE地圖和定位系統(tǒng)，以及專利技術(shù)庫。這三項業(yè)務(wù)，在各自的細分市場中都居于領(lǐng)先地位。

阿里—于爾克的研究團隊認為，諾基亞剩下的都是能夠盈利的優(yōu)良資產(chǎn)，包括反響良好的地圖、定位和導航系統(tǒng)，以及每年能夠進賬5億歐元的專利體系。在得到微軟的54億歐元現(xiàn)金后，諾基亞現(xiàn)金流充裕，可以重新投入到研發(fā)中，而且不排除生產(chǎn)新品牌手機的可能性。交易后的諾基亞，實際上與上世紀90年代剛起步時狀況相似，盈利能力和發(fā)展前景仍然可觀。

產(chǎn)業(yè)調(diào)整進入關(guān)鍵階段

位于芬蘭北部的奧盧市，一向是諾基亞手機部門的主要研發(fā)基地。在手機部門即將被微軟收購之際，奧盧市長佩納寧(Matti　Pennanen)對芬蘭的手機產(chǎn)業(yè)感到悲觀。他說，奧盧的研發(fā)中心主要從事功能機的系統(tǒng)研發(fā)，而不是基于Windows　Phone的智能系統(tǒng)研發(fā)，在當今移動互聯(lián)時代，這類研發(fā)已經(jīng)“過時了”。

不過，他對NSN充滿信心。“NSN是諾基亞的核心部門，諾基亞今后一定會對NSN加大投資的，這將使奧盧受益?！?

在9月3日的收購決定中，還有一條消息，微軟決定在芬蘭北部投資建立一個服務(wù)歐洲客戶的數(shù)據(jù)庫。這是繼谷歌、三星之后，又一家在芬蘭建數(shù)據(jù)庫的頂尖企業(yè)。這一決定令極有希望成為建設(shè)地的奧盧市變得興奮。

芬蘭稀少的人口和低溫環(huán)境，為跨國電子類企業(yè)建大型數(shù)據(jù)庫提供了良好環(huán)境，這也許是芬蘭在“云”時代擁有的天然優(yōu)勢。

諾基亞鼎盛時期產(chǎn)值占芬蘭GDP的3%以上，芬蘭很多高校也都開設(shè)專業(yè)，專門為諾基亞培養(yǎng)人才。諾基亞的衰落，讓大批工程師、技術(shù)工人成為失業(yè)者。這一現(xiàn)象引起人們擔憂：“芬蘭是否過于依賴某一大企業(yè)了？”

如今，大批工程師、設(shè)計師流向勞動力市場，有不少走上創(chuàng)業(yè)之路，催生了大批中小企業(yè)?！半m然不如原來過得安穩(wěn)，但也活躍了行業(yè)經(jīng)濟，”BYD芬蘭公司商業(yè)發(fā)展主任張芮斌告訴《經(jīng)濟參考報》記者。

BYD長期代工諾基亞進行手機整機和零部件，是諾基亞在全球的主要戰(zhàn)略伙伴之一。

微軟的收購給包括BYD在內(nèi)的供應(yīng)商帶來變數(shù)?！拔磥淼氖袌鍪鞘裁礃?，我們只能保持關(guān)注，仔細揣摩，”張芮斌說。

由于諾基亞在芬蘭國民經(jīng)濟中舉足輕重的地位，芬蘭政界高層對收購一事也極為重視。芬蘭總理卡泰寧還在議會開會間歇，會見了到訪芬蘭的微軟總裁鮑默。

有分析認為，諾基亞兩年多以來的虧損狀態(tài)，使芬蘭損失了不少稅收收入。此次收購完成后，諾基亞將扭虧為盈，從而可以貢獻稅收。

卡泰寧對公眾說，收購事件證明，芬蘭正在經(jīng)歷艱難的產(chǎn)業(yè)調(diào)整時期。

卡泰寧在9月9日訪問中國前接受記者專訪時表示，芬蘭經(jīng)濟正在從信息技術(shù)為主，轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)造紙業(yè)、信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)多元共同發(fā)展的時期。其中，以新能源、節(jié)能降耗、環(huán)境恢復為主的清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)，有可能成為未來的世界經(jīng)濟引擎。