獨(dú)自領(lǐng)導(dǎo)格力的董明珠確實(shí)完成了自己的目標(biāo)。但查閱這三年的財(cái)報(bào)不難發(fā)現(xiàn)，盡管每年格力的營(yíng)收都達(dá)到預(yù)期，但幾乎都是踩線完成。

　　2012年，格力的目標(biāo)是1000億，取得營(yíng)收1001.10億；2013年，格力的目標(biāo)是1200億，取得的營(yíng)收剛剛超過(guò)0.43億；而目標(biāo)是1400億的2014年，格力取得的營(yíng)收則只多了0.05億。

　　董明珠并非不想在2015年繼續(xù)實(shí)現(xiàn)200億元的營(yíng)收增長(zhǎng)。去年9月23日，格力在珠海召開(kāi)廣西銷售公司年會(huì)時(shí)她仍表態(tài)，2015冷年，格力電器將力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)1600億元銷售目標(biāo)。

　　但一年比一年更踩線的業(yè)績(jī)意味著，每年增長(zhǎng)200億的承諾并不容易實(shí)現(xiàn)。而格力2015年一季報(bào)中，營(yíng)收0.66%的負(fù)增長(zhǎng)，更是為這個(gè)承諾敲響了警鐘。

　　事實(shí)上，從2014年起，宣稱從不打價(jià)格戰(zhàn)的格力，已經(jīng)陸續(xù)打了四場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)。但促銷并沒(méi)能達(dá)到格力的預(yù)期，反而讓手中積壓大量庫(kù)存的經(jīng)銷商承受巨大壓力。

　　有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，據(jù)他接觸到的格力經(jīng)銷商表示，去年是10年來(lái)沒(méi)有過(guò)的冷年，庫(kù)存消化基本沒(méi)達(dá)到預(yù)期。

　　對(duì)于經(jīng)銷商承受的壓力，董明珠在股東大會(huì)上也表示，“格力經(jīng)銷商什么時(shí)候都有壓力，但都有動(dòng)力，這不是問(wèn)題。經(jīng)銷商、供應(yīng)商都是格力的一分子，他們有風(fēng)險(xiǎn)，我們也有風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

　　2000億沒(méi)有變

　　盡管卸下200億的包袱，讓格力的經(jīng)銷商們可以在2015年喘一口氣，但營(yíng)收達(dá)到2000億元的遠(yuǎn)期目標(biāo)并沒(méi)有變。董明珠在股東大會(huì)上表示：“我們2018年的規(guī)劃沒(méi)有發(fā)生變化(指實(shí)現(xiàn)2000億營(yíng)收的目標(biāo))，相信能夠如約完成。”

　　多元化成為董明珠選擇的實(shí)現(xiàn)路徑。

　　在她獨(dú)自帶領(lǐng)格力的這三年中，一直堅(jiān)持專業(yè)化的格力形成了格力空調(diào)、晶弘冰箱以及大松小家電并存的多元化格局。

　　她在股東大會(huì)上也坦言，未來(lái)實(shí)現(xiàn)2018年的目標(biāo)也需要多元化，“我們的目標(biāo)是希望再造兩個(gè)世界品牌”。

　　但盡管董明珠一再表示，做手機(jī)并非頭腦發(fā)熱，以手機(jī)為代表的多元化，依然遭遇到市場(chǎng)的頗多質(zhì)疑。

　　家電產(chǎn)業(yè)資深觀察人士劉步塵對(duì)記者表示，淡化200億，其實(shí)是董明珠側(cè)面承認(rèn)2015年不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的委婉說(shuō)法。

　　他認(rèn)為，格力主營(yíng)業(yè)務(wù)不振，多元化的業(yè)務(wù)還一個(gè)都沒(méi)培育起來(lái)。2000億的目標(biāo)只是董明珠為自己打氣的表態(tài)，要打一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。

　　2018年如何實(shí)現(xiàn)2000億營(yíng)收，這對(duì)即將展開(kāi)新三年任期的董明珠來(lái)說(shuō)，是一個(gè)不小的考驗(yàn)。