今天，看到李彤的文章《尚德之?dāng)∈侵袊夥さ囊挥浖w耳光》，引起了我的注意。最近看到無錫尚德集團(tuán)的報(bào)道很多，也很關(guān)注，主要是2007年我在倫敦主持CCTV《中國經(jīng)濟(jì)年度人物四海論壇》上初次認(rèn)識2006年中國 首富，尚德集團(tuán)總裁施正榮先生。當(dāng)時(shí)林毅夫教授也在場，他們倆是CCTV的特邀嘉賓，我是CCTV的特邀主持人。

讀了李彤的文章，加上多年來對中國股市以及上市公司的觀察和分析，我認(rèn)為大家必須從尚德集團(tuán)的失敗中汲取如下三大教訓(xùn)。

首先，公司上市，不是為了圈錢，而是為了對資本取得更高的回報(bào)，包括對股東的回報(bào)。如果把上市當(dāng)成圈錢的機(jī)器，不僅損害股東的利益，最終將導(dǎo)致企業(yè)的自身破產(chǎn)。

其次，任何公司，任何產(chǎn)業(yè)，在迅速發(fā)展的時(shí)候，就必須考慮到隨著企業(yè)的擴(kuò)大，風(fēng)險(xiǎn)也在成幾何級數(shù)增加。因此，投資更應(yīng)該采取‘保守的’而不是‘冒進(jìn)的’思維形式。我們經(jīng)常講的產(chǎn)能過剩，實(shí)際 上就是投資和市場的未來需求沒有對稱所造成的。產(chǎn)能過剩，必將降低資本回報(bào)率，并最終導(dǎo)致破產(chǎn)。例如，尚德把產(chǎn)能從2010年的1800兆瓦，迅速提高到 2012年的2400兆瓦，這是最根本的錯(cuò)誤。因?yàn)椋?010年以后，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)產(chǎn)生了非常大的變化，尤其是歐洲對光伏產(chǎn)品補(bǔ)貼大大減少。

再次，公司治理必須專業(yè)化。施正榮很聰明，技術(shù)也好，但是他畢竟不是科班出身的管理者，也沒有學(xué)過管理學(xué)和市場學(xué)。國內(nèi)的許多MBA和EMBA的課程都 不一定靠譜， 騙一騙范冰冰還可以?？墒牵闳绻嬉獙W(xué)到真正的管理學(xué)，那就可能是自欺欺人了。所以，不要認(rèn)為你上了EMBA班， 就等于懂得管理了。必須聘請專業(yè)的管理人員，而且，還必須多聽別人的意見和觀點(diǎn)。

我希望施正榮先生能逃過這一劫，重振尚德集團(tuán)。