衣著休閑，聲稱中興手機未來要聚焦消費者、要有互聯(lián)網(wǎng)細胞，中興通訊終端業(yè)務(wù)新掌門人曾學(xué)忠在CES展的媒體溝通會上完成了自己的第一次亮相。

本來這個跟媒體溝通的機會屬于執(zhí)掌終端業(yè)務(wù)14年之久的中興老將何士友。但在2013年最后一天，中興宣布了10年來最大的一次組織架構(gòu)和人事變動：成立終端事業(yè)部并獨立運營，39歲的公司執(zhí)行副總裁曾學(xué)忠將接替何士友全面負責(zé)未來終端業(yè)務(wù)的運營。

另外，將政企網(wǎng)提升為公司二級經(jīng)營單位。執(zhí)行副總裁趙先明任公司CTO，高級副總裁龐勝清將全面負責(zé)政企網(wǎng)業(yè)務(wù)的運營，何士友則繼續(xù)擔(dān)任公司執(zhí)行董事。

據(jù)了解，此次調(diào)整由董事長侯為貴親自部署，董事會和經(jīng)委會所有管理層共同決定，主旨是幫助公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為此進行組織變革、人力變革。

至此，中興形成了與華為類似的運營商、終端和政企網(wǎng)三大業(yè)務(wù)構(gòu)架。而對于中興手機而言，不管是進入全球前三、發(fā)力中高端還是受B2B架構(gòu)牽制、互聯(lián)網(wǎng)模式?jīng)_擊、品牌提升問題，都將迎來新的挑戰(zhàn)。

市場份額暴跌

中興此次調(diào)整的一個重要關(guān)鍵詞就是“年輕”，眾多少壯派走到臺前。比如龐勝清今年44歲，而曾學(xué)忠則不到40歲，甚至小于互聯(lián)網(wǎng)公司高管的年紀(jì)。

“公司的管理層、機制和文化要變得更加年輕，公司需要重新喚起創(chuàng)業(yè)激情?！敝信dCEO史立榮稱，2104年公司在政企網(wǎng)、終端市場會迎來重大機遇，公司將做強做大運營商、政企網(wǎng)、終端三領(lǐng)域市場，強化終端產(chǎn)品、政企網(wǎng)縱向運作和貫通，給予更多的資源投入，確保能把握機遇。

公開資料顯示，曾學(xué)忠自1996年清華大學(xué)畢業(yè)后就一直供職于中興，從技術(shù)支持工程師、片區(qū)負責(zé)人一路升到執(zhí)行副總裁，是中興歷史上最年輕的副總裁。

事實上，中興終端業(yè)務(wù)早已是“半獨立”狀態(tài)，手機研發(fā)獨立而營銷和供應(yīng)鏈則與集團平臺共用?！斑@次調(diào)整后，從采購、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、交付都會獨立運作，財務(wù)獨立核算?！敝信d通訊PR總監(jiān)李碩對時代周報說。

“未來終端業(yè)務(wù)會按照真正B2C的思路相對獨立運作，銷售和研發(fā)、生產(chǎn)，采購和市場團隊要完全整合在一起，原來矩陣式的垂直管理模式改為扁平化高效的融合方式。”

中興手機戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理呂錢浩對時代周報表示。

“在中興這樣的公司，終端永遠不是最為核心的業(yè)務(wù)，所以這種業(yè)務(wù)獨立運營會更為重要，不然很難和其他部門搶資源。”中國手機聯(lián)盟秘書長王艷輝認為，給曾更大的權(quán)力是最為關(guān)鍵的。

在此之外，整個中興的管理架構(gòu)都是面向傳統(tǒng)運營商電信業(yè)務(wù)而配備的。中興手機之前也是按照移動、電信、聯(lián)通三個運營商劃分了三個經(jīng)營部，會造成資源浪費，也顯然不適合以消費者的最終體驗為核心的B2C市場。

至于何士友為何會突然卸任，中興內(nèi)部和外界也眾說紛紜。這位老將帶領(lǐng)中興手機進入全球前五，IDC報告顯示，2012年中興手機占據(jù)全球市場份額的3.8%，位居全球第四，功績顯著。

有業(yè)內(nèi)人士稱，何卸任的導(dǎo)火線或許是因為中國區(qū)業(yè)績不佳。Canalys數(shù)據(jù)顯示，2013年第三季度，中興手機在國內(nèi)的市場份額由上年同期的10%下降到了5%，排名下滑到第七位。2013年度中興出貨量約為4000萬臺，但主要依賴海外市場。

對此，呂錢浩回應(yīng)稱，此次換帥屬于公司正常人員輪換，并非因為何總的業(yè)績不佳或沒有改革思維。

“對上市公司來講，執(zhí)行董事比執(zhí)行副總裁更為關(guān)鍵、重要性更高，這代表了公司對何總十年業(yè)績的認可，他下一步的工作還在安排中?！眳伪硎?，隨著中興向設(shè)備服務(wù)廠商擴展，以后還會面臨更大的架構(gòu)調(diào)整，今年只是一個重大的分水嶺。

謀劃去電信化

從某種意義上來說，中興的此次架構(gòu)調(diào)整也并不算突然。早在2011年，華為已經(jīng)進行了一次相似的管理架構(gòu)大調(diào)整，設(shè)立三大主要業(yè)務(wù)群組—運營商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)及消費者業(yè)務(wù)。此后，除運營商之外的兩大新業(yè)務(wù)開始迅猛增長。

由于運營商網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)的增長天花板已經(jīng)逐步顯現(xiàn)，因此侯為貴曾表態(tài)說，中興2014年給自己的任務(wù)將是如何走出傳統(tǒng)電信業(yè)的限制，即“去電信化”。他曾指出，固守傳統(tǒng)的電信思維，未來可能會一敗涂地。

事實上，目前正是中興調(diào)整的好時機。一方面，中興在2012年的虧損態(tài)勢在2013年已經(jīng)得到扭轉(zhuǎn)，另一方面，中興在4G中拿到了大量訂單。整個公司處于上升時期。

然而，對中興來說，業(yè)務(wù)模式要實現(xiàn)由B2B向B2C的順利轉(zhuǎn)變并非易事。今天的手機市場與幾年前已經(jīng)大不一樣，尤其是小米這樣能夠玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)的品牌大獲成功，更是給傳統(tǒng)的手機廠商帶來了沖擊。無論在B2C領(lǐng)域，還是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中興都毫無疑問是新兵。

“做B2C面臨的是品牌及價格體系的重造，這需要一個過程。轉(zhuǎn)型不是看早晚，關(guān)鍵是時機對不對。但是，無論如何，轉(zhuǎn)型還是要交一定的學(xué)費的，華為這些年就交了不少學(xué)費，如果中興好學(xué)并且善于改變的話，可能少交點學(xué)費。中興手機的技術(shù)層面還是不錯的，以后就看怎么運作?！蓖跗G輝分析稱。

按照中興內(nèi)部計劃，2014年智能手機全球出貨目標(biāo)是6000萬部，在未來3年里將手機業(yè)務(wù)銷售占比從目前的30%左右提升至50%，進入全球前三?？傊?，曾學(xué)忠的壓力不小。