他告訴我,真正的顛覆是這些公司從未察覺的競爭對手,或者,他們察覺了這些競爭對手,但沒認為他們會構(gòu)成威脅。 他舉了另外一個例子來說明:Soyl

他告訴我,真正的顛覆是這些公司從未察覺的競爭對手,或者,他們察覺了這些競爭對手,但沒認為他們會構(gòu)成威脅。

他舉了另外一個例子來說明:Soylent是軟件工程師Rob Rhinehart開發(fā)的一款營養(yǎng)飲品,該飲品包含了人體所需的所有營養(yǎng),可以作為主食或唯一的食物。

去年5月份他們開始出貨,今年的1月份,Soylent公司發(fā)起了第一輪融資,并獲得了安德森-霍洛維茨(Andreessen Horowitz)公司領(lǐng)投的2,000萬美元融資。

“食品行業(yè)不會立即關(guān)注到它,因為它并不是食品業(yè)的主要競爭者,但它將會蠶食部分市場份額。”伊斯梅爾說。食品營銷人員可能在密切關(guān)注著社交媒體以找尋可能的競爭對手,但是膳食補充劑可能并不會引起他們的注意。同樣,去一家小賣部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),你會發(fā)現(xiàn),Soylent會被擺放在營養(yǎng)品區(qū),而不是食品區(qū)。

像“紅?!边@類能量飲料又是什么情況?他繼續(xù)說道:可以預(yù)見,Soylent同樣會對功能飲料發(fā)起挑戰(zhàn)。如果真有這么一天,那么幾乎可以肯定,它會以出其不意的方式展開。其他廠家會發(fā)現(xiàn)銷量不斷下滑,但是永遠找不出原因,直到為時已晚?!?/p>

有時候這種競爭甚至都不是商業(yè)活動。伊斯梅爾給我們講述了一個令人吃驚的研究結(jié)果:在過去的幾年中,布宜諾斯艾利斯的洗車設(shè)備收入顯著下降。

競爭對手并不是另一種洗車方式,或是一個無需用水就能洗車的新產(chǎn)品。改變這一切的是“自然本身的力量”——伴隨著人們對天氣預(yù)測能力的提高?!拔覀兊奶鞖饨:瓦^去幾十年相比提高了50%,因此人們能夠更加準確地知道什么時候會下雨?!?/p>

是的,奢侈品牌手表制造商們很可能會擔心,黃金版Apple Watch的推出會讓他們失去一部分的銷售利潤。但是對于真正值得恐慌的東西,還是應(yīng)該去找塞巴斯蒂安·維瓦斯或是薩利姆·伊斯梅爾聊聊。

[責任編輯:趙卓然]

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