在經(jīng)歷了持續(xù)30年的功成名就之后，張瑞敏和他一手締造的海爾集團(tuán)如今面臨著空前的大挑戰(zhàn)：傳統(tǒng)制造業(yè)正在經(jīng)受互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的洗禮，人口紅利消失，制造業(yè)利潤(rùn)越來越薄，一批互聯(lián)網(wǎng)的新軍開始侵蝕傳統(tǒng)市場(chǎng)，家電市場(chǎng)規(guī)模趨向飽和……。

而為了避免海爾這艘“航空母艦”遭遇冰山撞擊的危險(xiǎn)，這一兩年張瑞敏首先選擇了將整艘船拆分，變成多個(gè)“小船”，未來海爾將變成2000多個(gè)自主創(chuàng)業(yè)小微經(jīng)營(yíng)體；其次就是為了配合構(gòu)造小微創(chuàng)業(yè)體，海爾大幅進(jìn)行裁員。

不過，在家電業(yè)并不是一片愁云密布的情境下，海爾裁員此舉似乎格外另類，與業(yè)界格格不入。據(jù)悉，海爾員工數(shù)已從2013年高峰期的8.6萬人裁到現(xiàn)在6萬人左右。

去年張瑞敏曾語驚四座表示，“預(yù)計(jì)將再精減1萬人，主要是中間管理層，一些業(yè)務(wù)變得智能化后，就不需要這么多人了?！睆埲鹈舸嗽捜缰匕跽◤?，大大觸動(dòng)著當(dāng)時(shí)社會(huì)各界敏感的神經(jīng)。

而近來張瑞敏反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“外去中間商，內(nèi)去隔熱層”理論、“自主經(jīng)營(yíng)體”概念、“人單合一”名詞、“創(chuàng)客”新義更讓員工和業(yè)界人士直呼看不懂，一片茫然。

老大位置岌岌可危，海爾不進(jìn)則退？

從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為國(guó)內(nèi)家電巨頭，從1985年用一把錘子砸出一個(gè)世界名牌，海爾創(chuàng)造了一個(gè)神話，兄弟倆的海爾標(biāo)識(shí)出現(xiàn)在千千萬萬用戶家中，海爾儼然成為了中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)從渺小到強(qiáng)大的見證人。

然而時(shí)過境遷，如今面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的巨大轉(zhuǎn)換，作為家電巨頭海爾，作為有“中國(guó)企業(yè)的教父”之稱的張瑞敏，也必須要靠外人看來近乎殘忍大規(guī)模的裁員手段來維持企業(yè)的生存與發(fā)展，令人始料不及。

誠(chéng)然，家電市場(chǎng)在長(zhǎng)達(dá)6年的“家電下鄉(xiāng)”、“以舊換新”、“效能補(bǔ)貼”等政策全面退出后，面臨消費(fèi)提前透支、人口紅利褪色、增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變等一系列并不樂觀的外部環(huán)境，多數(shù)家電企業(yè)利潤(rùn)下滑，高增長(zhǎng)不再，甚至呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。近日，工信部發(fā)布的官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年1-3月全國(guó)家用電冰箱累計(jì)生產(chǎn)2068.2萬臺(tái)，同比下降3.3%；房間空氣調(diào)節(jié)器累計(jì)生產(chǎn)3855.0萬臺(tái)，同比下降1.5%；家用洗衣機(jī)累計(jì)生產(chǎn)1725.5萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)9.7%?！　?月當(dāng)月，家用電冰箱生產(chǎn)810.5萬臺(tái)，同比下降9.0%；房間空氣調(diào)節(jié)器生產(chǎn)1720.9萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)2.9%；家用洗衣機(jī)生產(chǎn)666.9萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)6.6%。。

不過，只是如此裁員行動(dòng)與計(jì)劃，難道僅僅是受到大環(huán)境拖累使然，有沒有自身經(jīng)營(yíng)管理積弊難返的原因？

梳理近十年海爾的基本面情況，不難發(fā)現(xiàn)步入而立之年后，海爾開始遇到了各種成長(zhǎng)瓶頸。

2004年，海爾集團(tuán)超前實(shí)現(xiàn)了千億元的銷售規(guī)模，這使得海爾成為中國(guó)制造業(yè)有史以來第一個(gè)靠自主品牌為主而創(chuàng)造了千億級(jí)年度營(yíng)業(yè)額的企業(yè)。彼時(shí)，海爾蟬聯(lián)冰箱霸主多年，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本構(gòu)不成威脅；在洗衣機(jī)和空調(diào)領(lǐng)域，公司穩(wěn)居第一梯隊(duì)，和小天鵝、格力、美的等企業(yè)基本并駕齊驅(qū)；并且公司也已進(jìn)入到彩電、電腦、手機(jī)這些黑電和IT領(lǐng)域。

而今難人尷尬的是，目前海爾僅能維持冰箱龍頭的地位，且在低端領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力已和美菱不相伯仲；空調(diào)的領(lǐng)先地位已被格力、美的甩得越來越遠(yuǎn)；洗衣機(jī)亦落后于美的系；彩電業(yè)務(wù)在業(yè)內(nèi)的地位只能屬于“第三世界”，IT業(yè)務(wù)更難算上主流。海爾這幾年唯一稱得上較為出彩的新業(yè)務(wù)發(fā)展來自于廚房電器，雖然和老板、華帝在體量上無法相比，但與其他綜合家電企業(yè)相比，仍在體量上保有優(yōu)勢(shì)?？傮w來看，海爾這幾年的產(chǎn)品地位在業(yè)內(nèi)持續(xù)在走下坡路是不爭(zhēng)事實(shí)，“大而不強(qiáng)”。這從各大家電企業(yè)財(cái)報(bào)的業(yè)績(jī)比較就能窺見一斑。