多次“被離職”的陳彤這次真的走了。

這位中國互聯(lián)網(wǎng)門戶時代的開創(chuàng)者、中國網(wǎng)絡(luò)新聞的標志性人物，在移動化大潮到來之際選擇離開，或許是傳統(tǒng)媒體面臨轉(zhuǎn)型的最好寫照。

老兵永遠不死，只會慢慢凋零

門戶高層離職近兩年并不少見。僅僅在總編輯這個職位上，網(wǎng)易在三年里有兩任總編輯離職，劉春去年也從搜狐離職。當然，上述這幾位在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的影響力和、其離職對公司所產(chǎn)生的影響，都不能與陳彤之于新浪相提并論，但背后卻折射出門戶網(wǎng)站面臨的壓力——在挖掘廣告之外新的商業(yè)模式的過程中，總編輯這個職位并不好干。

將視線放得再開闊一些會發(fā)現(xiàn)，近年來媒體人離職已經(jīng)成為風潮?！吨袊髽I(yè)家》雜志社長劉東華離職創(chuàng)辦正和島、21世紀傳媒創(chuàng)始人劉洲偉離職創(chuàng)辦前海傳媒，尤其后者對財經(jīng)媒體行業(yè)的影響，并不亞于陳彤離職對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)生的震蕩。只是在不少人看來，劉東華、劉洲偉等人離開是因為在新媒體的沖擊下，傳統(tǒng)媒體的前景被看淡而其所在的平臺又無法提供足夠的轉(zhuǎn)身空間。而新浪本身是中文互聯(lián)網(wǎng)上影響力最大的門戶網(wǎng)站，同時又擁有微博這個全球最大的中文社交媒體，陳彤似乎并沒有充分的理由離開。

伴隨著移動化、垂直化、社交化的發(fā)展，不管我們是否承認，門戶網(wǎng)站都正在成為傳統(tǒng)媒體。從這個意義上來看，陳彤的離開或許正應(yīng)了麥克阿瑟的那句話：老兵永遠不死，只會慢慢凋零。這樣說并不是要否認陳彤對新浪和中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的貢獻，但也必須正視新浪和所有門戶正在面臨的轉(zhuǎn)型壓力。

門戶垂直化語境下的總編輯角色之變

每個時代都會有自己的英雄。新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站的崛起掀起媒體行業(yè)的第一次變革，而近年來汽車之家、金融界等垂直網(wǎng)站的興起，對門戶網(wǎng)站大而全的模式又形成了直接挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)在用戶規(guī)模、廣告收入上都有表現(xiàn)。以廣告為例，今年二季度汽車之家廣告收入5900萬美元，雖然遠低于新浪的1.558億美元，但后者的體量、所背負的運營成本壓力也是前者的數(shù)倍。

加速推進垂直化轉(zhuǎn)型，正是門戶網(wǎng)站目前面臨的最大挑戰(zhàn)。去年4月新浪將門戶的頻道明確劃分為媒體頻道、綜合頻道和商業(yè)頻道，后兩者都要承擔銷售任務(wù)。按照新浪內(nèi)部人士的說法，這種變化是要將新浪的影響力和流量更好的轉(zhuǎn)化為收入。早在2005年，還是網(wǎng)易總編輯的李學凌就提出要將頻道獨立為子公司。新浪則在2008年將房產(chǎn)和家居頻道分拆，和易居中國組建了新浪樂居并借殼上市，搜狐在2009年也將汽車頻道升級為汽車事業(yè)部。

垂直化轉(zhuǎn)型的過程中，總編輯的角色定位也不可避免的發(fā)生了變化。新浪改版前，包括娛樂在內(nèi)的部分頻道已經(jīng)開始內(nèi)部討論商業(yè)化的問題。這也表明對迫切需要轉(zhuǎn)型的門戶而言，商業(yè)化的壓力遠大于內(nèi)容運營壓力。在這個過程中總編輯的管理權(quán)限也在下降。在搜狐，總編輯負責的只有新聞、財經(jīng)、軍事、文化、讀書、歷史等頻道，汽車、娛樂等頻道早已獨立運營。在新浪，隨著財經(jīng)、汽車等頻道獨立運營的進程加速，其獨立性也越來越強。

移動化和社交化使內(nèi)容不再是唯一“王者”

移動化和社交化的發(fā)展，在技術(shù)和運營上帶給門戶網(wǎng)站的挑戰(zhàn)并同樣不小。今日頭條幾乎一直之間打破了門戶網(wǎng)站多年沉淀所獲得的行業(yè)壟斷地位，憑借的只是“技術(shù)+社交”。在門戶之爭中落后于新浪的搜狐和網(wǎng)易，都不惜血本的推廣移動客戶端。騰訊在2012年對科技和財經(jīng)頻道進行改版，一個重要的改變就是要求編輯的文章能夠同時用戶門戶、視頻和移動端。微博作為社交媒體時代的引領(lǐng)者，也可以看做是新浪自己革了自己的命。

在這個過程中，用戶獲取新聞的入口和方式都發(fā)生了變化。一方面用戶可以通過新聞客戶端、微博和微信等社交產(chǎn)品獲取信息，而不必依賴門戶網(wǎng)站和搜索引擎。另一方面編輯在信息篩選中的作用被弱化，因為用戶可以通過自己的社交關(guān)系鏈直接獲取資訊。這種變化之下，內(nèi)容已經(jīng)不再是稀缺資源，技術(shù)和商業(yè)模式自然就成了和內(nèi)容運營同等重要的事情。

相對于內(nèi)容運營，傳統(tǒng)門戶在技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新上或許感受到了更明顯的壓力。尤其是在商業(yè)模式上，目前的新聞客戶端大多數(shù)還是以展示廣告為主，而在手機成為用戶接入互聯(lián)網(wǎng)的第一終端之后，傳統(tǒng)廣告既對用戶體驗造成了傷害，也無法滿足廣告主對效果的要求，和門戶在廣告主資源上又呈現(xiàn)“左右互搏”之勢。擁有微博的新浪或許還能在社交廣告上有所突破，而其他新聞客戶端則面臨更大的挑戰(zhàn)。

在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮席卷之下，傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站的轉(zhuǎn)型已是勢在必行。作為門戶時代的開創(chuàng)者，陳彤此時離開的或許不只是新浪，而是向門戶時代的一次告別。移動時代是否還會出現(xiàn)陳彤這樣的標志性人物，這個問題也只能交給時間來回答。