前幾天老冀談了些聯(lián)想的“入模子”，又說了下在尼加拉瓜大運(yùn)河的事情，有微友問老冀，你不是IT記者嗎？其實(shí)這是個(gè)小的誤會(huì)，老冀過去和現(xiàn)在效力的媒體，其實(shí)都是不折不扣的財(cái)經(jīng)媒體，只不過老冀一直都跑IT這個(gè)口。

老冀是學(xué)管理的，因此一直希望用財(cái)經(jīng)和管理的綜合視角去觀察中國的企業(yè)，而不僅僅局限于IT企業(yè)。對(duì)于跨國公司，老冀的興趣不是很大，原因很簡單，老冀的視角不是產(chǎn)品視角而是財(cái)經(jīng)和管理視角，跨國公司的總部都在國外，老冀夠不著，沒法理解他們的決策流程和邏輯。

言歸正傳，老冀談?wù)勛罱A為的P6吧。

最近一段時(shí)間，華為手機(jī)的動(dòng)靜很大，在倫敦發(fā)布了號(hào)稱全球最薄的Ascend P6，原諾基亞中國區(qū)總裁趙科林也即將在7月加入華為，負(fù)責(zé)銷售和渠道。

也是在P6發(fā)布會(huì)上，華為消費(fèi)者BG CEO余承東隨口的一句話，竟然變成了華為將要收購諾基亞的烏龍新聞，而諾基亞的股價(jià)竟然飆升了10%以上。老冀也給聞風(fēng)打電話過來的幾家媒體說，華為收購諾基亞的可能性為0%。道理很簡單：直到目前為止，手機(jī)仍然是華為的輔助性業(yè)務(wù)，華為當(dāng)前的核心業(yè)務(wù)仍然是運(yùn)營商業(yè)務(wù)和電信設(shè)備，下一步的擴(kuò)張重點(diǎn)是企業(yè)業(yè)務(wù)，而在企業(yè)業(yè)務(wù)遭受挫折的情況下，花上幾十億美元的真金白銀去收購一塊非核心業(yè)務(wù)，恐怕只能說是匪夷所思吧?？蓢@的是，國外媒體雖然對(duì)華為等中國企業(yè)知之甚少，他們卻掌握著全球的媒體渠道和話語權(quán)。這個(gè)時(shí)候老冀忍不住要呼喚CCTV了，不過在老外看來，也許它更不靠譜，呵呵。

老冀也注意到華為在P6這個(gè)產(chǎn)品上體現(xiàn)出來的巨大進(jìn)步。如果說6.1英寸屏幕的Mate是華為轉(zhuǎn)換觀念的嘗試的話，P6則是大規(guī)模轉(zhuǎn)變的開始，趙科林的加盟則有望將這些轉(zhuǎn)變固化下來。簡單來說，華為終于明白了，要用消費(fèi)者的思路來做消費(fèi)者的生意。

讓我們看看P6。老冀周圍已經(jīng)有些女性的朋友忍不住誘惑下單了。老冀也問了一下，她們的購買原因其實(shí)很簡單，不用跟她們談什么芯片和內(nèi)部架構(gòu)，看模樣和基本功能就夠了：P6從上端看起來非常像iPhone 4/5，但是比iPhone更薄，4.7英寸的屏幕還比iPhone要大許多，華為自己的Emotion UI看起來也很漂亮，500萬像素的自拍鏡頭加上美膚效果也讓女人們心動(dòng)，價(jià)格跟iPhone比起來還算公道……就這么簡單的幾個(gè)點(diǎn)，就吸引了很多已經(jīng)對(duì)iPhone感到厭倦的女性消費(fèi)者。通過P6，華為消費(fèi)者BG的同學(xué)們終于明白，與行業(yè)領(lǐng)先者對(duì)標(biāo)，先模仿再超越并不是丟人的事情，當(dāng)年華為在通信設(shè)備市場超越西門子和摩托羅拉，不也是這么做的？

再看看P6的硬件配置。如果以一位手機(jī)專業(yè)人士的觀點(diǎn)來看，4.7英寸高清in-cell觸控面板、1.5GHz海思K3V2四核處理器、2G RAM和8G ROM、800萬像素后置攝像頭和500萬像素前置攝像頭，2000毫安大容量電池，這些應(yīng)該都不算是頂級(jí)配置吧？如果用海思的那顆處理器玩游戲的話，恐怕體驗(yàn)并不是特別完美。但是，so what？這款手機(jī)本來就不是像當(dāng)初的小米那樣面向發(fā)燒友，而是面向大眾消費(fèi)者尤其是對(duì)性能并不敏感的女性消費(fèi)者。這樣的配置已經(jīng)足夠了。

這也說明余大嘴叫了兩年的性能全面超越之后終于明白，大多數(shù)普通消費(fèi)者要的其實(shí)是一種感覺而不是性能，于是才會(huì)有P6的橫空出世。另外，從華為在相對(duì)高端的Ascend D和P系列中堅(jiān)持使用自己的海思處理器和Emotion UI也可以看出，華為正在學(xué)習(xí)蘋果的垂直整合策略，它的好處就是能夠給消費(fèi)者更好的感覺。當(dāng)然，這么做才會(huì)有更好的利潤。

倫敦盛大的新品發(fā)布會(huì)，大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)營銷，甚至還邀請(qǐng)“花粉”們看現(xiàn)場直播，電商渠道的大力拓展，這些都說明華為手機(jī)已經(jīng)逐漸找到了與消費(fèi)者打交道的感覺，而不再是像過去那樣，連4P都無法做好。

在產(chǎn)品和研發(fā)等后端環(huán)節(jié)，以技術(shù)為本的華為本來就不弱，從P6來看，華為在前端的市場營銷方面也有了不小的改進(jìn)?，F(xiàn)在的關(guān)鍵是盡快將前端的改進(jìn)整合在一起，并與后端徹底拉通(請(qǐng)?jiān)徖霞接纸栌昧艘粋€(gè)華為內(nèi)部術(shù)語)，進(jìn)而給消費(fèi)者端上來一桌色香味俱全的大餐。趙科林要起到的，就是這么個(gè)作用。老冀對(duì)于他的到來充滿了期待，老冀也衷心希望，那些從運(yùn)營商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到手機(jī)的華為干將們能夠首先虛心向老外學(xué)習(xí)，等學(xué)到了真正的Know How之后再自己操盤，行不行？