搞投資的美國(guó)人彼得·泰爾約人吃早餐，對(duì)象是大學(xué)剛畢業(yè)的麥克斯·萊文欽。倆人擠在斯坦福大學(xué)外面的快餐店里，興高采烈地邊吃邊嚷嚷，說(shuō)理想，聊投資，大談互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)。吃到最后，他們決定，合伙開(kāi)家公司，“創(chuàng)造一個(gè)屬于新世界的貨幣”。

這一幕發(fā)生在1998年，沒(méi)人記得坐在餐廳角落的這兩個(gè)年輕人，就連他們自己都記不得那是怎樣的一個(gè)早晨。可正是這兩個(gè)美國(guó)合伙人，創(chuàng)立了全球通用的網(wǎng)絡(luò)在線(xiàn)資金交易平臺(tái)PayPal，一時(shí)間，凡有網(wǎng)絡(luò)買(mǎi)賣(mài)，必有PayPal亮相。而泰爾和萊文欽兩個(gè)人，也成了硅谷最傳奇的互聯(lián)網(wǎng)合伙人。

而他們的傳奇之處，并不在于曾經(jīng)擁有這家資產(chǎn)過(guò)億元的公司，而在于他們成功聚集了一群像自己一樣特別的合伙人。這個(gè)自稱(chēng)“PayPal黑幫”的團(tuán)隊(duì)，接著創(chuàng)立了一個(gè)又一個(gè)響亮的名字，看視頻的網(wǎng)站Youtube，搞社交的部落LinkedIn，還有全世界第一家只靠鋰電池供電的電動(dòng)車(chē)制造商特斯拉等等，他們掌握臉書(shū)公司（Facebook）大量股權(quán)，投資過(guò)無(wú)數(shù)看上去曾像自己一樣的項(xiàng)目，幾乎把整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)世界轉(zhuǎn)了個(gè)圈。

可是，想加入這個(gè)合伙團(tuán)隊(duì)可沒(méi)那么簡(jiǎn)單，這里的入門(mén)條件，就是“怪”。但凡你有那么一點(diǎn)“不奇怪”，就會(huì)被他們踢出局。比如，他們不要MBA，也不要咨詢(xún)顧問(wèn)，就連在學(xué)校社團(tuán)表現(xiàn)活躍的人，也會(huì)慘遭到他們的淘汰。有次一個(gè)應(yīng)聘者跟他們說(shuō)“我很喜歡打籃球”，萊文欽立刻扭過(guò)頭下判語(yǔ)：“咱不能要他，我認(rèn)得學(xué)校那些打籃球的，個(gè)個(gè)都是草包?！?

這倆合伙人想要的，是骨子里跟他們一樣的人——天生一肚子好主意，又不愛(ài)與主流站一邊，不講規(guī)矩講創(chuàng)意。谷歌招聘博士，他們也招博士，但得是“能考上但是拒絕讀博士的人”。他們喜歡那些有點(diǎn)怪的天才，雖然那些人在主流世界格格不入，但在他們眼里，卻是最好的合作伙伴。

不過(guò)，要把一群特立獨(dú)行的怪人聚在一起，也得有點(diǎn)怪的規(guī)矩才行。泰爾在公司內(nèi)部實(shí)行透明開(kāi)放制度，每個(gè)員工都可以查閱公司盈虧表。雖然他最不愿意錄用那些從咨詢(xún)公司出來(lái)的人，但他也規(guī)定自己要留住“不同的聲音”。他曾雇傭一個(gè)叫大衛(wèi)·薩克斯的怪人，因?yàn)樗蚬咎嶙h，建立一個(gè)“無(wú)必要不開(kāi)會(huì)”原則，由他來(lái)做執(zhí)行者。從此以后，他每天在公司晃蕩，碰到哪兒開(kāi)會(huì)就一頭湊過(guò)去旁聽(tīng)。要是3分鐘內(nèi)沒(méi)聽(tīng)出開(kāi)會(huì)的意義，他就會(huì)立刻解散會(huì)議，大家各回各處，繼續(xù)干活。

“在這里，到處都是這樣的聲音，‘這是我的觀(guān)點(diǎn)’，‘我認(rèn)為這樣可行’。”后來(lái)?yè)?dān)任公司高級(jí)副總裁的雷德·霍夫曼說(shuō)，“可是你聽(tīng)不到任何人說(shuō)，‘按照我的經(jīng)驗(yàn)’……”

在這群極客合伙努力下，公司迅速壯大，甚至在納斯達(dá)克上市。2002年，PayPal以15億美元的價(jià)格被收購(gòu)，哥兒幾個(gè)把錢(qián)一分，把活兒一放，迅速成為互聯(lián)網(wǎng)散伙人，各自做起自己的老板了。

可是，合伙人的故事還沒(méi)完。一隊(duì)合伙人解散了，無(wú)數(shù)個(gè)小團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)起來(lái)。散伙的兄弟反而漸漸形成了一張更廣大的網(wǎng)，籠罩了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)世界，將他們的古怪進(jìn)行到底：

走出PayPal的副總裁霍夫曼創(chuàng)立了LinkedIn，成為全世界最大的職業(yè)社交網(wǎng)站，但當(dāng)他賺夠了錢(qián)躋身“10億美元俱樂(lè)部”后，他又辭掉公司職務(wù)，專(zhuān)心投資那些剛起步的創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)；

曾經(jīng)在PayPal搞技術(shù)的陳士駿和查德·赫利創(chuàng)立了全球最大視頻分享網(wǎng)站Youtube。但網(wǎng)站一成熟起來(lái)，他倆也迅速把手里的東西賣(mài)了，搞起了關(guān)于書(shū)簽類(lèi)站點(diǎn)的新創(chuàng)意；

而泰爾在PayPal被收購(gòu)之后，創(chuàng)辦了對(duì)沖基金和風(fēng)險(xiǎn)投資公司，投資當(dāng)時(shí)剛起步的臉書(shū)公司（Facebook）。他還設(shè)立了一項(xiàng)教育基金，鼓勵(lì)學(xué)生輟學(xué)去創(chuàng)業(yè)，因?yàn)樗嘈牛昂闷婧湍懽R(shí)比一紙文憑更能定義成功”。

就這樣，十幾年前還和萊文欽在快餐店吃早餐的泰爾，現(xiàn)在擁有超過(guò)15億美元的資產(chǎn)，持有臉書(shū)公司超過(guò)10%的股份。記者登門(mén)采訪(fǎng)他，開(kāi)門(mén)的是個(gè)平日只能在皇室見(jiàn)到的男管家，驚得這個(gè)美國(guó)記者忍不住寫(xiě)稿感嘆，“我的蒼天啊，彼得·泰爾有錢(qián)有股有跑車(chē)，現(xiàn)在還有個(gè)高級(jí)管家！”

不過(guò)，日子過(guò)得再富有，怪人依舊古怪。沒(méi)過(guò)多久，那個(gè)記者又見(jiàn)到了萊文欽。盡管住著價(jià)值超過(guò)500萬(wàn)美元的房子，但他依然穿著學(xué)校發(fā)的外套，配上一條毫不協(xié)調(diào)的褲子，還強(qiáng)睜著沒(méi)睡醒的眼睛。

也許就是這種古怪氣質(zhì)，讓這群合伙人相互吸引。萊文欽說(shuō)，當(dāng)年他在早餐店一見(jiàn)到泰爾，就立刻意識(shí)到倆人一定會(huì)很投緣，因?yàn)樗J(rèn)出了眼前的這個(gè)人，曾在大學(xué)辦過(guò)講座，當(dāng)時(shí)他在臺(tái)上大講自己的夢(mèng)，而臺(tái)下僅有7個(gè)聽(tīng)眾，其中一個(gè)就是自己。