主頁 > 財經(jīng)頻道 > 馬上評論 >
很顯然，小米的高性價比策略正在被絕大多數(shù)廠商所模仿，這種策略已經(jīng)不可持續(xù)。至少現(xiàn)在沒有雷軍在期貨模式和高性價比之后還有什么大招。
說了這么多，還是回到小米的主題，小米僅用了兩三年的時間，的確成功了，形成了固定的用戶群。不過，很多人都說雷軍是中國的喬布斯，這一點我很贊同，他在中國開創(chuàng)了新的商業(yè)模式——小米模式，值得各行各業(yè)借鑒，但另一點，小米絕對不是iPhone，并且和iPhone還差一大截。
最后，為什么說小米是個攤子，因為我認為它不是一個硬件帝國，但也不是一個爛攤子，南宋時期，重文輕武，遂滅亡，商鞅銅墻鐵壁卻被周武王攻破，所以，要成國，必須文武兼?zhèn)洹?
免責(zé)聲明：本文僅代表作者個人觀點，與電池網(wǎng)無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本網(wǎng)證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性，本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。涉及資本市場或上市公司內(nèi)容也不構(gòu)成任何投資建議，投資者據(jù)此操作，風(fēng)險自擔(dān)！
凡本網(wǎng)注明?“來源：XXX（非電池網(wǎng)）”的作品，凡屬媒體采訪本網(wǎng)或本網(wǎng)協(xié)調(diào)的專家、企業(yè)家等資源的稿件，轉(zhuǎn)載目的在于傳遞行業(yè)更多的信息或觀點，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負責(zé)。
如因作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題需要同本網(wǎng)聯(lián)系的，請在一周內(nèi)進行，以便我們及時處理、刪除。電話：400-6197-660-2?郵箱：119@itdcw.com
電池網(wǎng)微信
