而反觀羅永浩，他所強調(diào)的就是“逼格”、“情懷”，并將其發(fā)揮到淋漓盡致，比如之前設(shè)計的錘子便簽、錘子鬧鐘，甚至為了更好的適配Smartisan OS，他竟然把熱門的APP的Logo重新設(shè)計繪制了一遍。

在發(fā)布會中，羅胖子宣布把門票收入的100W人民幣捐贈給非盈利的開源組織OpenSSL基金會，這是該基金收到的最大的一筆捐款，“今天花錢來參加錘子發(fā)布會的人，順便也為整個互聯(lián)網(wǎng)世界的安全做出了自己的一點貢獻”。

在整個產(chǎn)品中，比如左右手，從人文角度充分的考慮到了相對少數(shù)的（約30%）用戶的生理習(xí)慣，他這樣做，恐怕習(xí)慣右手的人也會被他的人性化所打動，并向競爭對手雷軍致敬，現(xiàn)場熱烈的掌聲和歡呼就可以證明這種情懷瞬間把他本來產(chǎn)品上的缺陷和不足淹沒了。

正如擅于粉絲經(jīng)濟的另外一個牛人雕爺之前在文章里說的那樣：老羅恰恰為大量特定“普通人”提供了對他的“情感幻想”，而這些“寄托”，落實到具備“羅永浩氣質(zhì)”的錘子手機上，能爆發(fā)出巨大力量。哈雷如果把情感寄托剔除，就是輛噪音巨大、費油不環(huán)保、速度不夠快、小故障多、且造型老舊過時的摩托車，但是，在死忠哈雷迷心里這是“哈雷精神”的特征，是刻意這般的、是顧客篩選器！羸弱小資們死開！你想談?wù)劰啄ν械摹拌Υ谩保孔钪幕卮鹗恰谅⒅汶p眼：“抱歉，這不是摩托，這是哈雷?！?

在發(fā)布會后，游戲大佬、藍港在線CE王峰在微博里說：不過在很多人心里，老羅已經(jīng)成功了，他洶涌澎湃的自我意識，激發(fā)了我們這個時代壓抑已久的叛逆情懷。

另外，還有個很有意思的地方，就是發(fā)布會后，很多大佬在微博等地方力撐羅永浩，包括唐巖、王峰、李想、黃一孟、花總、墨跡的副總裁等（這里面有投資人，也有無利益關(guān)聯(lián)的），反而那些普通人群中，叫罵詆毀諷刺等聲音充斥著微博微信等各種地方。

其實這并不奇怪，這些人本來就不是錘子的潛在消費者，只是在長期忍受羅胖子高調(diào)和張揚的性格的一種情緒反彈。

從這點可以大膽預(yù)言，即使是錘子手機TI有諸多缺陷，也無法阻止粉絲們對其的狂熱追求，因為他們要的根本不是手機或者說手機只是一種寄托。

宣傳推廣：

在宣傳和推廣這塊，兩者也有巨大差別，小米現(xiàn)在已經(jīng)成為了行業(yè)內(nèi)外營銷推廣上學(xué)習(xí)的標桿和旗幟，網(wǎng)絡(luò)營銷是“言必稱小米”。雷軍歷來以君子形象著稱，雖然他在業(yè)內(nèi)也是大佬，影響力非常大，但發(fā)言做事都很謹慎小心。

真正把小米宣傳和推廣推向高潮的是小米的新媒體團隊。這個團隊有近百人，小米論壇30人，微博30人，微信10人，百度、QQ空間等10人（現(xiàn)在人數(shù)可能有新增）。由此，小米也建立了一個強大的小米粉絲矩陣。

小米論壇用戶有1000多萬，小米手機、小米公司等產(chǎn)品的微博粉絲有超過1000多萬，小米合伙人加員工的微博粉絲有接近1000萬，微信也有過100萬粉絲。這些粉絲和傳播途徑支撐了小米的營銷神話，比如之前的米粉節(jié)6分05秒售出10萬臺小米手機。

而羅永浩呢，他是業(yè)內(nèi)著名的大炮，槍挑方舟子、諷刺老東家、猛批同行等。他的搜索熱度長期盤踞在前10位，是業(yè)內(nèi)外的熱門人物。錘子科技的團隊呢，我們來看看，到今天為止，錘子科技才有15萬粉絲，微信粉絲不詳（但關(guān)注后沒有什么互動的功能）。

羅永浩自己的粉絲已經(jīng)超過600萬，他的一言一行都會牽動著很多人的視野，包括喜歡他崇拜他討厭他詆毀他的各種人，他的微博帳號在發(fā)布會當晚發(fā)表的“我愛這個世界”的長微博在2個小時之內(nèi)就達到了四萬多的轉(zhuǎn)發(fā)。