開年至今，整個智能手機行業(yè)像打了雞血似的，新品層出不窮。無論清明假期還是“五一”假期，不少行業(yè)內(nèi)的小伙伴們壓根就沒有消停過，更別說安心度個假期了。一方面，他們要為自己的新品推出做前期準(zhǔn)備、后期跟進，另一方面還要看友商們怎么做，自己又該怎么應(yīng)對。

無獨有偶，除了極少數(shù)產(chǎn)品外，整個上半年手機行業(yè)被一個關(guān)鍵詞貫穿其中——— 互聯(lián)網(wǎng)手機。四年前，雷軍創(chuàng)立的小米科技推出小米手機，并提出要以互聯(lián)網(wǎng)思維來做手機。發(fā)展至今“互聯(lián)網(wǎng)手機”仿佛變成了一套理論體系，指導(dǎo)著包括“中華酷聯(lián)”（中興、華為、酷派、聯(lián)想）在內(nèi)的大量國產(chǎn)品牌效仿。

到底怎樣的手機才算是互聯(lián)網(wǎng)手機？雷軍在推出第一代小米手機的時候就提出，“小米未來要靠互聯(lián)網(wǎng)賺錢，而不是硬件本身?！卑l(fā)展過程中，小米手機的硬件絕對是賺錢的。但更重要的是，如果小米今年能完成定下的目標(biāo)，其基于M IU I的生態(tài)將坐擁超過1億的用戶群，假設(shè)在這1億人每人身上賺2塊錢，就是2億的營收，很典型的互聯(lián)網(wǎng)盈利模式。

可其他做互聯(lián)網(wǎng)手機的品牌呢？你會發(fā)現(xiàn)其實沒有一家真正在走互聯(lián)網(wǎng)模式，他們理解中的互聯(lián)網(wǎng)手機是另一個概念———這種概念有兩大特點：一是低價高性能，二是通過電商平臺來銷售。如今許多手機商對此趨之若鶩，因為它一方面有互聯(lián)網(wǎng)的味道，另一方面也能解決重要的歷史問題——— 傳統(tǒng)渠道與電商渠道左右互搏。

過去，手機商大都走運營商渠道和社會代理商渠道，優(yōu)勢是運營商能提供話費補貼，代理商能把產(chǎn)品推銷到更深入的地級市場。缺點是手機商推什么產(chǎn)品，要看運營商的需求。走社會渠道則要給代理商留出足夠的利潤空間，不然手機價格下不來。

而當(dāng)電商渠道逐漸被消費者所接受，在小米手機天天“遭搶”的現(xiàn)狀下，傳統(tǒng)手機商們集體動了，“我們也要做互聯(lián)網(wǎng)手機！”于是人們看到，到了今年上半年，傳統(tǒng)品牌對互聯(lián)網(wǎng)手機的熱情達到了前所未有的高點。

如今，這種單純以“低價”和“電商”為紐帶的模式已然成為了“互聯(lián)網(wǎng)手機”的主流模式，但身處其中的從業(yè)者們卻開始變得憂心忡忡起來——— 手機賣了不少，錢沒怎么賺到，其本質(zhì)還是個大坑。

“五一”假期剛過，一位在國產(chǎn)手機企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品線的人向我表達了這樣一種情緒：“我們現(xiàn)在在做的互聯(lián)網(wǎng)手機都是在同樣的配置上拼價格，然后通過電商平臺出貨。一頭壓成本，一頭降低渠道費用，從中攫取利潤差價?！彼J(rèn)為，和過去相比，除了銷售渠道從線下變成線上，商業(yè)模式的本質(zhì)沒有任何差別。而一味的低價格甚至開始動搖自己的品牌形象，讓部分原本有可能賣出好價錢的產(chǎn)品，也在互聯(lián)網(wǎng)手機之爭中淪為了炮灰。

華為掌門人任正非在一次與消費者BG（含華為及榮耀智能手機）高管的談話中也有過類似的表述，“你們說要做世界第二，我很高興。為什么呢？蘋果年利潤500億美金，三星年利潤400億美金，你們每年若是能交給我300億美金利潤，我就承認(rèn)你們是世界第三。你們又說電商要賣2000萬部手機，純利潤是1億美金，一個手機賺30元，這算什么高科技、高水平？”在此之前，華為推榮耀品牌互聯(lián)網(wǎng)手機硬撼小米，頗受關(guān)注。但從任正非的言論看，他似乎并不認(rèn)為這種有量無利潤的商業(yè)模式，代表著先進的互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)力。

另一個例子，在2013年國內(nèi)手機品牌的盈利表現(xiàn)中，VIVO在三甲之內(nèi)，同時VIVO又是唯一一家未涉足互聯(lián)網(wǎng)手機品牌的企業(yè)，產(chǎn)品價格在2500-3500元區(qū)間。其首席市場官馮磊闡述的邏輯是，“我們的企業(yè)文化核心是本分，從這個意義上講，VIVO現(xiàn)有三大產(chǎn)品系列都是圍繞消費者需求來的，只要你解決消費者的問題，滿足他們的需求，價格并不是特別的敏感?！?