第三，有人分析小米創(chuàng)下的那一套低價搶購的模式在被各傳統(tǒng)手機(jī)廠商效仿著，幾乎成為后者互聯(lián)網(wǎng)思維想問題的主要動作，但除了消費者對買不到機(jī)器不斷抱怨外，也不是每個企業(yè)都能從中盈利，賺不到錢這個核心的問題決定了，這個模式長不了。阿見認(rèn)為小米這樣做，其實是在矮化自己，讓自己逐漸山寨化。想當(dāng)年非常牛逼的波導(dǎo)手機(jī)，同樣是逐漸走向山寨化，如今危在旦夕。

第四，小米手機(jī)缺乏自主創(chuàng)新。為什么三星和蘋果手機(jī)如此受全球用戶歡迎?除了他們各自的良好渠道和文化理念外，最關(guān)鍵的一點就是自主創(chuàng)新強(qiáng)，對于手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)依賴程度較低。而小米就是缺乏這些，自己僅僅在軟件的第二次修改上有所突破，但是二次開發(fā)是存在風(fēng)險的，國外市場對于同樣的手機(jī)性能恐怕對于小米還很陌生。

總結(jié)：從目前全球市場份額狀況、小米手機(jī)性能、模式、價格等自身情況綜合分析，雷軍與小米的國際化道路真的還很遠(yuǎn)，路也很艱難。小米未來應(yīng)該在小米內(nèi)涵化建設(shè)、技術(shù)提升、自助創(chuàng)新等方面下功夫，否則國際化道路永遠(yuǎn)只有路而沒有用戶。