淚光閃爍的陳年可以拉來雷軍給凡客發(fā)布會站臺，在這個顛覆是為常態(tài)的時代，誰又會是你的大白？

　　別聽大熊忽悠，也別聽彭劍鋒吆喝，那些所謂的互聯(lián)網(wǎng)專家他們做出幾個成功的產(chǎn)品、他們有過傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)驗么？那么成名已久的管理學(xué)家，他們自己創(chuàng)業(yè)成功了幾家公司，對于互聯(lián)網(wǎng)有哪些實操經(jīng)歷？

　　來聽我噴一噴，至少我任職過恒大、京東、華為。至少我一個不以忽悠賺錢謀生的人。

　　品牌行產(chǎn)品不行的凡客也不行

　　凡客這樣一家顛覆傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)，令業(yè)界敬畏的電商企業(yè)到底怎么了？陳年講到“雷軍問我，你能不能先專注地只做好一件最基本的產(chǎn)品？” 凡客最初也是只推一個品類，即襯衫，因為襯衫簡單，便于初期那些不熟悉網(wǎng)上購物的人選擇。因為襯衫的成功，凡客后來幾乎什么都做，甚至賣起了拖把。雷軍最后給凡客開的處方是聚焦，做單品，做爆款。

　　雕爺牛腩、黃太吉煎餅等等一大串標(biāo)榜“互聯(lián)網(wǎng)思維”的新銳品牌，已經(jīng)上市的各種可穿戴設(shè)備，之所以雷聲大雨點小根源都在于產(chǎn)品和顧客價值的問題。高性價比產(chǎn)品才是品牌未來幾年的核心競爭力，才能引領(lǐng)消費者的需求，代表消費者核心利益。

　　京東集團創(chuàng)始人兼CEO劉強東說：“在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)11年了，我從來并沒有覺得互聯(lián)網(wǎng)有一個特殊的思維?！彼J(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)思維依然不能脫離商業(yè)的本質(zhì)。你必須產(chǎn)品和服務(wù)足夠好、效率必須足夠高。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，就是要求回歸企業(yè)經(jīng)營的基本面。　　

　　產(chǎn)品好供應(yīng)鏈不好的Apple Watch也好不了

　　由于LG代工的OLED屏良品率太低，蘋果公司已將Apple Watch智能手表的原始訂單削減了一半。華為人紛紛找黃牛高價購買的Mate7，還這不是饑餓營銷，而是指紋識別芯片供應(yīng)不足等供應(yīng)鏈的瓶頸。原英特爾CEO安德魯·格魯夫說過：產(chǎn)能就是戰(zhàn)略，并以此告誡企業(yè)家，只要是硬件產(chǎn)品的生產(chǎn)者，無論任何時代都不能喪失對供應(yīng)鏈的把控。

　　小米總是在跨越鴻溝到成熟市場的區(qū)間里挑選最適合當(dāng)下供應(yīng)鏈的產(chǎn)品。小米1的原型是摩托羅拉放棄的一款產(chǎn)品，設(shè)計完整、工藝成熟，“上下兩層塑料殼，中間用金屬框兜住”，大量山寨代工廠可以完成（錘子手機則相反，設(shè)計上做了大量創(chuàng)新，很難加工）。當(dāng)聯(lián)想筆記本銷量全球第一，三星、LG的產(chǎn)能過剩、所用電芯變成尾貨時，小米以最便宜的價格大量購入尾貨電芯，才推出了售價69元的小米移動電源，達(dá)到了百萬級的銷量。

　　人們只看到了小米社會化媒體營銷的成功，沒看到小米成功最根本在于供應(yīng)鏈的極致。　　

　　移動互聯(lián)網(wǎng)公司不擅長社會化營銷的有米也捉急

　　創(chuàng)于2010年的有米廣告是中國第一家移動互聯(lián)網(wǎng)廣告公司。創(chuàng)始人兼CEO陳第說“我們比小米成立早幾個月，但人家跑的太快了，不能比”，聯(lián)合創(chuàng)始人李展鏗說多盟跑到了我們前面。這其中社會化傳播和營銷是加速器。小米利用社會化媒體，開創(chuàng)了中國商業(yè)史上前所未有的奇觀，千萬級的消費者狂熱地參與到一個品牌發(fā)展的各個細(xì)節(jié)當(dāng)中。