6年前輝煌如日中天的尚德破產(chǎn)了，人們似乎并不驚訝，就在尚德老板施正榮成為首富的時(shí)候，尚德就面臨著一浪高過一浪的質(zhì)疑，其中一家知名雜志還做了一期顯目的封面專題：首富，政府造。

可謂，成也蕭何敗蕭何!是政府的強(qiáng)勢(shì)干預(yù)讓尚德迅速成為霸主，最后還是由于與政府的強(qiáng)勢(shì)介入而破產(chǎn)重組。這對(duì)那些借助于政府資源快速發(fā)展的民營企業(yè)是一副難得的清涼劑。

大家都知道，在中國做企業(yè)，做到一定規(guī)模，沒有政府關(guān)系幾乎很難成長，過分依賴政府關(guān)系也變得極其危險(xiǎn)，因?yàn)檎P(guān)系就是人的關(guān)系，直白一點(diǎn)，就是新來的市長或書記是否還買前任的賬。所以，一直被傳有強(qiáng)大政府背景支持的萬達(dá)董事長王健林說出來了自己的政治經(jīng)：為政府做事，但不與個(gè)別官員保持太密切的關(guān)系。這句話說得很有哲理，但做起來談何容易。但是，從目前的發(fā)展現(xiàn)狀看，王健林算是在政商關(guān)系方面處理得不錯(cuò)的。

尚德，本是海歸創(chuàng)業(yè)的典范，也是書生下海的典范。十年一覺揚(yáng)州夢(mèng)，確實(shí)令人惋惜不已。不過，當(dāng)我們進(jìn)行總結(jié)的時(shí)候，確實(shí)有很多值得其他企業(yè)家特別是創(chuàng)業(yè)者們注意的常識(shí)。

其實(shí)，不管多么復(fù)雜的事情，如果你有常識(shí)，其實(shí)看透一件事情并不難，難就難在：一個(gè)事情的發(fā)生需要時(shí)間。在特定的時(shí)間內(nèi)，特別是在勢(shì)頭正猛的時(shí)間內(nèi)，很多人都會(huì)被表面的光環(huán)罩暈了！

尚德破產(chǎn)事件至少再一次向我們強(qiáng)調(diào)了商界的一些常識(shí)：

1.過分依賴政府，在中國，你可以崛起的很快，因?yàn)橥恋?、資金和政策都是低成本或無成本的。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，這會(huì)讓經(jīng)營者產(chǎn)生一個(gè)幻覺：你無論怎樣做，只要足夠大，政府是不會(huì)讓你垮臺(tái)的?？墒?，當(dāng)輪到你的時(shí)候，這種幻覺可能很快就會(huì)破滅，那時(shí)是墻倒眾人推，如今日之施正榮。

2.當(dāng)一個(gè)企業(yè)快速擴(kuò)張成高潮的時(shí)候，經(jīng)營者一定心中心中清楚，低潮一定隨后就到。這時(shí)的經(jīng)營者一定要想想，低潮來臨時(shí)你如何度過難關(guān)，你的保暖內(nèi)衣在哪里。否則，你很快在極端天氣到來后第一個(gè)被凍死，不管你有多少單衣，不管你在陽光燦爛時(shí)會(huì)多么的牛。

3.不管你什么學(xué)歷，也不管你整合資源的能力有多強(qiáng)，也不管你的高管都是什么學(xué)歷背景和多么牛的經(jīng)歷背景，也不管你曾經(jīng)是誰，如果你忽視了管理系統(tǒng)的建設(shè)和完善、忽視了執(zhí)行系統(tǒng)和執(zhí)行力的強(qiáng)化，你有多牛的思想都沒有用，因?yàn)閮?nèi)部的潰瘍會(huì)越來越嚴(yán)重，當(dāng)你的企業(yè)遇到危機(jī)的時(shí)候，爛瘡一定會(huì)潰爛，給你致命一擊！

尚德破產(chǎn)的60%要素是因與政府太近的商業(yè)環(huán)境造成，而40%則是由于尚德長期忽視管理系統(tǒng)和執(zhí)行力建設(shè)導(dǎo)致的。俗話說：外因還需要內(nèi)因起作用。到了后期，公司內(nèi)部的執(zhí)行系統(tǒng)已經(jīng)幾乎不發(fā)揮作用了。