雷士照明吳長江與賽富閻焱之間的沖突已經(jīng)過去半年多了。網(wǎng)易財(cái)經(jīng)的黃老師聯(lián)系我，讓我談?wù)剬@個(gè)事件的看法。老實(shí)說，就像沒人知道歷史的真相一樣，即使當(dāng)事人，恐怕最多也只能說清硬幣的一面。作為局外人，無非也就是看看熱鬧。問題是，這樣的熱鬧還真不少。企業(yè)家與資本，從來就是一對歡喜冤家，在共舞雙飛的過程中，企業(yè)家被資本咬住咽喉的嚎叫從來都不絕于耳，反過來資本如血般被企業(yè)家豪飲生吞的嗚咽聲也并不乏聞。如同一場戀愛、婚姻，作為局外人，沒有人希望生來就是孤命相依的兩口子天天不是殺人就是放火。真心希望資本和企業(yè)家從此多些恩愛和和諧。

站在文化的高度，任何這類事件，值得觀察的至少有三個(gè)層面，個(gè)體、組織和社會的層面。就吳閻這件事情而言，同樣也有這三個(gè)層面的理解:

第一：就個(gè)體層面而言，此事歸根到底是兩個(gè)領(lǐng)軍人的文化（心智模式）之間的沖突——多年形成的強(qiáng)勢人格系統(tǒng)。這一點(diǎn)，在合作之始，雙方就應(yīng)該有所警惕。因此，值得企業(yè)家啟示的是：與資本合作之前，就雙方的文化沖突進(jìn)行適當(dāng)評估是一件不宜輕視的事情。

第二：就組織層面而言，企業(yè)離不開產(chǎn)出和投入，究竟是以作為過程的投入為統(tǒng)，還是以作為結(jié)果的利潤為領(lǐng)，很多時(shí)候類似于雞與蛋的關(guān)系。但是，不同的領(lǐng)軍人對這兩點(diǎn)理解的倚重卻各有不同，再加上各自背后的利益集群之間的沖突，如果又缺乏有效的中間緩沖機(jī)制，更遇到了視話題為命的媒介，常常導(dǎo)致的結(jié)果就是：矛盾一旦出現(xiàn)，就迅速引爆，幾乎沒有回旋的余地。因此，值得企業(yè)家啟示的是：跳出創(chuàng)業(yè)者的一路艱辛，以更成熟的企業(yè)觀來洞悉、化解、融合各方的力道，在企業(yè)格局升級的過程中，同步升級個(gè)人的格局，這可能是關(guān)鍵的關(guān)鍵了。

第三：就時(shí)代從面而言，成熟規(guī)范的西方資本機(jī)制與發(fā)展中的中方財(cái)富機(jī)制之間并不是無縫對接，之間存在的鴻溝一點(diǎn)也不小于伊斯蘭教與基督教之間的誤會。從趨勢上看，中國企業(yè)的財(cái)富機(jī)制最終是要融入國際體系。但是，這是一個(gè)過程，更現(xiàn)實(shí)的是，當(dāng)下的中國企業(yè)融合了政治、地域、技術(shù)、市場、宗族等等背景，已經(jīng)生成了自己鮮明的財(cái)富機(jī)制，這一點(diǎn)，不是任何力量能輕易改造的，符合規(guī)范的資本力量的確能加速這個(gè)過程，但是指望一夜之間完成對中國企業(yè)財(cái)富機(jī)制的革命，肯定是過于理想化的妄想——遺憾的是，我這位閻老鄉(xiāng)正是有此執(zhí)著，恰恰也正是這一點(diǎn)令人感動，才無愧于“VC教父”之厚譽(yù)。

總之，表面上看他們的沖突是人治與法制的沖突，但是，我認(rèn)為這不是根源，對于中國民企來說，啟示性也不強(qiáng)。真正的根源應(yīng)該是認(rèn)識及其認(rèn)識所形成的“五蘊(yùn)”，破解之道，自然也就是“照見五蘊(yùn)皆空”、“清性自見”。

具體而言，對于中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)家而言，在引進(jìn)資本的同時(shí)，一定要做的功課就是：靜下心來真正讀懂資本的本來面目，更要讀懂自己。真正讀懂VC及其所代表的理念、體系和機(jī)制，讀懂自己的心性，在此基礎(chǔ)上再做出清晰、慎重的選擇，以避免一場戀愛、婚姻最終幻化成彼此對彼此的“強(qiáng)奸”。

（作者系中國電池網(wǎng)特邀顧問，長青基業(yè)董事長）