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四川長虹加速“甩包袱” 掛牌轉(zhuǎn)讓廣東日電

來源:21世紀(jì)經(jīng)濟報道作者:葉碧華  2015-10-02 06:38點擊: 二維碼
2015年是長虹改革的關(guān)鍵一年,面對國企改革、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整三大任務(wù),長虹已先后嘗試改組集團公司、全球化公開招聘總經(jīng)理、發(fā)起成立投資基金等方式謀求轉(zhuǎn)型,而這次終于將“矛頭”指向了虧損業(yè)務(wù)。

四川長虹

9月30日,四川長虹(600839.SH)對外發(fā)布公告,董事會審議通過了擬發(fā)行超短期融資券、增資北美研發(fā)中心、掛牌出讓廣東日電科技有限公司以及投資組建四川虹慧云商科技有限公司等十項議案。

2015年是長虹改革的關(guān)鍵一年,面對國企改革、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整三大任務(wù),長虹已先后嘗試改組集團公司、全球化公開招聘總經(jīng)理、發(fā)起成立投資基金等方式謀求轉(zhuǎn)型,而這次終于將“矛頭”指向了虧損業(yè)務(wù)。

甩賣虧損業(yè)務(wù)

公開資料顯示,廣東長虹日電科技有限公司是長虹集團旗下子公司,主要從事廚衛(wèi)、凈水、小家電產(chǎn)品的研發(fā)、制造和營銷業(yè)務(wù)。截至今年6月30日,廣東日電的資產(chǎn)總額為1.87億元,負(fù)債總額為9618.10萬元,今年上半年該公司實現(xiàn)營收1.52億元,凈利潤-35.13萬元。

四川長虹表示,根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,同意按照國有資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定以產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓方式出讓四川長虹及控股子公司長虹創(chuàng)新投資所持有的廣東日電合計98.86%股權(quán),該部分股權(quán)對應(yīng)的評估價值為9564.32萬元。

對此,家電行業(yè)資深觀察家劉步塵認(rèn)為,長虹在家電的布局過多,因此這次對虧損業(yè)務(wù)做減法處理的選擇非常有必要。不過,由于廣東尤其是中山一帶不乏小家電生產(chǎn)企業(yè),加上目前外貿(mào)訂單大幅減少,預(yù)計長虹找到接盤者的難度并不小。

據(jù)了解,目前長虹集團的業(yè)務(wù)范圍涉足包括黑電、白電、手機、機頂盒、影音、小家電、房地產(chǎn)、廚衛(wèi)、電源、動力電池等多個領(lǐng)域,擁有包括四川長虹、美菱電器(000521.SZ)、華意壓縮(000404.SZ)和長虹佳華(08016.HK)四大上市平臺。

據(jù)其財報顯示,2014年四川長虹實現(xiàn)凈利潤5885.78萬元,同比下降88.52%;扣除非經(jīng)常性損益后,公司虧損4.79億元。其中,彩電業(yè)務(wù)虧損1.3億元,房地產(chǎn)反而錄得近5億元利潤,成為該公司最賺錢的業(yè)務(wù)。

一位在長虹工作多年的相關(guān)人士對21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者表示,目前雖然長虹涉及的家電業(yè)務(wù)很多,但沒有一樣拿得出手?!安孰娀疽逊€(wěn)定在國內(nèi)第四位置,冰箱勉強擠進前五,空調(diào)恐怕連前十都沒有,而手機業(yè)務(wù)也基本處于停滯狀態(tài)。”

改革阻力重重

去年,長虹宣布剝離虹歐等離子屏項目。在甩掉了虹歐等離子這個包袱后,今年上半年四川長虹仍然錄得1.9億元虧損。今年7月,長虹集團黨委副書記、紀(jì)委書記楊學(xué)軍再次公開指控長虹集團董事長趙勇濫用職權(quán),造成國有資產(chǎn)重大損失。而其指向所涉的正是長虹另一個等離子項目——合肥鑫昊項目。

楊學(xué)軍認(rèn)為:“鑫昊項目的前期決策繞開了董事會,沒有報經(jīng)證券監(jiān)管機構(gòu)審核,更沒有履行法定的信息公開披露程序,僅由個別當(dāng)事人決定,是典型的獨斷專行、濫用職權(quán)行為?!?/p>

8月6日,四川長虹公告回應(yīng)外界質(zhì)疑。然而,楊學(xué)軍認(rèn)為長虹的回應(yīng)是“答非所問”,并繼續(xù)質(zhì)疑。迄今,長虹方面沒有再跟進回應(yīng)。不過,此次事件已讓長虹的國企改革備受關(guān)注。

壓力之下,趙勇近日密集接受多家媒體采訪,就長虹的改革進程進行“答釋”。據(jù)趙勇表示,改組集團公司的目的是理順政府與企業(yè)關(guān)系,“過去對下屬子公司管得比國資委還細(xì),母公司成了‘小國資委’。改革之后,公司內(nèi)部同樣也要逐步向管資本轉(zhuǎn)變,母公司主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略和資源配置?!?/p>

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