如果以互聯(lián)網(wǎng)大佬的出席規(guī)格來(lái)評(píng)估今年的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，今年多少令人失望。在過(guò)往最關(guān)鍵的開(kāi)幕環(huán)節(jié)，騰訊、阿里、百度等BAT公司幾無(wú)身影，奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎等嘉賓被安排在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)最后一天壓軸演講，用以平衡大會(huì)整體的熱度。

大佬缺席，草根狂歡。從大會(huì)參與者的角度來(lái)審視整個(gè)產(chǎn)業(yè)，一個(gè)新的“常態(tài)”正在形成：在赴美上市窗口再次開(kāi)啟后，一大波互聯(lián)網(wǎng)公司相繼上市，純互聯(lián)網(wǎng)一種近乎水和電的基礎(chǔ)設(shè)施；互聯(lián)網(wǎng)不甘心固守自己的勢(shì)力范圍，和手機(jī)為主的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一起，正改變著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)用戶(hù)個(gè)人工作與生活的全面互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型；在這一過(guò)程中，大量熱錢(qián)涌入，在資本的推動(dòng)下，傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)，線(xiàn)上和線(xiàn)下，正以一種近乎執(zhí)著的姿態(tài)攻克著對(duì)方的領(lǐng)域。

新常態(tài)之下，又回到新常態(tài)一詞的的發(fā)明者——太平洋投資管理公司負(fù)責(zé)人的忠告，“我們需要范式的改變”。對(duì)于2014年的互聯(lián)網(wǎng)新常態(tài)，如何進(jìn)行范式的改變？

互聯(lián)網(wǎng)成熟期到來(lái)

如果按照硅谷科技作家杰弗里·摩爾的總結(jié)的幾個(gè)階段，科技產(chǎn)品最早是針對(duì)“科技早期接納者”的嘗試，隨后是一個(gè)從細(xì)分市場(chǎng)朝相對(duì)廣泛市場(chǎng)的驚險(xiǎn)一躍，運(yùn)氣好則進(jìn)入了一個(gè)高速增長(zhǎng)時(shí)期，那些在長(zhǎng)期市場(chǎng)廝殺中生存下來(lái)的公司得以享受相對(duì)漫長(zhǎng)的成熟市場(chǎng)階段，直到產(chǎn)品進(jìn)入衰退期。

無(wú)疑，如騰訊、阿里巴巴、百度、新浪、搜狐等一批隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的公司作為科技產(chǎn)品早期接納者，以及最近從細(xì)分市場(chǎng)走出的如58同城、汽車(chē)之家、聚美優(yōu)品相繼上市，因?yàn)閾碛邢鄬?duì)穩(wěn)定的商業(yè)模式，正在步入成熟市場(chǎng)時(shí)期。

這在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上也漸漸有體現(xiàn)。這些公司的創(chuàng)始人沒(méi)有迫切的需要在大會(huì)上宣講產(chǎn)品，因?yàn)闃I(yè)內(nèi)對(duì)這些公司已經(jīng)耳熟能詳；他們?cè)诳紤]搭建自己的生態(tài)系統(tǒng)，甚至已經(jīng)自成開(kāi)放平臺(tái)體系。

英諾天使基金創(chuàng)始人李竹表示，一方面巨頭們發(fā)展自己的開(kāi)放平臺(tái)，把一些用戶(hù)的流量、關(guān)系鏈開(kāi)放出來(lái)形成綜合性的服務(wù)平臺(tái)，在線(xiàn)下也創(chuàng)建了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地；另一方面早期創(chuàng)業(yè)者缺乏試錯(cuò)資金，和開(kāi)放平臺(tái)合作也是較佳選擇。

細(xì)分下的共贏

成熟的市場(chǎng)之下，互聯(lián)網(wǎng)公司又面臨著另一個(gè)悖論：即有的產(chǎn)品可以保持持續(xù)的利潤(rùn)，但生命周期往往與市場(chǎng)同步，如果再次互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的行業(yè)性崩盤(pán)，自然會(huì)遭遇毀滅性的一擊。

另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是，互聯(lián)網(wǎng)公司看中的機(jī)會(huì)未必發(fā)展可達(dá)預(yù)期，而必然有更多的產(chǎn)品出來(lái)可能會(huì)形成對(duì)既有產(chǎn)品的顛覆?！澳闶裁村e(cuò)都沒(méi)有，只是因?yàn)槔狭??！?

于是，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司而言，最穩(wěn)健的方式是通過(guò)投資和并購(gòu)進(jìn)行布局。無(wú)論是騰訊投資大眾點(diǎn)評(píng)、百度收購(gòu)糯米，以及阿里巴巴一系列每天一例式的收購(gòu)，都可稱(chēng)為在O2O等新市場(chǎng)上進(jìn)行防御。

甚至，T型的流量漏斗型整合也正流行。比如大眾點(diǎn)評(píng)投資外賣(mài)網(wǎng)站餓了么、58同城的投資領(lǐng)域涉及到租車(chē)、代駕、家政等。平臺(tái)類(lèi)公司正在做與某一垂直細(xì)分領(lǐng)域的縱深整合正成為趨勢(shì)。

對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言，面對(duì)大型公司，打法則在悄然改變。新氧創(chuàng)始人兼CEO金星表示，一是新進(jìn)的創(chuàng)業(yè)者需要找到市場(chǎng)潛力足夠大的藍(lán)海，在后期會(huì)有很大的成長(zhǎng)空間和增長(zhǎng)速度；二是擁有自己的市場(chǎng)和技術(shù)壁壘，當(dāng)巨頭們進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)時(shí)不會(huì)死掉。

“不要正面碰撞，尋找差異化的細(xì)分機(jī)會(huì)?！币撞閯?chuàng)始人于東如此說(shuō)。在百度、UC等移動(dòng)搜索巨頭面前，于東認(rèn)為和他們搶份額比較困難，做垂直細(xì)分類(lèi)搜索還有機(jī)會(huì)。

脈脈創(chuàng)始人兼CEO林凡表示，創(chuàng)業(yè)公司需要找到小的切入點(diǎn)。在他看來(lái)，要尋找巨頭無(wú)暇顧及的細(xì)分領(lǐng)域。

甚至，這種理念在今年比較熱的虛擬運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)中有所體現(xiàn)。分享通信執(zhí)行總裁康志斌認(rèn)為，“要做運(yùn)營(yíng)商不會(huì)做，即使做也做不好的市場(chǎng)，比如金融、教育等行業(yè)?！?

顛覆和跨界

對(duì)大中型互聯(lián)網(wǎng)公司而言，似乎有些悲哀的是，他們有龐大的體量，所為之事已然不是熱點(diǎn)。新起的互聯(lián)網(wǎng)金融P2P、O2O、智能交通、可穿戴設(shè)備等智能硬件成為這個(gè)時(shí)代的弄潮兒。

最重要的是，他們正在推動(dòng)個(gè)人工作和生活的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。