當(dāng)然，也有一些特立獨(dú)行的公司，給我們帶來了另一些思考。身處居家上門風(fēng)口的創(chuàng)業(yè)公司泰笛，最近公布鮮花業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，顯示其日訂單破2萬單，迅速占據(jù)日?；?0%的市場，頗為引人注目。其創(chuàng)始人姚宗場在朋友圈分享頗有意思——“沒花一分錢補(bǔ)貼。”據(jù)悉，泰笛綠植推出后，泰笛的策略就是不做任何優(yōu)惠券的推廣。而早前在做在線洗滌時(shí)，泰笛也堅(jiān)持只針對新用戶優(yōu)惠，沒有瘋狂砸錢補(bǔ)貼，但卻在線洗滌市場占據(jù)了80%的份額。泰笛的這種風(fēng)格似乎有些過于“小家子氣”，與O2O行業(yè)動(dòng)輒就數(shù)億元的天價(jià)補(bǔ)貼風(fēng)氣也有些格格不入。不過，從目前來看，泰笛的這種做法，既實(shí)實(shí)在在地抓住了二次消費(fèi)用戶，大大提高了用戶的粘性，又讓其擁有相對較大的現(xiàn)金流，似乎走在了另一條正確的路上。

不過，整個(gè)行業(yè)還處于洗牌階段，局勢遠(yuǎn)未明朗，說這些話目前恐怕還是為時(shí)過早。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，有一個(gè)顯著的“721”法則，即老大吃肉，占據(jù)70%左右份額。老二喝湯，占據(jù)20%左右份額，其他人加起來吃殘?jiān)?，?0%左右份額。最后的領(lǐng)先者，將成為大贏家攫取大部分的超額利潤。

是吃肉還是吃渣，還是被吃的渣都不剩，想要最終參與這場爭奪，在當(dāng)前的形勢下，恐怕創(chuàng)業(yè)公司們還是要多想想如何打破目前的惡性循環(huán)，如何更好地提高用戶粘性，至于是否有必要調(diào)整戰(zhàn)略，你問我？不管怎么說，一個(gè)企業(yè)缺乏造血基因，早晚逃不掉成渣的命。