徐小平直言，未來創(chuàng)業(yè)者的主要矛盾在于自身利益與社會規(guī)則之間的權衡，沒有規(guī)矩不成方圓?！捌婆c立，是一個優(yōu)秀企業(yè)家，一個能成大事的創(chuàng)業(yè)者最難的、也是最光榮的挑戰(zhàn)?！?/div>

電池百人會理事長于清教一行調研青島中科華聯(lián) 電池網(wǎng)資料圖片

5月28日，在2020宜信14周年慶典暨云峰會上，宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧對話真格基金創(chuàng)始人徐小平，共同展望了創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)投的新10年。他們表示，“未來十年仍是創(chuàng)業(yè)白金時代，靠的是中國企業(yè)家精神。”

創(chuàng)業(yè)不再是冒險者游戲

十年前創(chuàng)業(yè)或許是冒險者的游戲，隨著中國創(chuàng)業(yè)逐漸成熟，創(chuàng)業(yè)甚至已經(jīng)成為一種生活方式、一種新常態(tài)?！斑@個新常態(tài)意味著中國青年人創(chuàng)造力得到了徹底的解放?！毙煨∑奖硎尽?/p>

唐寧則認為，未來所有的產(chǎn)業(yè)都值得被重做一次，與個人體驗相關的細分領域創(chuàng)業(yè)門檻也依舊很低，創(chuàng)業(yè)的競爭雖然激烈，機會卻從來不少?！拔磥韯?chuàng)業(yè)的形態(tài)將會非常豐富多彩、百花齊放?！?/p>

然而，對創(chuàng)業(yè)者而言，“夢想很豐滿，現(xiàn)實很骨感”，創(chuàng)業(yè)成功不易。據(jù)時代數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)公司數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計，2019年新增創(chuàng)業(yè)公司1427家，而失敗的創(chuàng)業(yè)公司占比達到23%。截至2019年12月1日，全年共有327家創(chuàng)業(yè)公司關閉，其中，在2019年6月份關閉的公司最多，達到265家，占81%。這些關閉的創(chuàng)業(yè)公司中，不乏曾經(jīng)紅極一時的、被推上媒體熱點的、以及被市場所耳熟能詳?shù)墓尽?/p>

上述統(tǒng)計顯示，直到公司關閉的最后一刻都沒獲得投資的創(chuàng)業(yè)公司達到驚人的181家，占所有關閉公司的55%以上。69家創(chuàng)業(yè)公司只進入到天使輪階段，占比不到四分之一。其后，23家創(chuàng)業(yè)公司進入到A輪融資階段；13家創(chuàng)業(yè)公司已被收購；12家創(chuàng)業(yè)公司進入到B輪融資；進行到B輪以上的公司寥寥無幾。 

徐小平認為，對創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)變得容易、也變得不容易。容易在于環(huán)境，不容易在于競爭。中國創(chuàng)業(yè)經(jīng)過了二三十年大浪淘沙，已經(jīng)培養(yǎng)了大量優(yōu)質人才，創(chuàng)業(yè)者也有了更好的成長土壤。創(chuàng)業(yè)成功與否有諸多變量，有的可控，有的并不可控。所以，對創(chuàng)業(yè)者和投資人而言，都在盡可能掌控住那些相對可控的變量。

在徐小平看來，創(chuàng)業(yè)前的首要任務，是先從多個維度判斷自己是否適合創(chuàng)業(yè)。第一個判斷依據(jù)是學習能力。教育背景并不是衡量創(chuàng)業(yè)者學習能力的唯一標準，只要創(chuàng)業(yè)者有學識、眼見以及不斷自我成長與迭代的能力，他就能與這個時代一同奔跑。

其次，創(chuàng)業(yè)者是否具備國際視野。徐小平認為，中國的國際化已經(jīng)做得相當深入，中國本土創(chuàng)業(yè)人群已經(jīng)是世界頂級的群體。唐寧也表示，國際視野并不等同于“海歸”，而是創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)做過什么，能做什么，想怎么做，以及公司團隊能力架構?！耙曇白銐虼?，不走出國門，也可以做出世界級的事業(yè)來?！?/p>

企業(yè)家的“術”與“道”

在徐小平看來，創(chuàng)業(yè)者最大的挑戰(zhàn)是來自于個人、團隊的創(chuàng)業(yè)能力之外最底層的東西——人格和價值觀。

過去資本觀察創(chuàng)業(yè)者會更多地關注于單一維度，例如創(chuàng)業(yè)者在其所在領域的專業(yè)程度、是否具有極強大的執(zhí)行力、甚至是否可以做到24小時*7的工作強度等等。如今，這一切儼然不同，“創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)真正的價值不僅僅局限于商業(yè)價值，還要看是否具備真正的社會價值?！碧茖幏Q。

徐小平直言，未來創(chuàng)業(yè)者的主要矛盾在于自身利益與社會規(guī)則之間的權衡，沒有規(guī)矩不成方圓。“破與立，是一個優(yōu)秀企業(yè)家，一個能成大事的創(chuàng)業(yè)者最難的、也是最光榮的挑戰(zhàn)?！?/p>

唐寧認為，從創(chuàng)業(yè)者到成為真正的企業(yè)家雖然沒有明確的規(guī)則和標準，但社會有較為一致的認知：除了企業(yè)規(guī)模、企業(yè)發(fā)展前景外，創(chuàng)始人是否具備企業(yè)家精神是不可忽視的條件之一。

據(jù)唐寧稱，宜信每五年會重塑自己一次，打破過去的條條框框，因為過去對的事?lián)Q到未來繼續(xù)踐行未必是對的，許多企業(yè)也在這么做，這是“術”。而企業(yè)家對于真善美和初心的堅守是永遠不可被打破的，這是“道”。

唐寧坦言，資本從來不傻，會判斷創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機是單純發(fā)自內心的熱愛某一行，還是希望快速上市獲利?！拔覀冊絹碓蕉嗟乜吹匠晒Φ膭?chuàng)業(yè)者、企業(yè)家是不止于渴望金錢的，反而是既具有社會和藝術的感知，同時具備強理性分析能力的‘跨界’人才?！?/p>

這一共性不僅會持續(xù)下去，還會被企業(yè)投資人列入重點參考指標之一?！笆欠裼型硇?，有對于世界的關愛，有對于人類和生命發(fā)自內心的重視，是企業(yè)家精神的重要組成部分。也正是這些精神，幫助中國企業(yè)走過逆境?！碧茖幈硎?。